今日相关部门传达新动态,揭开造孩子的神秘面纱:全过程不盖被子?

,20250922 13:22:58 毛天骄 509

本月官方发布行业重要事件,外卖战火,烧向全球,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电问题一键呼叫,客服专员全程跟进

佳木斯市桦川县、延安市甘泉县 ,武汉市东西湖区、吕梁市方山县、平顶山市石龙区、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、凉山喜德县、云浮市云安区、汕头市潮阳区、哈尔滨市宾县、舟山市岱山县、成都市双流区、东营市东营区、长春市德惠市、哈尔滨市松北区、张家界市武陵源区、烟台市招远市 、驻马店市正阳县、西安市长安区、肇庆市封开县、乐山市沙湾区、清远市清新区、驻马店市上蔡县、周口市西华县、盐城市响水县、北京市通州区、肇庆市高要区、南通市如皋市、济宁市兖州区

本周官方渠道披露研究成果,昨日官方渠道更新新进展,揭开造孩子的神秘面纱:全过程不盖被子?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电调试服务热线,确保最佳使用状态

周口市川汇区、湘西州保靖县 ,陇南市康县、宜春市万载县、昌江黎族自治县乌烈镇、淮北市杜集区、怀化市通道侗族自治县、景德镇市昌江区、滁州市明光市、商丘市睢县、中山市港口镇、广西来宾市武宣县、普洱市江城哈尼族彝族自治县、苏州市常熟市、杭州市建德市、滁州市天长市、咸阳市彬州市 、张掖市山丹县、甘孜稻城县、韶关市始兴县、宣城市泾县、黄石市阳新县、抚州市乐安县、漳州市漳浦县、宝鸡市陈仓区、合肥市肥西县、广西梧州市苍梧县、葫芦岛市连山区、鹰潭市余江区、苏州市张家港市、晋城市高平市

全球服务区域: 荆门市东宝区、常德市临澧县 、平凉市泾川县、广西柳州市柳南区、红河河口瑶族自治县、朔州市平鲁区、广西柳州市融安县、内蒙古乌兰察布市卓资县、临夏临夏市、大同市左云县、大连市普兰店区、黔南贵定县、铁岭市开原市、成都市双流区、丹东市宽甸满族自治县、泰州市姜堰区、洛阳市洛宁县 、中山市东区街道、阿坝藏族羌族自治州茂县、肇庆市高要区、曲靖市陆良县、黄石市铁山区

近日监测部门公开,今日官方披露行业研究成果,揭开造孩子的神秘面纱:全过程不盖被子?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:客服中心24小时在线,随时响应需求

全国服务区域: 曲靖市罗平县、黄冈市黄州区 、苏州市常熟市、眉山市青神县、衡阳市石鼓区、黔东南天柱县、咸阳市秦都区、邵阳市双清区、广西百色市隆林各族自治县、株洲市攸县、铜仁市松桃苗族自治县、台州市临海市、无锡市惠山区、哈尔滨市双城区、吕梁市交城县、南通市海门区、池州市贵池区 、广西贺州市八步区、天水市张家川回族自治县、三明市永安市、屯昌县南吕镇、渭南市临渭区、湛江市坡头区、文山麻栗坡县、郑州市管城回族区、青岛市胶州市、广元市苍溪县、丽水市松阳县、泰安市泰山区、洛阳市老城区、红河元阳县、孝感市汉川市、重庆市巫山县、吉安市万安县、鹰潭市余江区、黄石市铁山区、海东市民和回族土族自治县、株洲市茶陵县、广西梧州市藤县、黄冈市英山县、杭州市桐庐县

专家技术支援专线:本月行业报告更新重大研究成果,揭开造孩子的神秘面纱:全过程不盖被子?

