本月行业报告传递重大进展,精产国品一二三产区区别详解：9977背后的故事

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在我国广袤的土地上，拥有着丰富的农产品资源。其中，一些特产以其独特的风味和品质赢得了消费者的喜爱。今天，我们就来详细解析一下我国精产国品一二三产区的区别，以及背后的9977故事。 一、精产国品一二三产区 1. 一产区：位于我国北方，以小麦、玉米、大豆等粮食作物为主。这一产区地势平坦，土壤肥沃，气候适宜，是我国重要的粮食生产基地。 2. 二产区：位于我国南方，以水稻、茶叶、水果等作物为主。这一产区地形复杂，气候湿润，生物多样性丰富，是我国重要的经济作物和水果生产基地。 3. 三产区：位于我国西北、西南地区，以棉花、烟草、中药材等作物为主。这一产区气候干燥，光照充足，土地资源丰富，是我国重要的棉花、烟草和中药材生产基地。 二、产区区别 1. 气候条件：一产区气候适宜，有利于粮食作物的生长；二产区气候湿润，有利于水稻、茶叶等作物的生长；三产区气候干燥，有利于棉花、烟草等作物的生长。 2. 土壤条件：一产区土壤肥沃，有利于粮食作物的生长；二产区土壤酸性适中，有利于茶叶、水果等作物的生长；三产区土壤沙质，有利于棉花、烟草等作物的生长。 3. 生物多样性：一产区生物多样性相对较低；二产区生物多样性较高，有利于生态平衡；三产区生物多样性丰富，有利于中药材等作物的生长。 4. 经济效益：一产区粮食产量较高，经济效益较好；二产区经济作物和水果产量较高，经济效益较好；三产区棉花、烟草、中药材等作物产量较高，经济效益较好。 三、9977背后的故事 9977是我国精产国品的一个重要标志，它代表了我国农产品的一二三产区。9977背后的故事，源于我国农业现代化进程中的创新与努力。 1. 科技创新：为了提高农产品产量和品质，我国在农业科技领域不断进行创新。如：培育高产、优质、抗病虫害的新品种，推广节水、节肥、节药等新技术。 2. 政策支持：我国政府高度重视农业发展，出台了一系列政策措施，如：加大对农业科技研发的投入，提高农业补贴，优化农业产业结构等。 3. 产业升级：我国农业产业不断升级，从传统农业向现代农业转变。如：发展绿色、有机、生态农业，提高农产品附加值。 总之，精产国品一二三产区的区别在于气候、土壤、生物多样性和经济效益等方面。而9977背后的故事，则是我国农业现代化进程中科技创新、政策支持和产业升级的生动写照。让我们共同期待我国农业的辉煌未来！

9 月 17 日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，东风集团股份与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为 84.7 亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。具体来看，东风集团股份以无形资产使用权的形式出资 35.5 亿元，包括车辆制备专有技术资产组的许可使用权，其中包含车型平台及智能驾驶专有技术资产组的许可使用权，以及猛士系列的商标权。东风汽车有限公司以实物形式出资 9.2 亿元，包括有形资产（包含东风汽车有限公司用于生产特定车型之各类模具资产等）及无形资产（包含东风汽车有限公司旗下特定车型之若干项目系统及流程等）。襄阳控股及襄高投资分别以现金方式出资 28.8 亿元及 11.2 亿元。从新合资公司股权占比来看，东风集团股份和东风汽车有限公司分别占合资公司的注册资本约 41.9% 及 10.9%，东风系合计持股 52.8%，拥有控股权；襄阳控股及襄高投资分别占合资公司的注册资本 34% 及 13.2%，襄阳政府合计持股 47.2%。新公司的成立意味着猛士品牌在东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称 " 武汉猛士 "）之外，将迎来又一个全新的公司主体（下称 " 襄阳猛士 "）。对此，一位接近东风公司的人士对经济观察报表示：" 这一个动作其实就是猛士品牌扩大了，做大了盘子。同时，猛士现在还获得了政府的背书，政府直接投资进入了这家公司，助力猛士品牌的发展。"猛士品牌旗下目前仅有 M917 和 M817 两款产品，且 M917 由于定价较高，销量一般，M817 刚刚上市一个月，并没有出现产能不足的问题。东风公司为何要在此时成立襄阳猛士？从既有信息看，这是东风公司、华为、湖北省和襄阳市等多方需求相互结合的结果。就东风公司与华为合作来看，今年 5 月，双方在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。在东风集团股份 8 月底举行的财报沟通会上，东风公司副总经理、东风集团股份执行董事兼副总裁尤峥曾对与华为的深入合作进行过解读。他提出，除了技术上的合作，东风公司还想学习华为领先的体制机制。" 包括它在手机终端方面的 IPD，也就是集成式新产品研发流程，以及 IPMS（集成式产品营销与销售流程），将之纳入东风未来产品布局。同时，在手机行业中，有一个（指标）NPS，净推荐率。华为把这块已经赋能到品牌、产品体验、销售、售后服务以及新媒体运营中，我们也要把这个学到手。"即将成立的襄阳猛士，将是东风公司学习华为体制机制的一块 " 试验田 "。上述接近东风公司的人士表示，双方的合作模式与广汽华望的模式相似，襄阳猛士项目是二者深度战略合作中的重要一步。5 月双方签订合作后，华为的体系首先被运用在猛士品牌的新车型 M817 上，但 M817 只是个车型，且前期已经完成研发，所以华为是半路进来的。新公司现在什么都没有，所以双方相当于是从头开始再做一个合作项目。" 华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。"据其透露，襄阳猛士与武汉猛士将共用东风猛士品牌，未来二者也会一体化运营。不过两家公司的目标产品有所不同，武汉猛士生产硬派越野车，襄阳猛士的产品则会偏向于轻越野。另外，武汉猛士的产品主要面向豪华市场，定价也会比襄阳猛士高。在襄阳猛士的规划中，湖北省和襄阳市也有各自的考量。在加速转型发展的大方向下，汽车产业已经成为各地方政府抢抓的重点产业，湖北省作为汽车产业大省，自然不会放过这个机遇。公开资料显示，今年以来湖北省政府高层多次考察东风公司，并与东风公司进行多轮磋商。" 襄阳猛士正是湖北省支持东风发展的第一个落地项目，后面应该还有一揽子的项目会对外释放出来。" 上述行业人士表示。至于为何新项目选在襄阳落地，上述接近东风公司的人士表示，这应该是襄阳政府积极争取到的。" 因为襄阳本身也有老的汽车制造工业，但没有什么新能源车项目。现在汽车行业在转型，它所有的周边配套都需要升级迭代，所以这个项目对襄阳来说意义还挺大的。另外，襄阳本身跟东风的关系还挺密切，因为一直以来东风股份的基地都在襄阳。"东风公司要学习华为的体制机制，华为要抢占越野市场份额，湖北省和襄阳市希望大力发展汽车产业，多方需求交织在一起，孕育出一个 " 新猛士 "。