昨日官方更新行业研究成果,小米成为玩具店老板的玩具2:一场意外的创业之旅

,20251001 01:21:20 吴劭智 205

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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:本月监管部门发布行业新报告,小米成为玩具店老板的玩具2:一场意外的创业之旅

在一个阳光明媚的周末,小米像往常一样,闲逛在繁华的商业街。突然,一家名为“童话乐园”的玩具店吸引了他的目光。这家玩具店装修得古色古香,门口摆放着各种造型独特的玩具,让人忍不住驻足观看。 小米走进店里,发现里面的玩具琳琅满目,从传统的木制玩具到现代的电子玩具,应有尽有。此时,一位慈祥的老板正站在柜台前,热情地给顾客介绍玩具。小米被老板的亲和力和对玩具的热爱所感染,不禁产生了浓厚的兴趣。 “老板,您这玩具店开了多久了?”小米好奇地问。 “哦,这家店开了有十年了。我一直热爱玩具,所以开了这家店。”老板微笑着回答。 交谈中,小米得知老板名叫李明,是一位有着丰富人生经历的玩具收藏家。李明年轻时曾是一名教师,后来因为对玩具的热爱,毅然辞去了教师的工作,投身于玩具行业。 “小米,我看你对玩具很有兴趣,不如你来做我的合伙人吧。”李明突然提出了一个大胆的想法。 小米愣住了,他从未想过自己会成为一名玩具店老板。但他知道,这是一个难得的机会,于是毫不犹豫地答应了。 从此,小米开始了他的创业之旅。他努力学习玩具知识,了解市场动态,与李明一起为店铺注入新的活力。他们还定期举办玩具展览和讲座,吸引了越来越多的顾客。 然而,创业的道路并非一帆风顺。有一次,一家大型的玩具连锁店开在了附近,竞争愈发激烈。小米和李明面临着巨大的压力,但他们并没有放弃。 “小米,我们不能只依赖传统的玩具,我们要尝试创新。”李明提出了一个大胆的计划:将玩具与科技相结合,推出一系列智能玩具。 小米被这个想法深深吸引,他们开始研究各种智能技术,并成功研发出几款受欢迎的智能玩具。这些玩具不仅具有娱乐性,还能帮助孩子们学习知识,受到了家长和孩子们的喜爱。 在小米和李明的共同努力下,“童话乐园”的生意越来越红火。然而,他们并没有因此而骄傲自满。相反,他们更加注重店铺的口碑和服务质量,努力为顾客提供更好的购物体验。 一天,小米在整理仓库时,发现了一个尘封的盒子。打开盒子,里面是一套古老的木制玩具。小米不禁想起了李明曾说过的话:“玩具,不仅仅是孩子们的玩具,也是我们童年的回忆。” 小米决定将这套玩具作为店里的镇店之宝,让更多的人了解和传承这份美好的回忆。同时,他还计划将“童话乐园”打造成一个集玩具收藏、展览、体验于一体的综合性场所。 经过一段时间的努力,小米的愿望终于实现了。“童话乐园”不仅成为了当地知名的玩具店,还成为了人们心中的童年圣地。 小米感慨万分,他从一个普通的顾客变成了玩具店老板,经历了无数挑战和困难。但他深知,这一切都离不开李明的帮助和支持。而这一切,都始于那个阳光明媚的周末,小米成为玩具店老板的玩具2的故事。

京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后,京东又跨界到咖啡赛道,开始下场卖咖啡。9 月 25 日,在 2025 京东全球科技探索者大会上,七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看,七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群,而是与七鲜小厨一样,归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解,不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式,七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路,从经营模式的差异化切入,通过引入自带资源的合伙人,完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」,尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中,餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局,提供菜品配方并参与研发,以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上,通过与锦江酒店等建立合作关系,利用对方已有的加工制作空间,可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中,商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选,场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营,在产品上主打品质低价,在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示,率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店,线上订单数已超过 4000 单,补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元,基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月,连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」,主打性价比。不过去年以来,「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式,但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳,且合作方也有盈利难题,7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力,以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心,七鲜咖啡能否跑通店中店模式,值得持续关注。(文|孙静)
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