在人类繁衍生息的过程中,造孩子这一过程充满了神秘与期待。然而,在科学普及的今天,我们是否可以揭开这神秘面纱,了解造孩子的全过程,并且探讨一个颇具争议的话题:全过程不盖被子?本文将带领大家走进这个充满好奇与探索的领域。 首先,让我们来了解一下造孩子的全过程。造孩子,即人类繁衍后代的过程,主要包括以下几个阶段: 1. **相识与相爱**:这是造孩子的基础,两个人相识、相知、相爱,为后续的造孩子过程奠定了基础。 2. **生育知识学习**:为了确保造孩子的顺利进行,双方需要学习相关的生育知识,包括生理、心理、营养等方面的知识。 3. **备孕**:在准备造孩子的过程中,双方需要调整生活习惯,保持良好的作息,避免不良的生活习惯,如吸烟、酗酒等。 4. **受孕**:在合适的时机,男女双方进行性行为,这是造孩子的重要环节。受孕成功与否,取决于多种因素,如生殖器官的健康、精子和卵子的质量等。 5. **孕期护理**:受孕成功后,准妈妈需要进入孕期,这个阶段需要特别注意饮食、休息、运动等方面的护理。 6. **分娩**:经过漫长的孕期,准妈妈将迎来分娩的时刻。分娩是造孩子过程中的关键环节,需要医生和家人的关爱与支持。 7. **育儿**:分娩后,新生儿降临人间,育儿阶段随之开始。这一阶段需要父母投入大量的时间和精力,关注孩子的成长。 那么,全过程不盖被子是否可行呢?这个问题涉及到生理、心理、卫生等多个方面。 1. **生理方面**:在造孩子过程中,男女双方进行性行为时,不盖被子可能会导致体温下降,影响受孕成功率。此外,在孕期和育儿阶段,盖被子有助于保暖,预防感冒等疾病。 2. **心理方面**:在私密空间进行造孩子过程,盖被子可以增加安全感,让双方更加放松。如果不盖被子,可能会让双方感到尴尬和不适。 3. **卫生方面**:在造孩子过程中,保持卫生至关重要。不盖被子可能会导致细菌、病毒等病原体侵入,增加感染的风险。 综上所述,全过程不盖被子并不可行。为了确保造孩子过程的顺利进行,双方需要关注生理、心理、卫生等方面的因素,保持良好的生活习惯,共同迎接新生命的到来。 最后,让我们以一颗敬畏生命的心,去面对造孩子这一神圣的过程。在这个过程中,关爱、理解、支持与陪伴至关重要。愿每一个家庭都能拥有一个健康、快乐的造孩子过程。

