今日行业报告传递研究成果,网络空间清朗，守护未成年人健康成长——严打“中国黄色一级视频”等有害信息

今日官方通报新研究成果,商业战场多打胜仗少讲道理,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一服务专线，标准化维修流程

长沙市开福区、西安市鄠邑区 ，阳泉市矿区、儋州市白马井镇、孝感市汉川市、南平市建瓯市、七台河市勃利县、广西来宾市兴宾区、陇南市康县、内蒙古赤峰市巴林左旗、平顶山市石龙区、萍乡市上栗县、广西来宾市忻城县、雅安市天全县、丽水市松阳县、牡丹江市东宁市、武汉市江岸区 、茂名市电白区、贵阳市观山湖区、济南市天桥区、衢州市常山县、辽阳市宏伟区、新余市分宜县、黔东南麻江县、黔东南施秉县、景德镇市浮梁县、衢州市柯城区、葫芦岛市兴城市、宜宾市高县

近日检测中心传出核心指标,本周研究机构发布新报告,网络空间清朗，守护未成年人健康成长——严打“中国黄色一级视频”等有害信息，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化派单系统，精准定位维修需求

盐城市滨海县、周口市项城市 ，天水市秦州区、杭州市余杭区、玉树囊谦县、中山市东区街道、淮北市相山区、延安市富县、贵阳市白云区、漳州市龙文区、吉安市万安县、白城市洮南市、常德市汉寿县、南平市顺昌县、锦州市凌河区、中山市三乡镇、陵水黎族自治县文罗镇 、广西贵港市港南区、晋中市左权县、海西蒙古族都兰县、德州市陵城区、凉山普格县、宝鸡市太白县、抚顺市清原满族自治县、厦门市同安区、太原市娄烦县、常德市临澧县、肇庆市端州区、杭州市临安区、运城市垣曲县、黔西南兴仁市

全球服务区域: 黔南贵定县、佳木斯市抚远市 、海口市秀英区、昭通市威信县、九江市都昌县、五指山市通什、东莞市樟木头镇、宁夏固原市彭阳县、铜川市宜君县、汉中市南郑区、泉州市德化县、南阳市卧龙区、临汾市吉县、肇庆市高要区、平顶山市汝州市、永州市冷水滩区、台州市临海市 、杭州市西湖区、宁夏吴忠市青铜峡市、吉安市新干县、滁州市定远县、南昌市青云谱区

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报,今日行业报告更新行业动向,网络空间清朗，守护未成年人健康成长——严打“中国黄色一级视频”等有害信息，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电功能演示热线，专业展示使用技巧

全国服务区域: 新乡市辉县市、吉林市龙潭区 、重庆市大足区、连云港市灌云县、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、杭州市临安区、上饶市玉山县、新乡市获嘉县、长治市平顺县、太原市晋源区、镇江市句容市、赣州市上犹县、重庆市渝北区、荆州市石首市、甘孜九龙县、东营市东营区、清远市清新区 、天津市东丽区、广西钦州市灵山县、青岛市即墨区、郑州市金水区、茂名市电白区、淮安市盱眙县、汉中市留坝县、徐州市云龙区、十堰市茅箭区、哈尔滨市五常市、西双版纳景洪市、葫芦岛市兴城市、渭南市蒲城县、榆林市清涧县、红河元阳县、成都市双流区、新乡市卫滨区、琼海市博鳌镇、东莞市常平镇、玉溪市华宁县、广西柳州市鹿寨县、梅州市蕉岭县、吉安市万安县、普洱市景东彝族自治县

近日调查组公开关键证据:本周行业报告披露行业新动态,网络空间清朗，守护未成年人健康成长——严打“中国黄色一级视频”等有害信息

随着互联网的普及，网络已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要渠道。然而，网络空间并非一片净土，一些不良信息，如“中国黄色一级视频”等，严重危害了青少年的身心健康，破坏了网络环境的和谐。为了维护网络空间清朗，保障未成年人健康成长，我国政府和社会各界正积极采取措施，严厉打击此类有害信息。 “中国黄色一级视频”等有害信息，不仅污染了网络环境，还可能对未成年人造成严重的心理和生理伤害。这些视频内容低俗、恶俗，甚至涉及违法犯罪，严重违背了社会主义核心价值观。因此，打击此类有害信息，是维护网络空间清朗、保障未成年人健康成长的重要举措。 近年来，我国政府高度重视网络环境治理，采取了一系列措施，严厉打击网络有害信息。以下是一些具体措施： 1. 完善法律法规。我国已制定了一系列法律法规，如《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等，为打击网络有害信息提供了法律依据。 2. 加强网络监管。我国相关部门加大了对网络平台的监管力度，对违法违规网站进行严厉打击，对传播有害信息的个人进行处罚。 3. 提高公众意识。通过开展网络安全教育，提高公众对网络有害信息的识别和防范能力，引导青少年树立正确的价值观。 4. 强化技术手段。利用大数据、人工智能等技术手段，对网络有害信息进行实时监测和过滤，提高打击效率。 5. 加强国际合作。与国际社会共同打击跨国网络犯罪，共同维护网络空间的安全与清朗。 在打击“中国黄色一级视频”等有害信息的过程中，社会各界也发挥着重要作用。以下是一些具体措施： 1. 家长要加强对未成年人的教育，引导他们正确使用网络，提高自我保护意识。 2. 学校要开展网络安全教育，培养学生的网络安全素养，提高他们对有害信息的识别和抵制能力。 3. 网络平台要履行社会责任，加强对上传内容的审核，杜绝有害信息传播。 4. 公众要积极参与网络监督，发现有害信息及时举报，共同维护网络空间清朗。 总之，打击“中国黄色一级视频”等有害信息，需要政府、社会、家庭、学校等多方共同努力。让我们携手共进，为未成年人营造一个健康、清朗的网络环境，让他们在阳光下茁壮成长。

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。