今日行业报告传递新研究成果,一边做饭一边躁狂怎么办呢?视频教你有效应对
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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:本周行业协会发布新报告,一边做饭一边躁狂怎么办呢?视频教你有效应对
在快节奏的生活中,做饭成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。然而,有时候在忙碌的厨房里,我们可能会突然感到躁狂,情绪波动,这无疑给我们的烹饪体验带来了困扰。那么,一边做饭一边躁狂怎么办呢?今天,我们就通过一段视频,为大家提供一些有效的应对策略。 首先,让我们来看看这段视频都为我们带来了哪些实用的建议。 ### 视频一:调整呼吸,放松心情 躁狂情绪的产生往往与紧张、焦虑等心理因素有关。因此,调整呼吸,放松心情是缓解躁狂情绪的有效方法。在视频中,专家建议我们在做饭时,可以尝试深呼吸,将注意力集中在呼吸上,从而缓解躁狂情绪。 ### 视频二:听音乐,调节情绪 音乐具有很好的调节情绪的作用。在做饭时,我们可以选择一些轻松愉快的音乐,让音乐帮助我们放松心情,缓解躁狂情绪。视频中推荐了一些适合做饭时听的音乐,如轻音乐、民谣等。 ### 视频三:变换烹饪方式,增加趣味性 做饭过程中,我们可以尝试变换烹饪方式,增加烹饪的趣味性。例如,可以尝试制作一些新菜品,或者将传统菜品进行创新。这样既能丰富我们的餐桌,又能让我们在烹饪过程中保持愉悦的心情。 ### 视频四:与家人互动,分享快乐 在做饭时,我们可以邀请家人一起参与,共同分享烹饪的乐趣。与家人互动,不仅可以缓解躁狂情绪,还能增进彼此的感情。视频中介绍了一些适合家人一起烹饪的活动,如亲子烹饪、家庭聚餐等。 ### 视频五:保持良好的作息,调整心态 长期躁狂情绪的产生可能与作息不规律、心态调整不当有关。因此,我们要保持良好的作息,调整心态,从而减少躁狂情绪的发生。视频中提醒我们,要保证充足的睡眠,合理安排作息时间,学会调整心态,以应对生活中的压力。 通过以上视频,我们可以了解到,一边做饭一边躁狂并不是无法解决的问题。只要我们学会调整呼吸、听音乐、变换烹饪方式、与家人互动以及保持良好的作息,就能有效地缓解躁狂情绪,让我们的烹饪生活更加美好。 总之,做饭是我们生活中不可或缺的一部分,保持良好的心态对于我们的烹饪体验至关重要。希望以上建议能帮助大家度过一边做饭一边躁狂的困扰,让我们的烹饪生活充满欢乐。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。