近日行业报告公布新成果,日本一线产区和二线产区:品质与地域特色的完美结合
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近日监测中心公开最新参数:今日监管部门披露重要进展,日本一线产区和二线产区:品质与地域特色的完美结合
日本,这个国土面积不大的岛国,却拥有着丰富的自然资源和独特的地理环境。在众多领域,日本都展现出了其卓越的品质和精湛的工艺。其中,日本的农产品更是以其高品质和地域特色享誉世界。今天,我们就来探讨一下日本的一线产区和二线产区,看看它们各自的特点和魅力。 ### 一线产区:品质的象征 一线产区,顾名思义,是指日本那些拥有得天独厚自然条件、历史悠久的农业区域。这些地区出产的农产品,不仅品质上乘,而且具有极高的知名度和美誉度。 1. **静冈县**:静冈县位于日本本州岛东岸,以生产高品质的绿茶而闻名。这里的茶叶品种繁多,如著名的“抹茶”和“玉露”。静冈县的茶叶品质优良,口感鲜爽,深受国内外消费者喜爱。 2. **山梨县**:山梨县位于日本本州岛中部,以生产优质的水果而著称。其中,富士苹果和山梨梨最为著名。这些水果色泽鲜艳、口感甜美,深受消费者喜爱。 3. **兵库县**:兵库县位于日本本州岛西岸,以生产优质的稻米而闻名。这里的稻米品种繁多,如“兵库五谷”和“兵库香米”。兵库县的稻米口感细腻、香气浓郁,是日本顶级米食的代表。 一线产区之所以能够保持其高品质,离不开以下几个因素: - **独特的地理环境**:一线产区通常位于山区、海岸线等地,这些地区气候适宜、土壤肥沃,为农产品的生长提供了良好的条件。 - **悠久的种植历史**:一线产区的农产品种植历史悠久,积累了丰富的种植经验和技术。 - **严格的质量控制**:一线产区对农产品的生产、加工、运输等环节都有严格的质量控制,确保了产品的品质。 ### 二线产区:地域特色的展现 与一线产区相比,二线产区的农产品品质略逊一筹,但它们同样具有独特的地域特色和风味。二线产区主要集中在日本的一些偏远地区,如北海道、九州等地。 1. **北海道**:北海道位于日本最北部,以生产优质的大米、乳制品和海鲜而闻名。这里的农产品口感鲜美、营养丰富,深受消费者喜爱。 2. **九州**:九州位于日本最南部,以生产特色水果、蔬菜和茶叶而著称。其中,九州的柑橘、草莓和茶叶品质优良,具有独特的地域特色。 二线产区之所以能够展现出地域特色,主要得益于以下几个因素: - **独特的地理环境**:二线产区通常位于偏远地区,这些地区气候、土壤等自然条件与一线产区有所不同,为农产品赋予了独特的风味。 - **丰富的文化底蕴**:二线产区拥有丰富的文化底蕴,这些文化元素在农产品的种植、加工、销售过程中得到了传承和发扬。 - **注重生态和可持续性**:二线产区在发展农业的过程中,注重生态保护和可持续发展,为消费者提供了健康、安全的农产品。 总之,日本的一线产区和二线产区各具特色,它们共同构成了日本农业的丰富画卷。无论是追求高品质的消费者,还是喜欢体验地域特色的游客,都能在日本找到心仪的农产品。
本文来自微信公众号:19 号商研社,作者:李馨婷,编辑:周嘉宝,题图来自:视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏(Laurent Freixe),近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日,雀巢集团董事会宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。公告显示,傅乐宏的离任源于一项调查,该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践,董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年,此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他,在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢,曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年,傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后,他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时,傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质,是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头,近年来,受消费需求疲软等因素影响,雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年,雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎,内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%,有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中,作为雀巢集团第二大海外市场的中国(财报中表述为 " 大中华区 "),销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎(约合人民币 480 亿元)下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎(约合人民币 444 亿元)。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%,有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后,集团组织与人事架构调整频繁,其中最引人关注的一项举措,便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区,整合并入亚大非大区(亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区);同时,任命集团原菲律宾业务负责人马凯思(Kais Marzouki)接替张西强,出任大中华区新负责人。值得注意的是,大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期,曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强,受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO,成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革,傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去,雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构,傅乐宏则主张精简集团的资源,投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务,傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务,以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月,在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后,雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议,收购徐福记剩余 40% 的股份。不过,傅乐宏的一系列动作,尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示,上半年,集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎,同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎,同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%,上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中,雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎,同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%,实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场,雀巢集团的业绩增长重任,也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示,Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢,担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后,Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人,在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务,后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起,Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是,过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管,不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情,容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻,2018 年,时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇(Brian Krzanich)宣布辞职,原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示,柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报,2019 年,时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ,也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年,美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况,最终也以 CEO 辞任告终。