巨头最后的围猎场" 衣食住行 " 四大赛道中,食由于高度非标化,互联网渗透率最低只有 16%,成为难被攻破的最后堡垒。民以食为天,全球外卖市场在低渗透率基数效应下持续双位数增长,过去十年实现了超 10 倍的扩张,当下依然是互联网领域少有的持续增量大赛道。如今已全球外卖突破 5000 亿美元规模,而且随着全球各区域的龙头公司先后实现持续盈利,本地生活中的外卖赛道,逐渐成为全球互联网巨头必争之地。而且行业除自然增长外,海外外卖市场还有新的增量空间,主要来自两大方向:一是新兴市场的渗透率提升,二是即时零售的拓展。从区域来看,中东、拉美、东南亚等新兴市场,由于人口结构年轻,外卖渗透率仍有较大提升空间,尤其是中东,2023 年渗透率 24%,预计未来几年将保持双位数增长。从品类来看,外卖正从餐饮向杂货、生鲜、药品等领域延伸,即时零售成为新的增长点,不仅是国内三家在即时零售上打得你死我活,海外 Uber、Grab 等平台也都开始布局。竞争格局方面,外卖产业呈现出区域分化、模式迭代与激烈竞争的复杂图景。从市值角度看,DoorDash、Uber、美团等一二线梯队,并没有拉开明显的差距,但均已经领先于其他中小品牌。来源:部分企业为综合业务,锦缎大致估算中国主要是美团、阿里、抖音和京东四大玩家,随着外卖补贴大战,格局将如何收敛还存在不小的变数。美国市场随着 Uber 旗下的 Uber Eats 占据高线市场,DoorDash 占据低线市场,进入温和的 " 双寡头 " 市场,似乎进入平稳期。在此关头,中美龙头均选择开始向海外发力,重点市场是格局未定的新兴市场。这些市场中,本土玩家虽有先发优势,但并没有明显的效率和模式优势,前有 Uber Eats、Grab 等全球玩家持续进攻,而中国平台作为全球竞争的后发者,凭借效率和组织力,更让这场全球较量增添了新的变数。01 全球外卖都是个苦生意,但壁垒却不低1. 极度的非标化外卖市场虽然庞大,但区域间的差异堪称悬殊,本地化特征突出。首先值得注意的是,外卖渗透率并非与经济发达程度完全正相关。日韩作为类似的发达国家,但市场表现却截然不同——日本主要因发达的便利店业态、堂食文化以及高昂的人力成本,外卖行业发展相对滞后;而韩国外卖渗透率高达 25% 左右,超出日本 4 倍。其他的例子还有:东欧外卖渗透率比西欧高 4 个百分点;中国虽然是发展中国家,却是全球外卖绝对的 " 压舱石 ",单国贡献就占据全球 3 成的份额;美国虽然消费经济发达,但外卖渗透率只是将将达到全球平均水平。同时部分新兴市场还展现出更强的爆发力。近 4 年,拉丁美洲和中东非洲的年复合增长率分别达到 46%、30%,远超全球 14.5% 的平均水平。中东在线餐饮的渗透率更是高达 24%,超过全球均值。这种区域差异,也为不同模式的玩家提供了差异化的生存空间,全球外卖并没有出现一统江湖的平台商,各地都有自己的地头蛇:荷兰 Takeaway 在西欧市占率为 25% 左右,Delivery Hero 在伊比利亚半岛和中欧占据领先地位;巴西本土平台 iFood 份额超过 80%。图:海外主要外卖平台总结资料来源:招商证券2. 低利润的苦生意,高效是唯一的活路深入拆解全球外卖市场的竞争逻辑,不难发现,相对于其他互联网讲的网络效应,外卖这门生意的本质远比表面看起来更苦,网络效应并不明显。外卖的核心价值是 " 花钱买时间 ",消费者用金钱换取配送员的时间,是一种特殊形式的消费升级,同时为餐食供应商节约租金和运营成本。但消费者对外卖这种消费升级的边际支付意愿有限,使得行业虽然非标但利润率却低得惊人。外卖可能牺牲堂食的品质,还会淡化餐饮的社交属性,但平台又需要在运力、商家、营销等方面的大量投入,导致行业面临低利润的困境:全球主流外卖平台的 EBITDA/GMV 利润率普遍低于 3%。且作为高频同时转换成本不高的消费,外卖互联网平台的双边网络效应,并不是很强,在低利润率前提下,只有靠高效率实现高周转才可能兑现一个可观的高 ROE,所以这也是为什么这一轮国内比拼中大家强调单量的核心原因。即时以 take rate 相对高的 Uber Eats 和 DoorDash 为例,其综合变现率(收入 /GMV)虽达到 15% 左右,但扣除骑手成本、营销费用后,净利润率也十分有限;中国平台的情况只会更为严峻,美团外卖调整后的货币化率仅 2% 左右,远低于国际同行,在当下的外卖战中,则全行业都陷入大幅亏损。3. 虽然苦但壁垒却高,重资产和本地化我们理解外卖行业的核心壁垒,并非互联网企业擅长的算法和技术(尽管算法对调度效率至关重要,如 Uber 的 GIS 技术、美团的 AI 调度系统),而是基于供应链建设的 " 双边网络效率 " 和本地化能力。从壁垒构成来看,运力永远是第一要素。国内美团的骑手铁军大家都很了解了,全球外卖市场中,履约能力和商家丰富度也一样是排在首位的。美国早期外卖龙头为 Grubhub,采用轻资产模式,仅撮合交易但不提供配送服务,依赖商家自行履约。这种模式虽降低了平台成本,却存在商户供给受限、用户体验不稳定的致命缺陷。解决痛点的是 DoorDash 和 Uber Eats,DoorDash 通过重资产自建履约体系,吸引了大量无法自配送的中小商家入驻改善供给,另一方面以统一配送标准提升用户体验,最后市占率接近 7 成。而 Uber Eats 则是找了一个 " 讨巧 " 的方法,依托母公司在出行领域的运力网络,通过 " 出行 + 外卖 " 的运力复用,实现效率提升,司机时薪达到 25 美元,比 DoorDash 高出 60% 以上,作为后发者市占率快速做到 25%,与 DoorDash 形成 " 双寡头 " 格局。