本月官方渠道更新行业信息,炉石传说：奴隶战——一场充满激情与智慧的卡牌对决

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炉石传说，这款深受全球玩家喜爱的卡牌游戏，以其丰富的卡牌组合和深奥的策略性，吸引了无数玩家的目光。在炉石传说的众多玩法中，奴隶战无疑是一颗璀璨的明星，以其独特的游戏风格和激烈的对抗，成为了玩家们津津乐道的话题。 奴隶战，顾名思义，以奴隶作为核心元素。在游戏中，奴隶战玩家可以通过召唤奴隶，将对手的场面压制至极低，从而获得胜利。奴隶战的策略核心在于如何合理地搭配奴隶，以及如何利用其他卡牌来辅助奴隶的发挥。 奴隶战在炉石传说中有着极高的地位，这主要得益于其独特的游戏风格。与其他玩法相比，奴隶战更加注重场面控制和节奏把握。在游戏中，玩家需要时刻关注对手的奴隶数量和生命值，从而调整自己的策略。这种紧张刺激的游戏氛围，让奴隶战成为了炉石传说中最具观赏性的玩法之一。 要想在奴隶战中取得胜利，玩家需要掌握以下几个关键点： 1. 精选奴隶：奴隶战中的奴隶种类繁多，各有特点。玩家需要根据对手的卡组选择合适的奴隶，以最大化自己的优势。例如，面对以控制为主的对手，可以选择攻击力较高的奴隶，迅速压制对手场面。 2. 合理搭配：奴隶战中的卡牌搭配至关重要。玩家需要将奴隶与其他卡牌进行合理搭配，以发挥出最大的威力。例如，可以将攻击力较高的奴隶与治疗技能相结合，使奴隶在攻击的同时具备一定的生存能力。 3. 节奏控制：奴隶战中的节奏控制至关重要。玩家需要根据对手的出牌节奏，适时调整自己的策略。例如，在对手回合结束前，可以提前布局，为下一回合的攻击做好准备。 4. 随机应变：在游戏中，玩家需要时刻关注对手的出牌情况，并根据对手的变化调整自己的策略。这种随机应变的能力，是奴隶战玩家必备的素质。 奴隶战在炉石传说中有着丰富的战术和策略，以下是一些经典的奴隶战战术： 1. 爆发战术：通过快速召唤多个奴隶，迅速压制对手场面，使对手无法反击。 2. 防守战术：通过召唤低生命值奴隶，消耗对手资源，为后续的攻击做准备。 3. 混合战术：将奴隶与其他卡牌相结合，发挥出意想不到的威力。 4. 意外战术：在关键时刻，使用一些意想不到的卡牌，给对手带来致命打击。 总之，奴隶战作为炉石传说中的一种独特玩法，凭借其丰富的游戏内容和激烈的对抗，赢得了无数玩家的喜爱。在未来的炉石传说中，奴隶战将继续以其独特的魅力，吸引更多玩家加入这场激情与智慧的卡牌对决。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。