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在现代社会，我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展，我们获取信息的渠道越来越多，速度也越来越快。然而，这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反，信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力，甚至可能影响我们的决策能力。因此，学会筛选和处理信息变得尤为重要。 首先，我们需要明确自己的目标和需求。在信息的海洋中，只有明确自己的目标，才能有针对性地寻找和筛选信息。这就像是在图书馆中寻找一本书，如果你知道自己想要什么，那么找到这本书的过程就会变得简单许多。同样，如果我们能够明确自己的需求，就能够更快地从海量信息中找到对自己有用的内容。 其次，培养批判性思维也是处理信息的关键。在信息爆炸的时代，我们接触到的信息往往良莠不齐，甚至可能存在误导性。因此，我们需要学会批判性地分析信息，辨别其真实性和可靠性。这不仅能够帮助我们避免被错误信息误导，还能够提高我们的思维能力和判断力。 此外，合理安排时间也是处理信息的重要策略。在面对大量信息时，我们很容易感到焦虑和压力。因此，我们需要学会合理安排时间，避免过度沉浸在信息中。这可以通过设定时间限制、使用番茄工作法等方法来实现。通过合理安排时间，我们可以更高效地处理信息，同时也能够保持良好的心理状态。 最后，保持好奇心和开放心态也是处理信息的重要态度。在信息的海洋中，我们可能会遇到许多未知和新奇的事物。保持好奇心和开放心态，能够帮助我们更好地接受和理解这些新信息，从而拓宽我们的视野和认知。 综上所述，面对信息过载的问题，我们需要明确目标、培养批判性思维、合理安排时间以及保持好奇心和开放心态。通过这些方法，我们可以更好地筛选和处理信息，从而在这个信息爆炸的时代中保持清晰的思维和高效的工作。 个人观点：在信息爆炸的时代，我们每个人都应成为信息的主人，而不是奴隶。通过培养筛选和处理信息的能力，我们可以更好地利用信息，提高生活质量和工作效率。这需要我们不断地学习和实践，以适应这个快速变化的世界。

短阅读专栏：第 45 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧很多老板嘴上说愿意放权，心里也巴不得有人能替自己扛事。可一到实践里，就经常翻车：权力给出去了，事却没成，最后兜兜转转还得自己补窟窿。于是就下结论——授权根本没戏。但问题真不在 " 权 " 给得太多，而在 " 责 " 没跟上。所谓授权，不是把一串钥匙甩给下属，然后拍拍屁股走人，而是把权力和责任绑成一对，围绕一个明确的目标一并交出去。权力给了他操作空间，责任逼着他对结果兜底。两样缺一个，准保失衡。只给权不给责，组织就容易乱套、出问题；只给责不给权，下属就变成了背锅侠，既没动力也没能力把事办好。会管理的人，懂得把权与责成对打包，交付到位。能做到这一点，才算真授权。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。