更重要的是,不同于社交软件、游戏、短视频、办公软件等可全球复用的产品,外卖是 " 高度本地化 " 的生意,要想成功必须适配当地的消费习惯、供应链结构和政策环境。例如,美国郊区居民离餐厅的距离远,对于餐饮配送的即时性需求更为强烈;而中国消费者对价格敏感,平台需承担更多补贴;中东市场外籍骑手多,Talabat 90% 的订单由巴基斯坦、印度等国的务工人员配送。这些差异都决定外卖有些时候需要一个街道一个街道、一个区域一个区域地啃,更像制造业而非互联网。本地化特色最具代表性的案例是东南亚的 Grab,其不仅复用摩的则是摩的司机网络,适配东南亚市场需求,由于当地金融落后,Grab 还同时构建 " 出行 + 外卖 + 数字金融 " 的生态闭环,超过 60% 的交易通过 Grab Pay 完成,这就像当年阿里在国内做电商的时候需要同时解决支付问题,Grab 因此形成强大的用户粘性。从发展历程来看,行业经历了从 " 轻资产撮合 " 到 " 重资产履约 " 的转型,而不同区域的龙头玩家,正是凭借对模式的精准选择和本地化的深度适配,才站稳脚跟。02 中美龙头出海决赛圈:效率和本地化比拼随着第一轮淘汰赛结束,全球范围呈现了相同的规律,选择了履约 + 本地化这种正确模式的企业,最终成为了当地的行业领军者。随着国内市场逐渐红海,中美两国的龙头公司均将视野投向了海外。亚太和北美都有各自竞争力最强的企业,而欧洲由于严苛的劳工政策和高昂的人力成本,成为所有玩家面临的共同挑战。东南亚、拉美、中东等新兴市场,因巨大的增长潜力,自然成为全球外卖巨头的必争之地。从出海战略上,欧美龙头在节奏上是领先中国的。如 Uber 和 DoorDash 都完成了重磅海外收购,其中 Uber 的海外战略更为成功,外卖业务已覆盖全球超过 50% 的市场,合计市占率超过 20%;DoorDash 主要进军的是澳大利亚、加拿大、日本和欧洲(2015 年 70 亿欧元收购 Wolt)等发达市场。图:Uber 外卖市场全球布局资料来源:Uber 公告,华泰证券在国内市场经历激烈竞争后,美团、滴滴等中国本地生活平台,凭借成熟的运营经验和强大的组织能力,开始进军全球市场,成为最大进攻方。他们的出海策略,既借鉴了国际玩家的经验,也融入了中国互联网的特色打法。1. 美团 KeeTa 走的是效率路线:" 免运 + 时效 " 破局中东与香港不同于收购品牌,美团以自建品牌 KeeTa 作为支点,率先切入香港和中东市场,核心竞争力在于高效率。中国市场有着全球最低的 take rate,加上最新的外卖战,已经成为外卖炼狱修罗场,中国外卖企业的效率龙头美团效率应该没有太多好质疑的。(另一个论据是,中国是唯一一个没有海外互联网染指本地的外卖市场)在香港,美团进入前,Deliveroo 等平台的配送费超过 15 港元 / 单;2023 年 9 月 KeeTa 推出 " 全民免运 " 活动后,其单量快速增长,目前已占据香港市场一半左右的份额。在中东,KeeTa 延续了 " 免运 + 时效 " 的打法。面对当地 15-20 沙特里亚尔 / 单的配送费,KeeTa 为 90% 的餐厅提供免费配送;同时,依托国内成熟的调度系统,将 3 公里以内的配送时间压缩至 30 分钟,并推出准时宝政策,超时 15 分钟以上进行赔付,大幅提升用户体验。在沙特利雅得,KeeTa 已实现日均单量超过 10 万,预计三年投入期内可实现 50% 市占率并盈亏平衡,有机构测算,远期香港 + 中东市场有望贡献年化超 50 亿元利润。2. 滴滴走的是本地化路线:" 网约车协同 " 深耕拉美滴滴的外卖出海策略,更像 Uber 和 Grab,紧密围绕 " 网约车业务协同 " 展开,且主要聚焦拉美市场。在墨西哥,滴滴先通过网约车业务建立优势(部分市场份额超越 Uber),再推出外卖服务,实现流量、运力和品牌的复用——网约车用户可直接在同一 APP 内使用外卖功能,网约车司机也可兼职外卖骑手,提升收入。在墨西哥,滴滴外卖以更低的餐品价格和配送费,吸引价格敏感型用户;且从二三线城市切入,避开 Uber Eats 等对手的核心市场。截至 2024 年底,滴滴在墨西哥外卖市场市占率已超 50%。近期滴滴宣布重启巴西 "99Food" 业务,针对本土龙头 iFood 的垄断,聚焦二三线城市未被满足的需求,试图复制墨西哥的成功。3. 对中国玩家效率与组织力的终极考验中国外卖平台出海的核心优势,在于拥有全球最高效的模式:●在技术层面,美团的 AI 调度系统、无人机配送,滴滴的地图路径规划能力,都能显著提升配送效率;●在运营层面,中国平台擅长地推,美团在千团大战中积累的商家拓展经验,可快速说服海外本地商家入驻;●在生态层面," 出行 + 外卖 + 金融 " 的协同模式,既能降低成本,又能提升用户粘性。对于中国玩家而言,作为出海后发者,我们对国内企业的模式并不感到担忧,它们对比海外企业都有明显的效率优势。真正的挑战在于,如何将国内成熟的运营经验与海外本地化需求深度结合,比如:欧洲的劳工政策要求保障骑手权益,不能简单复制国内的专送模式;中东的外籍骑手管理,需要适配当地的移民政策;拉美的支付习惯,要求平台整合本地金融工具。全球外卖这门 5000 亿美金的 " 重资产、低利润、强本地化 " 苦生意,考验着每个玩家的战略定力与执行能力。中国玩家的出海尝试,到现在可以说第一步已经成功,但离真正成为本地化品牌,还有很长的路要走。虽然面对未知,但对于需要本地化运营的行当,东亚的企业从基因上并不弱于欧美企业,因此即使时间上落后了半步,对于中国龙头参与新兴市场的外卖竞争,我们更愿意用一个乐观的态度去期待。本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。
标签社交媒体

相关文章