昨日研究机构发布重大成果,体育生互插：揭秘校园体育生间的友谊与竞争

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在我国，体育生一直是校园里备受关注的一群人。他们身强体壮，技艺高超，是运动场上的佼佼者。然而，在体育生之间，除了竞争，还有一种特殊的友谊，那就是“互插”。本文将揭秘体育生间的友谊与竞争，带你了解这个独特的群体。 一、什么是“互插”？ “互插”一词源于体育生之间的友谊，指的是在训练和比赛中，彼此之间互相帮助、互相支持的行为。这种友谊超越了普通同学间的友情，更像是战友间的深厚情谊。在体育生眼中，他们不仅是竞争对手，更是彼此的依靠。 二、体育生互插的原因 1. 共同的目标：体育生都有一个共同的目标，那就是在运动场上取得优异的成绩。在这个过程中，他们需要互相鼓励、互相支持，共同进步。 2. 严格的训练：体育生需要接受严格的训练，这种训练往往伴随着痛苦和挫折。在这种情况下，他们更需要彼此的关心和帮助。 3. 竞技体育的特殊性：竞技体育具有竞争性、对抗性，体育生在比赛中难免会遇到挫折和失败。这时，他们需要从队友那里得到安慰和鼓励。 三、体育生互插的表现形式 1. 训练中的互相帮助：在训练过程中，体育生会互相纠正动作、分享经验，共同提高。 2. 比赛中的默契配合：在比赛中，体育生会根据对手的情况，互相传递信息，形成默契的配合。 3. 挫折时的相互鼓励：当体育生遇到挫折时，他们会从队友那里得到安慰和鼓励，重新振作。 四、体育生互插的意义 1. 增强团队凝聚力：体育生间的互插有助于增强团队凝聚力，使他们在面对困难时能够团结一心。 2. 促进个人成长：在互插的过程中，体育生可以学习到更多的技能和经验，从而促进个人成长。 3. 培养良好品质：体育生间的互插有助于培养他们勇敢、坚强、团结、互助等良好品质。 总之，体育生互插是体育生之间一种特殊的友谊与竞争。这种友谊超越了普通同学间的友情，更像是战友间的深厚情谊。在互插的过程中，体育生们共同成长，共同进步，为我国体育事业的发展贡献自己的力量。

非常时期，每个汽车集团都面临着极其复杂的架构调整，过去的模式不再适用于当下，而当下的模式又需要频繁地验证，故而，一轮又一轮的人事变动在所难免。近日消息传来，新央企长安王孝飞、杨大勇将发生职位变更，朱华荣的操盘下，长安汽车已历经了 8 年的香格里拉计划，进入变革深水区。根据蓝鲸汽车报道，长安福特中方一把手迎来换帅。具体为，王孝飞接替杨大勇担任长安福特执行副总裁，至于杨大勇，去向有多个说法。根据公开的资料显示，王孝飞是长安汽车的 " 老人 "，目前已任职约 20 年，曾在长安欧尚担任事业部总经理，帮助欧尚取得了佳绩；2023 年，王孝飞出任深蓝汽车董事长；不久之后，2023 年底，王孝飞又开始分管阿维塔，在调任长安福特前，帮助朱华荣分担了梳理阿维塔业务的压力。出生于 1982 年的王孝飞，是为长安汽车的少壮派，更是毕业于清华大学的高材生，前途无量，安排王孝飞执掌长安福特，笔者看来有几分深意。首先，长安福特虽未出现亏损，今年上半年还贡献了 7.53 亿元的净利润，但依托着油车而前行，不仅销量下滑、出现了萎靡之态，在新能源汽车时代无疑是脱离了大队。按照此前的规划，长安福特 CX810 项目多次搁浅、推进缓慢，这下安排王孝飞过来，大概率要给这个项目提速。此外，即便外界传言合资品牌在长安汽车体系中并不好过，不过 " 一个都不能少 " 已经成为长安汽车的理念。去年，深蓝 SL03 的换壳车型长安马自达 EZ-6 推向市场，虽然溅起的水花不大，但无论是在国内还是出海，都承载了一定的意义。长安马自达如此，长安福特也应该要如此。有着深蓝、阿维塔的管理经验，王孝飞执掌长安福特并以长安马自达换壳的方式加速长安福特电动化进程，应是得心应手。2022 年 12 月，同样是长安汽车的 " 老人 " 杨大勇，担任长安福特执行副总裁。有着商用车事业部的管理经验，也曾负责长安汽车新能源板块业务的筹建，杨大勇并没有助力长安福特重返巅峰，环境使然，电动化进程缓慢的长安福特始终惨淡经营。早前就有消息传出，杨大勇被抽调到深蓝汽车，原本在深蓝汽车担任董事长的他，或将回归，至于 CEO 邓承浩另有任用。这样的消息没有得到官方证实，根据蓝鲸汽车的报道，杨大勇将分管长安引力以及长安启源。2025 年，启源、深蓝、阿维塔三大自主品牌的年销目标分别为 28 万辆、50 万辆、22 万辆；上半年，三大品牌的销量分别为 16.92 万辆、14.32 万辆、5.91 万辆。除了启源，深蓝、阿维塔的完成率偏低。安排杨大勇分管启源和引力，显然是继续稳住根基，只要稳扎稳打不出岔子，就能早日赚钱——这种安排的逻辑，倒是和当初调任杨大勇执掌长安福特，颇为相似。2017 年 10 月，朱华荣的操盘下，宏伟的香格里拉计划正式开启。历经多年，成果丰硕之余，也出现了和当初设想相去甚远的局面—— 2025 年开始全面停售传统意义的燃油车，受限于长安汽车整体净利润的下滑，这个目标可能短期内还没法实现。产销报告显示，今年上半年，长安汽车累计销量 1355256 辆，新能源汽车累计销量 451714 辆，虽然同比提升了 49.05%，但销量占整体的 33.33%，还是偏低。这样的情况下，成为了新央企的长安汽车，压力不可谓不大，要解决这个问题，必须不能放弃旗下任何一个品牌，并尽可能资源利用。笔者认为，若要提升新能源的渗透率，除了需提振深蓝、阿维塔两大品牌的销量，加大长安福特、长安马自达的电动化投入也是关键。众所周知的是，合资要搞新能源谈何容易，双方商谈之后，一笔又一笔资金的投入，不是小数目。倒是换壳，成为了最容易、最简单的合作模式。能卖多一辆是一辆，能如何起规模就如何起规模，别管那么多了。