近日监管部门透露最新动态,性文化图片：历史与现实的交汇点

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近日监测部门公开:本周行业报告公开研究成果,性文化图片：历史与现实的交汇点

性文化，作为一个涵盖人类性观念、性行为、性教育以及性表达等多个层面的复杂领域，自古以来就是人类社会关注的焦点。而性文化图片，作为这一领域的重要载体，不仅记录了历史的变迁，也反映了现实的多样性。本文将从历史与现实的交汇点出发，探讨性文化图片的内涵与价值。 ### 历史视角下的性文化图片 在历史的长河中，性文化图片经历了从禁忌到开放的过程。古代社会由于受宗教、道德等因素的影响，对性的描绘往往含蓄、隐晦。如中国古代的《清明上河图》中，虽然描绘了繁华的市井生活，但性内容却以委婉的方式呈现。而西方文艺复兴时期，随着人文主义的兴起，性文化图片开始逐渐摆脱禁忌，呈现出对人体美的追求。 进入近现代，性文化图片的表现形式更加丰富多样。摄影技术的发明使得性文化图片的记录更加真实、直观。如19世纪末至20世纪初，法国摄影家卡蒂埃-布列松的《裸体》系列作品，以大胆的构图和细腻的线条，展现了人体之美。与此同时，随着社会观念的开放，性文化图片逐渐走进大众视野，如20世纪60年代美国《花花公子》杂志的诞生，标志着性文化图片的正式进入主流社会。 ### 现实视角下的性文化图片 在现代社会，性文化图片已经成为人们获取性知识、表达性观念的重要途径。随着互联网的普及，性文化图片的传播速度和范围都得到了极大的拓展。以下从几个方面探讨现实视角下的性文化图片： 1. 性教育与性健康：性文化图片在性教育领域发挥着重要作用。通过直观、生动的图片，可以帮助人们了解性知识、性健康，提高自我保护意识。如我国一些性教育公益广告，通过性文化图片的形式，传递正确的性观念。 2. 性观念表达：性文化图片是人们表达性观念的一种方式。在现代社会，人们可以通过性文化图片来展示自己的审美情趣、性观念和价值观。如一些艺术家通过性文化图片来表达对性自由的追求、对传统观念的批判等。 3. 性产业宣传：性文化图片在性产业宣传中扮演着重要角色。一些成人用品、情趣用品厂商通过性文化图片来吸引消费者，扩大市场份额。然而，这也引发了一些争议，如过度强调性刺激，可能导致社会风气恶化。 ### 性文化图片的价值与挑战 性文化图片在历史与现实交汇的过程中，具有以下价值： 1. 传承性文化：性文化图片是性文化传承的重要载体，有助于后人了解和认识历史。 2. 拓展视野：性文化图片可以帮助人们打破传统观念，拓宽视野，了解不同文化背景下的性观念。 3. 提高性健康意识：性文化图片在性教育领域发挥着重要作用，有助于提高人们的性健康意识。 然而，性文化图片在传播过程中也面临着一些挑战： 1. 伦理道德问题：性文化图片的过度展示可能引发伦理道德争议。 2. 法律法规限制：一些国家和地区对性文化图片的传播有着严格的法律法规限制。 总之，性文化图片作为历史与现实的交汇点，具有丰富的内涵与价值。在传播过程中，我们要充分认识到其价值与挑战，发挥其积极作用，同时遵守相关法律法规，共同营造一个健康、文明的性文化环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。