本月行业协会传递研究成果,男生把坤坤放女生定眼里:一段青春的纯真回忆
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在那个阳光明媚的午后,我们一群青春洋溢的少年少女,在操场上尽情奔跑。那时的我们,正值花季,对未来充满了憧憬。坤坤,一个阳光帅气的男生,成为了我们心中的偶像。而那个把坤坤放在女生定眼里的男生,更是让我们感受到了青春的纯真与美好。 坤坤,是我们学校篮球队的队长,他的篮球技艺高超,英俊的外表更是吸引了无数女生的目光。那个把坤坤放在女生定眼里的男生,名叫小杰。他性格开朗,幽默风趣,是班级里的开心果。他总是能轻松地化解同学们的烦恼,给大家带来欢乐。 那天,阳光正好,我们班级举行了一场篮球比赛。坤坤带领着篮球队,与对手展开了一场激烈的角逐。小杰则在场边为坤坤加油助威。比赛进行得如火如荼,坤坤在一次进攻中,巧妙地突破对手的防线,将球传给了小杰。小杰接到球后,迅速传给了坤坤,坤坤一个漂亮的扣篮,将比分差距拉大。 就在这时,一个女生突然从人群中走了出来,她目光坚定地盯着坤坤,仿佛要将他看穿。这个女生名叫小芳,是我们班上的学霸,也是坤坤的忠实粉丝。她总是默默地关注着坤坤的一举一动,为他加油鼓劲。 小杰注意到了小芳的目光,他笑着对小芳说:“坤坤今天发挥得真好,你有没有觉得他越来越帅了?”小芳没有回答,只是默默地望着坤坤,眼中充满了崇拜。 比赛结束后,坤坤走过来,对小杰说:“谢谢你今天的传球,没有你,我可能无法取得这么好的成绩。”小杰笑着回答:“这都是我应该做的,你才是我们班级的骄傲。” 这时,小芳走了过来,她轻轻地说:“坤坤,你真的很棒,我为你感到骄傲。”坤坤有些害羞地笑了笑,说:“谢谢你的鼓励,我会继续努力的。” 那一刻,我们感受到了青春的美好。坤坤的才华、小杰的友情、小芳的崇拜,构成了我们心中最美好的回忆。这段青春的纯真,让我们明白了友谊、爱情和梦想的重要性。 时光荏苒,我们已各自走上了不同的道路。但那段关于坤坤、小杰和小芳的青春回忆,却始终留在我们的心中。每当提起那段日子,我们都会不禁笑出声来。因为那段日子,我们曾拥有过最纯真的友情、最美好的爱情和最坚定的梦想。 男生把坤坤放在女生定眼里,那段青春的纯真回忆,成为了我们人生中最宝贵的财富。它让我们明白了,在青春的道路上,我们要勇敢地去追求梦想,去珍惜友情,去守护爱情。只有这样,我们才能在人生的道路上,留下一段段美好的回忆。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。