本月官方披露行业研究成果,“注射器打水放屁眼里：一场荒诞的医学实验”

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在医学界，每一次实验都旨在探索未知的领域，为人类健康带来福祉。然而，有些实验却因其荒诞不经而成为人们茶余饭后的谈资。今天，我们就来聊聊一场关于“用注射器打水放屁眼里”的医学实验。 这场实验的初衷是为了研究人体消化系统对水的吸收能力。实验者认为，通过将水注入人的屁眼里，可以观察水在人体内的流动路径，从而为消化系统疾病的治疗提供新的思路。然而，这个看似荒诞的实验却引发了广泛的争议。 实验当天，一位勇敢的志愿者被要求躺在一张特制的床上。床的下方是一个透明的容器，用于收集实验过程中排出的水。实验者将注射器清洗干净，然后小心翼翼地将水注入志愿者的屁眼里。志愿者在注入过程中感到极度不适，但为了科学研究的需要，他强忍着痛苦。 实验过程中，注射器中的水缓缓流入志愿者的体内。令人惊讶的是，水并没有像预期的那样直接进入肠道，而是经过一系列复杂的路径，最终从志愿者的口中排出。这一结果让实验者感到困惑，同时也引发了人们对实验可行性的质疑。 尽管实验结果令人失望，但这场荒诞的实验却为我们揭示了几个有趣的现象。首先，人体消化系统对水的吸收能力远超我们的想象。其次，注射器打水放屁眼里这个方法虽然荒诞，但在一定程度上可以用来检测人体消化系统的健康状况。 然而，这场实验也暴露出了一些问题。首先，实验过程中志愿者承受了极大的痛苦，这引发了人们对实验伦理的质疑。其次，实验结果并不具有普遍性，无法为所有消化系统疾病的治疗提供参考。最后，这种荒诞的实验方法可能会对志愿者的身心健康造成长期影响。 针对这些问题，医学界开始反思这场实验的合理性。一些专家认为，在未来的医学研究中，应更加注重实验的伦理性和科学性，避免类似荒诞实验的再次发生。同时，他们呼吁加强医学伦理教育，提高医学研究人员的道德素养。 总之，这场“用注射器打水放屁眼里”的医学实验虽然荒诞，却为我们带来了许多启示。它提醒我们，在追求科学进步的同时，要时刻关注实验的伦理性和科学性，确保实验的顺利进行。同时，这场实验也让我们看到了医学研究的无限可能，相信在未来的日子里，医学界会为我们带来更多惊喜。

短阅读专栏：第 57 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在企业成长的路上，协同这个词常常被当作灵丹妙药。它的好处显而易见——信息传得更快了，资源用得更省了，个人的力量能汇成团队的合力。可问题是，天下哪有光吃药没副作用的事？协同要是没个度，就会变味，反倒成了新的内耗。企业越做越大，产品线一条接一条，客户群越来越杂，决策环节、执行环节自然也会跟着叠加。部门之间多沟通、多衔接，本来没毛病。但如果没有边界、没有轻重缓急的设计，就容易滑向过度协作：动不动开跨部门长会，接口人换了一茬又一茬，汇报材料一层压一层。表面看大家在 " 共建 "，其实就是在耗时间、耗精力。学界有人管这叫 " 为合作而合作 "。实际上是一种文化病：看似人人参与，实际上谁也不敢拍板；看似凝聚合力，结果责任被稀释。归根结底，效率不是靠协作的次数叠出来的，而是靠协作的质量撑起来的。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。