今日官方发布重大行业通报,老公狂躁一通后，我们婚姻的航船如何继续前行？

本月官方发布行业研究成果,和下属秘恋，60多岁外企CEO被炒了,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。维修服务呼叫中心，智能工单自动分配

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刚刚信息部门通报重大更新:今日行业报告披露重大政策更新,老公狂躁一通后，我们婚姻的航船如何继续前行？

在这个喧嚣的世界里，每个人都在为了生活而奔波，为了家庭而付出。然而，在这条漫长的道路上，我们难免会遇到一些挫折和困难。近日，我的老公突然狂躁一通，说出了“过不下去了”这样的话，让我深感震惊。面对这样的局面，我们该如何继续前行，让我们的婚姻之船在风雨中稳稳航行呢？ 那天晚上，我正在厨房里忙碌着准备晚餐，老公则在客厅里看电视。突然，他关掉了电视，怒气冲冲地走到我面前，大声地说：“我实在受不了了，我们过不下去了！”我愣住了，一时间不知道该如何回应。 老公的情绪似乎很激动，他开始数落我种种的不是，从家务分工不均到生活习惯不合，再到彼此的沟通不畅。他越说越激动，甚至开始摔东西。我试图安抚他，但他的情绪似乎越来越失控。 那一刻，我感到无比的痛苦和无助。我们曾经是那么相爱，那么默契，如今却因为一些琐事而陷入争吵，甚至到了无法挽回的地步。我心中充满了疑惑，难道我们的婚姻就这样走到了尽头吗？ 冷静下来后，我决定和老公好好谈谈。我告诉他，我理解他的感受，也愿意为了我们的婚姻而努力。我承认，在日常生活中，我确实存在一些问题，但我相信，只要我们共同努力，一定能够克服这些困难。 于是，我们开始了一场深入的交流。我耐心地倾听老公的心声，同时也表达了自己的想法。我们坦诚地面对彼此的不足，并共同探讨解决问题的方法。在这个过程中，我们逐渐明白了对方的苦衷，也找到了解决问题的途径。 首先，我们决定改善沟通方式。我们约定，在遇到问题时，首先要保持冷静，用平和的心态去交流。我们学会了倾听对方的意见，尊重彼此的感受，不再轻易地发火和争吵。 其次，我们调整了家务分工。我们根据各自的时间和能力，重新分配了家务活，力求让彼此都能在忙碌的生活中找到平衡。 最后，我们加强了情感交流。我们约定每周至少有一次约会，一起散步、看电影，或者只是简单地聊聊天。这些小小的举动，让我们的感情得到了升华。 经过一段时间的努力，我们的婚姻状况有了明显的改善。老公不再那么容易发火，我也学会了更加体贴和关心他。我们重新找回了曾经的默契，让我们的婚姻之船在风雨中稳稳航行。 这段经历让我深刻地认识到，婚姻并非一帆风顺。在面对困难和挫折时，我们需要勇敢地去面对，去解决。只要我们用心去经营，用爱去呵护，我们的婚姻之船就一定能够战胜一切风雨，驶向幸福的彼岸。 在这个充满挑战的世界里，让我们携手共进，用坚定的信念和无私的爱，让我们的婚姻之船在人生的海洋中乘风破浪，勇往直前！

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。