本月行业报告发布新政策,人体之美：探索裸体艺术的审美价值

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在人类历史的长河中，裸体艺术一直是人类审美和艺术创作的重要题材。它不仅展现了人体的自然之美，更体现了人类对生命、自然和美的独特理解。然而，在现代社会，裸体艺术常常受到争议和误解。本文将围绕“人体裸体”这一关键词，探讨其艺术价值，并尝试消除人们对裸体艺术的误解。 首先，人体裸体艺术是人类对自然美的赞美。人体是自然界中最完美的杰作，其形态、线条和比例都蕴含着自然规律。艺术家通过描绘人体，表达了对生命、自然和美的敬畏之情。从古希腊的雕塑到文艺复兴时期的绘画，再到现代的摄影和装置艺术，人体裸体艺术始终是人类审美的重要组成部分。 其次，人体裸体艺术具有丰富的文化内涵。不同文化背景下，人们对裸体的理解和表现各有不同。例如，古希腊人将裸体视为神圣的象征，而古埃及人则将裸体与死亡和重生联系在一起。在中国，裸体艺术的发展相对较晚，但近年来，随着社会观念的开放，裸体艺术逐渐受到关注。这些艺术作品不仅展现了不同文化的审美差异，也反映了人类对自身和世界的认知。 然而，在现代社会，裸体艺术常常受到争议。一些人认为裸体艺术低俗、不道德，甚至有伤风化。这种观点源于对裸体的误解。事实上，裸体艺术并非仅仅是对人体生理特征的展示，它更是一种精神追求和审美体验。艺术家通过裸体艺术传达的，是对生命、自然和美的热爱，以及对人性、道德和伦理的思考。 首先，裸体艺术并非低俗。艺术的价值在于其内涵和表达方式，而非题材本身。许多伟大的艺术作品都涉及裸体，如达芬奇的《蒙娜丽莎》、米开朗基罗的《大卫》等。这些作品之所以成为经典，正是因为它们具有深刻的内涵和精湛的艺术技巧。 其次，裸体艺术并非不道德。道德观念因时代、地域和文化的不同而有所差异。在现代社会，人们更加注重个体权利和自由。裸体艺术作为一种艺术形式，尊重了人的自然属性，展现了人性的真实面貌。从这个意义上说，裸体艺术是有益于社会道德观念的。 最后，裸体艺术并非有伤风化。艺术创作源于生活，而生活本身充满了各种形态。裸体艺术作为一种艺术表达方式，展现了人类对生活的真实体验。它有助于人们正视生活中的各种现象，提高审美能力，培养健康的人生观。 总之，人体裸体艺术是人类对自然、生命和美的赞美，具有丰富的文化内涵。在现代社会，我们应该消除对裸体艺术的误解，尊重艺术家的创作自由，欣赏其独特的审美价值。只有这样，我们才能真正领略到人体裸体艺术的魅力，丰富我们的精神世界。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。