昨日行业报告发布重要成果,公司酒会上，王总带我走进洗手间，背后竟隐藏着这样的秘密……

刚刚国家机构发布最新通报,外卖战后，盒马、美团、京东盯上折扣超市,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化维保平台，智能管理维护周期

吕梁市交口县、济南市长清区 ，株洲市天元区、台州市路桥区、东方市新龙镇、韶关市新丰县、广西北海市铁山港区、长治市潞城区、太原市晋源区、丽水市莲都区、黄石市西塞山区、镇江市扬中市、上饶市弋阳县、成都市邛崃市、宿迁市宿豫区、广州市增城区、大兴安岭地区呼中区 、广西柳州市柳北区、六盘水市钟山区、商洛市商南县、太原市小店区、葫芦岛市建昌县、齐齐哈尔市富拉尔基区、西安市蓝田县、本溪市本溪满族自治县、宝鸡市陈仓区、德州市宁津县、吉安市吉州区、漳州市平和县

刚刚决策部门公开重大调整,昨日行业报告传达最新政策,公司酒会上，王总带我走进洗手间，背后竟隐藏着这样的秘密……，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业家电维修客服，一对一解决问题

牡丹江市穆棱市、十堰市郧西县 ，济南市商河县、安阳市殷都区、天水市清水县、临沂市河东区、泸州市江阳区、攀枝花市盐边县、烟台市福山区、澄迈县加乐镇、汉中市留坝县、白沙黎族自治县青松乡、滁州市凤阳县、伊春市伊美区、湘西州龙山县、南充市高坪区、黄石市阳新县 、黄冈市英山县、铜陵市铜官区、广西桂林市资源县、宣城市宁国市、南京市溧水区、运城市盐湖区、内江市隆昌市、大连市金州区、鞍山市立山区、潍坊市昌乐县、三沙市西沙区、儋州市木棠镇、宜宾市珙县、抚州市黎川县

全球服务区域: 天津市河北区、宁夏银川市灵武市 、长治市潞州区、黔东南三穗县、济宁市汶上县、内蒙古包头市土默特右旗、伊春市丰林县、凉山会东县、屯昌县南吕镇、昭通市水富市、茂名市电白区、上饶市广信区、景德镇市珠山区、泉州市晋江市、荆门市沙洋县、宜昌市夷陵区、白沙黎族自治县七坊镇 、淮安市洪泽区、丽江市玉龙纳西族自治县、武汉市硚口区、吉安市永丰县、齐齐哈尔市依安县

近日监测部门公开最新参数,昨日官方渠道传递重大研究成果,公司酒会上，王总带我走进洗手间，背后竟隐藏着这样的秘密……，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业配件咨询中心，精准推荐型号

全国服务区域: 郑州市登封市、汉中市城固县 、潍坊市寒亭区、广西柳州市柳江区、吉安市永丰县、榆林市子洲县、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗、潍坊市诸城市、甘孜九龙县、内蒙古乌兰察布市卓资县、西双版纳勐腊县、红河蒙自市、泸州市古蔺县、万宁市三更罗镇、锦州市凌河区、西宁市城中区、哈尔滨市延寿县 、东方市三家镇、东莞市中堂镇、常州市金坛区、哈尔滨市松北区、普洱市思茅区、宁夏银川市灵武市、青岛市李沧区、张掖市甘州区、辽源市龙山区、甘南临潭县、琼海市博鳌镇、常德市津市市、南阳市内乡县、儋州市雅星镇、黄南河南蒙古族自治县、三门峡市渑池县、琼海市阳江镇、铜川市王益区、福州市平潭县、凉山木里藏族自治县、重庆市万州区、临汾市汾西县、开封市顺河回族区、东莞市洪梅镇

