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近日研究机构传出突破成果:今日官方通报发布新研究报告,一阴吞两阳与MACD的关系:揭秘股市中的神秘信号
在股市中,投资者们总是渴望找到那些能够准确预示市场走势的信号。其中,“一阴吞两阳”和MACD(移动平均线收敛散度)是两个备受关注的技术分析工具。本文将深入探讨这两个概念之间的关系,帮助投资者更好地理解市场动态。 首先,让我们来了解一下“一阴吞两阳”。这是一种K线图形态,指的是在连续三个交易日内,前两个交易日为阳线,第三个交易日为阴线,且阴线的实体长度超过前两个阳线实体长度之和。这种形态通常被视为市场转弱的信号,暗示着多头力量的衰退和空头力量的崛起。 接下来,我们来看看MACD。MACD是一种趋势跟踪指标,由两条移动平均线(快线与慢线)和它们的交叉点(即MACD线)组成。当快线从下方穿过慢线时,被称为“金叉”,通常被视为买入信号;而当快线从上方穿过慢线时,被称为“死叉”,通常被视为卖出信号。 那么,一阴吞两阳与MACD之间有何关系呢? 1. **形态确认**:当“一阴吞两阳”形态出现时,MACD线往往会出现死叉,这进一步确认了市场转弱的信号。此时,投资者应谨慎对待市场,避免盲目追高。 2. **趋势判断**:在“一阴吞两阳”形态出现后,MACD线的死叉表明市场趋势可能发生逆转。此时,投资者可以关注MACD线与0轴的交叉情况。如果MACD线从下方穿过0轴,则表明市场趋势已经发生明显逆转,投资者应考虑减仓或清仓。 3. **背离现象**:在某些情况下,虽然“一阴吞两阳”形态出现,但MACD线并未出现明显的死叉。这可能是由于市场情绪波动或技术指标滞后等原因造成的。在这种情况下,投资者应密切关注市场动态,避免盲目操作。 4. **反弹机会**:当“一阴吞两阳”形态出现后,MACD线在一段时间内保持死叉状态,随后出现金叉,这可能是市场反弹的信号。此时,投资者可以关注MACD线与0轴的交叉情况,以及市场整体趋势的变化。 总之,一阴吞两阳与MACD之间存在一定的关联。投资者在分析市场走势时,可以将这两个指标结合起来,提高判断的准确性。然而,需要注意的是,任何技术分析工具都存在局限性,投资者在运用时应结合市场基本面、政策面等多方面因素进行综合判断。 在股市中,掌握有效的分析工具和技巧至关重要。通过深入了解一阴吞两阳与MACD的关系,投资者可以更好地把握市场动态,提高投资成功率。当然,成功的关键还在于投资者自身的经验和判断力。在投资过程中,保持理性、谨慎的态度,才能在股市中走得更远。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。