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MANWA，一个充满神秘色彩的词汇，源自于古老的东方文化。它不仅是一个地名，更是一种生活方式，一种哲学思想，一种对自然的敬畏。在我国，许多地方都流传着关于MANWA的传说，今天，就让我们一同揭开MANWA的神秘面纱，探索这场关于东方神秘文化的奇妙之旅。 MANWA，位于我国东北边陲，这里山清水秀，风光旖旎。相传，MANWA曾是古代一位部落的圣地，部落人民在此繁衍生息，与自然和谐共生。如今，虽然MANWA的部落已消失在历史长河中，但这里依然保留着丰富的文化遗产，吸引着无数游客前来探寻。 走进MANWA，首先映入眼帘的是那一片片原始森林。这里的树木高大挺拔，遮天蔽日，仿佛是通往神秘世界的入口。漫步在林间小道，耳边传来鸟儿的鸣叫，眼前是五彩斑斓的花朵，让人仿佛置身于仙境。 MANWA的村落里，保存着许多古老的建筑，这些建筑风格独特，融合了汉、满、蒙、朝鲜等多民族的文化元素。村落中的居民，依旧保持着传统的生产生活方式，他们热情好客，乐于助人，让人感受到了浓厚的乡土气息。 在MANWA，人们崇拜自然，尊重生命。这里的信仰体系以萨满教为主，萨满教认为，万物皆有灵，人与自然、人与神灵之间存在着密切的联系。每年的农历六月六，是MANWA地区最盛大的节日——萨满节。在这一天，村民们会举行盛大的祭祀活动，祈求神灵保佑五谷丰登、人畜平安。 除了萨满教，MANWA的民间艺术也独具特色。剪纸、刺绣、泥塑、木雕等传统技艺在这里代代相传。其中，最为著名的要数剪纸。MANWA的剪纸作品线条流畅，造型生动，寓意丰富，被誉为“东方剪纸艺术的瑰宝”。 此外，MANWA的饮食文化也颇具特色。这里的菜肴以山珍野味为主，口感鲜美，营养丰富。最具代表性的要数锅包肉、酸菜炖白肉、烤全羊等。这些菜肴不仅味道鲜美，而且富含地域文化内涵，让人在品尝美食的同时，也能感受到MANWA的神秘魅力。 在MANWA，还有许多神秘的传说。其中，最为著名的是“白蛇传”。相传，在MANWA的某座山洞里，住着一条白蛇，它善良、勇敢，救过许多村民。然而，白蛇最终却因误会而遭遇不幸。这个故事流传至今，成为了MANWA地区的一大文化符号。 如今，随着旅游业的发展，MANWA逐渐揭开了神秘的面纱，吸引了越来越多的游客前来观光。在这里，人们不仅可以欣赏到美丽的自然风光，还可以深入了解我国东北地区的民俗文化，感受东方神秘文化的独特魅力。 总之，MANWA是一个充满神秘色彩的地方，它承载着我国东北地区的悠久历史和丰富文化。在这个神秘的世界里，我们仿佛穿越时空，回到了那个古老的年代。让我们一同踏上这场关于东方神秘文化的奇妙之旅，探寻MANWA的神秘魅力吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。