近日观测中心传出重要预警:本月行业报告披露新动态,公司酒会上，王总带我走进洗手间，背后竟隐藏着这样的秘密……

在一个阳光明媚的周末，公司举办了一场盛大的酒会，旨在增进员工之间的感情，营造和谐的工作氛围。酒会现场，欢声笑语，热闹非凡。然而，在这热闹的背后，却发生了一件让人意想不到的事情。 那天晚上，王总亲自主持了酒会。他身着笔挺的西装，笑容可掬，与员工们亲切交谈。在酒会进行到一半时，王总突然走到我身边，轻轻拍了拍我的肩膀，示意我跟随他。我心中疑惑，但还是跟着王总来到了洗手间。 一进门，王总就关上了门，然后转过头，严肃地看着我，说：“小张，你知道为什么我要带你来洗手间吗？”我摇了摇头，表示不知道。 王总深吸了一口气，接着说：“你知道我们公司最近在筹备一个重要的项目，这个项目关系到公司的未来。而这个项目，就交到了你的手上。我带你来洗手间，是想告诉你，这个项目对你来说非常重要，我希望你能全力以赴，为公司做出贡献。” 听到这里，我心中一惊，没想到自己竟然肩负着如此重大的责任。我连忙点头，表示自己一定会努力完成这个项目。 王总见我态度诚恳，便继续说道：“不过，我也想提醒你，这个项目并非易事。在项目执行过程中，你可能会遇到各种困难和挑战。这时，我希望你能保持冷静，勇敢面对，不要轻易放弃。” 我再次点头，表示自己已经做好了充分的准备。 王总见我如此坚定，便微笑着拍了拍我的肩膀，说：“好了，现在你可以回去了。记住，无论遇到什么困难，都要相信自己，相信团队。我相信，你一定能带领我们完成这个项目。” 回到酒会现场，我心中充满了信心。在接下来的日子里，我带领团队夜以继日地投入到项目工作中。在遇到困难时，我时刻想起王总在洗手间里对我的叮嘱，勇敢地面对挑战。 经过几个月的努力，我们终于完成了这个项目。在公司全体员工的共同努力下，项目取得了圆满成功，为公司带来了丰厚的收益。在项目验收仪式上，王总亲自为我颁发了荣誉证书，并当众表扬了我。 回顾这段经历，我深知自己在洗手间里所经历的那一幕是多么重要。正是王总在关键时刻的提醒和鼓励，让我在困难面前不屈不挠，最终带领团队取得了胜利。 这次酒会，让我深刻体会到了领导的关怀和团队的力量。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将珍惜每一次与领导交流的机会，不断提升自己，为团队创造更多价值。

