近日监管部门透露最新动态,中国帅气体育生GARY2023：青春风采，运动魅力

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在2023年的中国体育界，一位名叫GARY的年轻体育生以其帅气的外表和卓越的运动天赋，成为了众多粉丝心目中的偶像。他不仅在国内享有盛誉，更在国际舞台上大放异彩，成为了中国体育的骄傲。 GARY，全名郭嘉瑞，出生于1999年，是一名出色的篮球运动员。他身高1米98，身体素质出众，拥有出色的运动天赋。GARY从小就对篮球情有独钟，经过多年的刻苦训练，他逐渐在篮球领域崭露头角。 在GARY的成长过程中，他始终保持着对篮球的热爱。他深知，要想成为一名优秀的篮球运动员，必须付出比常人更多的努力。因此，他每天都坚持训练，不断提升自己的技艺。在他的努力下，GARY逐渐成为了球队的核心球员，为球队赢得了无数荣誉。 2023年，GARY迎来了他运动生涯的又一个高峰。在这一年里，他代表我国参加了多项国际篮球赛事，凭借出色的表现，赢得了世界各国的赞誉。在一场国际比赛中，GARY凭借一记精彩的扣篮，瞬间成为了全场焦点，被誉为“中国飞人”。 GARY的帅气不仅仅体现在他的外表，更体现在他的运动风采。在球场上，他总是充满激情，全力以赴。他的每一次跳跃、每一次传球、每一次投篮，都充满了力量与美感。这种独特的运动魅力，让他成为了无数粉丝心中的偶像。 在GARY的带领下，我国篮球运动水平不断提高。他不仅为我国篮球事业做出了巨大贡献，还激励着更多年轻人投身于篮球运动。在他的影响下，越来越多的年轻人开始关注篮球，热爱篮球，为我国篮球事业的繁荣发展注入了新的活力。 值得一提的是，GARY在赛场上的表现也让他收获了大量粉丝。他的帅气外表、阳光气质和积极向上的精神风貌，让他在网络上拥有极高的人气。许多粉丝纷纷为他加油打气，希望他在未来的比赛中取得更好的成绩。 为了更好地展示GARY的风采，2023年，我国相关部门为他打造了一个专属的“GARY2023入口”。这个入口汇集了GARY的精彩瞬间、成长历程以及粉丝们的祝福。在这里，观众可以全方位地了解GARY，感受他的运动魅力。 在“GARY2023入口”中，我们看到了一个年轻运动员的成长轨迹。从青涩少年到球场巨星，GARY用自己的努力和汗水，诠释了什么是青春、什么是梦想。他的故事告诉我们，只要心怀梦想，勇敢追求，就一定能够实现自己的价值。 总之，GARY作为中国体育界的一颗新星，凭借其帅气的外表、卓越的运动天赋和不懈的努力，赢得了国内外观众的喜爱。在未来的日子里，相信GARY会继续努力，为我国体育事业贡献自己的力量，成为更多年轻人的榜样。让我们共同期待GARY在2023年以及未来的日子里，创造更多的辉煌！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。