本周监管部门传递新进展,日本分区文化探秘：一区、二区、三区与A片的背后故事

今日官方渠道传递行业新研究成果,永辉超市“大象转身”，启用90后CEO，预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电使用问题咨询，实时解答各类疑问

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专业维修服务电话:本月行业协会发布重大动态,日本分区文化探秘：一区、二区、三区与A片的背后故事

日本，这个位于东亚的岛国，以其独特的文化、丰富的历史和先进的科技闻名于世。然而，在众多文化现象中，有一种现象引起了广泛关注，那就是日本的分区文化。其中，一区、二区、三区以及A片等词汇，更是成为了人们津津乐道的话题。本文将带您走进日本的分区文化，一探究竟。 一区、二区、三区，这三个词汇在日本的影视作品中频繁出现，它们分别代表着日本影视作品的三个不同等级。一区通常指的是适合所有年龄段的影视作品，内容健康、积极向上；二区则是指适合12岁以上观众观看的作品，内容可能包含一些成人元素；而三区则是指适合18岁以上观众观看的作品，内容涉及成人内容。 在日本，分区制度不仅体现在影视作品中，还广泛应用于游戏、音乐、动漫等多个领域。这种分区制度的实施，旨在保护未成年人的身心健康，防止他们接触不良信息。 那么，A片又是如何与分区文化联系起来的呢？A片，即成人影片，是日本分区文化中的一个重要组成部分。在日本，成人影片的拍摄和发行都受到严格的法律和道德约束。根据日本法律规定，成人影片必须在包装上明确标注“成人内容”，并注明观看年龄限制。此外，日本政府还设立了专门机构，对成人影片进行审查，确保其内容不违反法律法规。 尽管分区文化和A片在日本社会中存在，但它们并非孤立存在。事实上，日本社会对分区文化和A片的态度是复杂而微妙的。一方面，分区文化和A片为成年人提供了丰富多样的娱乐选择，满足了不同年龄段观众的需求；另一方面，它们也引发了一些争议和担忧。 首先，分区文化在一定程度上保护了未成年人的身心健康。通过将影视作品分为不同等级，家长和监护人可以更好地控制子女接触的内容，避免他们接触到不适合的成人信息。 然而，分区文化也存在一些弊端。一方面，过分强调分区可能导致部分观众对成人内容产生好奇和误解；另一方面，分区制度也可能被滥用，一些不良商家利用分区制度逃避监管，制作和传播低俗、有害的影视作品。 至于A片，它在日本社会中引起了广泛的争议。一方面，A片为成年人提供了娱乐和宣泄的途径，满足了他们的生理和心理需求；另一方面，A片也引发了一些社会问题，如色情泛滥、道德沦丧等。 总之，日本分区文化和A片是日本社会文化现象中的一个缩影。它们既有积极的一面，也存在一些问题。面对这些现象，我们应保持理性、客观的态度，既要尊重成年人的娱乐需求，也要关注未成年人的身心健康，共同营造一个健康、和谐的社会环境。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。