本月行业协会发布重大政策,精产国品一二三产区区别：探寻优质产地的独特魅力

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在我国广袤的土地上，许多地区因其独特的地理环境、气候条件和人文历史，孕育出了众多优质农产品。其中，精产国品一二三产区更是以其高品质、高产量而闻名遐迩。那么，这三个产区究竟有何区别？又是在哪些方面彰显出各自的独特魅力呢？ 一、产区概况 1. 精产区 精产区主要分布在我国的南方地区，如福建、广东、广西等地。这里气候温暖湿润，雨量充沛，土壤肥沃，非常适合农作物的生长。精产区以茶叶、水果、蔬菜等农产品为主，如武夷岩茶、潮汕柑橘、桂林米粉等。 2. 产区 产区主要分布在我国的北方地区，如河北、山东、山西等地。这里气候干燥，日照充足，昼夜温差大，有利于农作物的生长。产区以粮食、蔬菜、水果等农产品为主，如五常大米、寿光蔬菜、烟台苹果等。 3. 一三产区 一三产区主要分布在我国的东北、华北地区，如黑龙江、辽宁、北京、天津等地。这里气候寒冷，土地肥沃，适合种植大豆、玉米、小麦等作物。一三产区以粮食、油料、蔬菜等农产品为主，如东北大豆、辽河大米、北京烤鸭等。 二、产区区别 1. 气候条件 精产区气候温暖湿润，有利于茶叶、水果等农作物的生长；产区气候干燥，昼夜温差大，有利于粮食、蔬菜等农作物的生长；一三产区气候寒冷，适合种植大豆、玉米、小麦等作物。 2. 土壤条件 精产区土壤肥沃，有利于农作物的生长；产区土壤较为贫瘠，但日照充足，有利于农作物的品质；一三产区土地肥沃，适合种植粮食作物。 3. 农产品种类 精产区以茶叶、水果、蔬菜等农产品为主；产区以粮食、蔬菜、水果等农产品为主；一三产区以粮食、油料、蔬菜等农产品为主。 4. 人文历史 精产区人文历史丰富，如武夷山、潮汕地区等，这些地区不仅农产品品质优良，而且文化底蕴深厚；产区人文历史较为悠久，如五常、寿光等地，这些地区农产品品质上乘，历史悠久；一三产区以农业为主，如东北、华北地区，这些地区农产品种类丰富，历史悠久。 三、产区独特魅力 1. 精产区 精产区农产品品质优良，如武夷岩茶、潮汕柑橘等，具有很高的市场竞争力；同时，这些地区文化底蕴深厚，吸引了众多游客前来观光旅游。 2. 产区 产区农产品种类丰富，如五常大米、寿光蔬菜等，具有很高的市场占有率；此外，这些地区农产品品质上乘，深受消费者喜爱。 3. 一三产区 一三产区农产品种类丰富，如东北大豆、辽河大米等，具有很高的市场竞争力；同时，这些地区农产品品质优良，深受消费者青睐。 总之，精产国品一二三产区各具特色，它们在气候条件、土壤条件、农产品种类和人文历史等方面都有着明显的区别。正是这些独特的优势，使得这三个产区成为了我国优质农产品的重要基地。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。