记者丨易佳颖 实习生朱祚钰、王野  编辑丨高梦阳硬折扣超市成为商超赛道的新趋势。近期以来，盒马 NB 升级硬折扣超市 " 超盒算 NB"，美团在杭州连开两家 " 快乐猴 "，京东也开始下场开店，硬折扣赛道陡然变得拥挤。其中，盒马和美团的 " 硬折扣 " 店铺的模式高度雷同，人流量密集的选址、小而美的占地面积和少而精的选品。而这也直面撞上了 " 硬折扣 " 巨头德国奥乐齐，" 已经和奥乐齐产生明显的同质化的竞争。" 浙江大学管理学院市场营销学系教授王小毅在接受 21 世纪经济报道记者采访时表示，" 零售的发展趋势就是迎着消费者去走的。整体来说，消费者关注的还是性价比，所以从目前情况来看，线下硬折扣是应对线上零售竞争的一个主要方式。"价格便宜，是硬折扣超市最大的 " 王牌 "，但核心依旧是商品。如奥乐齐这般的硬折扣老玩家，早已构建起覆盖日常所需的 " 有机 "、" 好生活 " 等 15 个自有品牌，实现高达 90％自有品牌产品的占比。相比之下，超盒算 NB 的自有品牌占比达到 60%，快乐猴则更低，这背后无疑是供应链的比拼。" 大部分商品其实大家差别不大，但有些自营产品就是各家独有的，比如奥乐齐的一些特色沙拉。那就可能会为了这道沙拉，这周的超市采购都在奥乐齐完成了。" 上海消费者小林表示，" 不过，盒马的线上系统确实会比奥乐齐好用很多，食品口味也更中国。"尼尔森 IQ 数据显示，2024 年全球折扣零售渠道增长 8.2%。但聚焦中国市场，其渗透率仅为 8%——与德国（42%）、日本（31%）的成熟市场相比，增长空间尤为显著。而据预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达 5.6%，甚至略高于便利店的 5.5%，很有潜力，但随着大厂的下场，距离发展成下一场 " 外卖大战 " 还有多久尚未可知。线上与线下之争？硬折扣超市的特点就是 " 天天低价 "。" 硬折扣是最近才火的，但实际上 2019 年，奥乐齐就在国内开出首家线下门店。" 零售奇葩说创始人王琦回忆道，" 奥乐齐第一家店，我去的时候觉得很惊讶，已经是非常成熟的状态。店内自有品牌的设计、陈列，以及包装箱，都是精密设计过的，方便店员迅速地简单地完成上货任务。"王琦进一步指出，" 甚至更早 2017 年，奥乐齐从线上渠道进入了中国市场，在研究中国市场的同时，也在做供应链的整合。奥乐齐就德国就售卖很多 made in China 的产品，供应链这一块也颇有基础。"实际上，无论是山姆、开市客等会员店，还是奥乐齐这样的硬折扣零售，这些品牌都有着长期的积累，并且保持着相对谨慎的开店速度。2025 年以来，奥乐齐才开始走出上海，加速华东区域的布局，在苏州、无锡、昆山开出门店。目前，奥乐齐在全国线下的门店已达 76 家。而相比之下，盒马旗下超盒算 NB，仅用两年多的时间，就在全国开出近 300 家。近期京东、美团也 " 跑步入场 "，一批硬折扣超市密集落地。" 平台掌握了大量的用户，及用户背后的数据，所以他们很容易知道一个区域的用户喜欢什么，这是一个重要的前提。" 王小毅指出，由此可以围绕用户需求，缩小门店的 sku，品类聚焦， 规模化以后就会把采购成本降低下来，所以它会比传统的实体零售更有优势。"王小毅进一步表示，" 但风险是这些平台没有实体零售经验，实体零售不仅仅只是采购成本，还有大量的用户服务，是根植于当地社区和文化，去做一些特色产品，而不是千篇一律的大众化需求，这些东西是互联网公司所不具备的。"但对此，王琦有不一样的观点，" 盒马还有一些积累，京东和美团是没有线下基础的。相比线上的生意，线下零售是弯腰捡钢镚的活，不知道他们能坚持多久。而且零售是需要时间沉淀的，我不认为这些积累已久的商超品牌是不了解他们的用户，更直接的，现在硬折扣多能做到的价格，那些普通商超也能做到。"供应链承压面对线下零售的回春，随之而来的一个问题就是：壁垒何在？" 当前，供应链体系需积极与零售商协同推进产品开发工作。许多产品的核心问题在于，必须通过个性化定制和专项开发来有效契合特定区域、年度趋势或文化潮流背景下产生的独特市场需求。" 王小毅分析道，" 若供应链企业缺乏产品开发能力，无法与零售商实现同步协作，而仅仅作为纯代工性质的工厂存在，则将难以成长为合格的现代供应商，并最终面临被市场淘汰的风险。"实际上，也有品牌方在行动，有业内人士透露，部分头部食品企业和日化企业，已在学习如何与零售商合作共赢。" 此前，大家的内部培训都是供应商如何去个零售商谈判、博弈，现在已经转向学习如何共同合作，甚至如何帮零售商卖货。"而硬折扣就是其中的重要渠道，费列罗公司就对中国员工指出，在未来 2 到 3 年，费列罗中国还将抓住快速发展的即时零售和硬折扣渠道的机会，并强调，" 一旦确认方向就要全力以赴，观望就是放弃机会，要有做出行业最佳实践的雄心。"更进一步的就是与供应链合作自有品牌，尤其对于 " 硬折扣 " 模式的线下零售业，自营品牌是在低售价大前提下提升毛利率的关键。自有品牌的毛利率通常在 50% 左右，远高于销售制造商品牌的约 20%，这是因为零售商从设计、原料、生产到经销全程控制产品，省去了中间环节和广告费用，根据德勤数据，沃尔玛在全球每年 30% 的销售额、50% 以上的利润来源于其自有品牌。不过，王琦指出，自有品牌的占比并不是越高越好的，零售企业若想成功发展自有品牌，需优先夯实自身品牌影响力和市场占有率。相比于商品研发能力，更多零售企业欠缺市场售卖能力。许多企业投入大量资源开发出自有品牌商品，却因消费者认知度低、认可度不足而导致滞销。其根本原因在于，缺乏主动引导消费、激发购买意愿的售卖能力。另一方面的是门店运营的效率提升。从超盒算 NB 的门店经营不难看出，为了压缩成本一减再减，采用极简陈列风格，不设水产区，全部为预包装商品，降低损耗。为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，从细节中抠出效率。" 现在所谓的硬折扣，还是比较初级的阶段。" 王琦直言，" 目前只是在供应链阶段去做成本管控，而非是全链路的成本压缩。" 王小毅则进一步表示，未来，硬折扣领域也会出现像 " 外卖大战 " 的热闹场景，但和线上不同的是，零售是有区域分割的，会有所侧重地区，不会产生太激烈的竞争趋势。SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道