刚刚研究机构公开最新成果,生存的考验:逆境中的成长与坚韧
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近日官方渠道传达研究成果:本月国家机构发布重大政策通报,生存的考验:逆境中的成长与坚韧
在人类的历史长河中,生存的考验始终伴随着我们的脚步。从古至今,无论是自然灾害、战争冲突,还是社会变革,每一次考验都如同一场严峻的筛选,淘汰了弱者,成就了强者。而在这场考验中,我们不仅学会了生存,更学会了坚韧、成长和勇敢面对。 首先,生存的考验让我们学会了坚韧。自古以来,我国就有“吃得苦中苦,方为人上人”的说法。这句话道出了坚韧精神的重要性。在逆境中,我们往往需要付出比平常更多的努力,承受更大的压力。然而,正是这些考验,锻炼了我们的意志,使我们变得更加坚韧。正如孟子所说:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”只有经历了风雨,才能见到彩虹。 其次,生存的考验促使我们不断成长。在逆境中,我们面临着各种挑战,需要不断调整自己的心态和策略。这种过程,让我们学会了如何面对困难,如何在压力下保持冷静。正如一句名言所说:“逆境是人生最好的老师。”正是这些挫折和困境,让我们不断成长,不断进步。在这个过程中,我们学会了如何更好地与他人沟通、合作,如何发掘自己的潜能,如何实现人生价值。 再者,生存的考验教会了我们勇敢面对。在逆境中,我们常常会感到无助和恐惧,但正是这种恐惧,驱使我们勇敢地去面对现实。当我们勇敢地跨出那一步,迎接挑战时,我们会发现,那些曾经让我们恐惧的事情,其实并没有想象中那么可怕。正如一句名言所说:“勇敢不是不害怕,而是害怕了还敢去做。”正是这种勇敢,让我们在生存的考验中不断前行。 此外,生存的考验还让我们懂得了珍惜。在逆境中,我们更加明白生命的可贵,更加珍惜与家人、朋友的相处时光。这种珍惜,使我们更加懂得关爱他人,关心社会。在这个过程中,我们学会了感恩,学会了付出,学会了如何做一个有责任感的人。 总之,生存的考验是人生道路上不可避免的一部分。面对挑战,我们要学会坚韧、成长、勇敢和珍惜。只有这样,我们才能在逆境中不断前行,成就更好的自己。正如一句名言所说:“不经历风雨,怎见彩虹?”让我们勇敢地面对生存的考验,迎接更加美好的未来。
本文来自微信公众号:Less or More,作者:Less or More,题图来自:AI 生成一个腾讯的朋友问我:美团外卖的竞争壁垒,是不是非常强?我跟他说:微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题:(1)如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费,明年活跃用户还剩多少?(2)如果微信支付的费率提高至 2%,明年支付份额还剩多少?答案显而易见:很快就会有新的社交软件出来,小红书、抖音的流量也会暴涨,寻找老友的帖子,各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付,只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意, 它连接了用户(海量且高频)、 商家(广泛覆盖)、 骑手(庞大高效的配送网络)。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值,形成互相增强的飞轮效应。(以上二句,来自 DeepSeek)电商更像白酒,看似竞争激烈,市场份额却很分散,而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃,份额高的,可以要到更高的变现率(收得更多),更多的商补率(降低平台补贴率,变相提价),更高的订单密度(更低的履约成本,成本低)。从用户角度看,主要是点周边 3km 范围的外卖,价格、配送服务、丰富性,都非常重要。而份额高的,往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名,是比较艰难的。对新进入者,更加不友好,京东该怎么办?改天再聊。总之,美团外卖的护城河是非常宽的,淘宝闪购要跨过去,第一步,就是要抢回市场份额,这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河,也要考虑定价,过高的定价,会让护城河出现缝隙。当然,出现了缝隙,未必就败了。可以多一个思考,长期来看,赚多少是合适的?除了定价,企业的文化传承也是非常重要的,这关乎到能否持续地服务好用户,服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上,强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层,我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多,因为有时做不到。然而,如果企业的‘护城河’每年不断地加宽,这家企业会经营得很好。"