本周监管部门更新行业通报,70岁老人森林交易10元一次:传承绿色理念,弘扬生态文明
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本周数据平台稍早前行业报告,本月国家机构发布重要通报,70岁老人森林交易10元一次:传承绿色理念,弘扬生态文明,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电保养提醒服务,延长产品使用寿命
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近日监测部门传出异常警报:本月官方披露行业研究进展,70岁老人森林交易10元一次:传承绿色理念,弘扬生态文明
在我国广袤的森林中,有一位70岁的老人,他用自己的方式,将绿色理念传承下去,弘扬生态文明。这位老人名叫张伯,居住在深山之中,他的生活与森林紧密相连。近日,张伯在森林中开展了一次特殊的交易,吸引了众多人的关注。 张伯的森林交易规则非常简单:10元一次。这意味着,任何人都可以走进他的森林,与他进行交易,每次交易只需支付10元。然而,这笔交易并非单纯的金钱交易,而是以保护森林、维护生态平衡为目的。 张伯的森林交易项目主要包括以下几个方面: 1. 森林观光:游客可以走进张伯的森林,欣赏美丽的自然风光,感受大自然的神奇魅力。在这里,游客可以呼吸清新的空气,聆听鸟儿的歌唱,体验与大自然的亲密接触。 2. 森林科普:张伯会向游客介绍森林中的植物、动物以及生态系统的相关知识,让游客了解森林的重要性,增强环保意识。 3. 森林体验:游客可以参与到张伯的日常工作中,如植树造林、清理垃圾等,亲身体验保护森林的艰辛与快乐。 4. 森林产品销售:张伯的森林中生长着各种珍贵的植物,他将这些植物制作成茶叶、保健品等,供游客购买。 张伯的森林交易引起了广泛关注,许多人纷纷前来体验。一位来自城市的游客表示:“我一直认为森林是遥不可及的,但张伯的森林交易让我有机会走进大自然,感受到了绿色生活的美好。这里的空气清新,景色宜人,让我对环保有了更深刻的认识。” 张伯的森林交易并非为了盈利,而是希望通过这种方式,让更多的人关注森林、保护森林。他认为,森林是地球之肺,是人类赖以生存的重要资源。然而,随着人类的发展,森林资源不断遭到破坏,生态环境日益恶化。因此,他希望通过自己的努力,唤起人们对森林保护的重视。 在张伯的带领下,越来越多的游客走进森林,了解森林,热爱森林。他们纷纷表示,要将这种绿色理念传递给身边的人,共同为保护森林、维护生态平衡贡献自己的力量。 张伯的森林交易,不仅让游客感受到了大自然的魅力,更让他们明白了保护森林的重要性。这种独特的交易方式,成为了弘扬生态文明的典范。在今后的日子里,相信会有更多的人加入到保护森林的行列,共同为地球之肺注入生机与活力。 总之,70岁老人张伯的森林交易,是一次充满绿色理念的传承,也是一次弘扬生态文明的实践。让我们向张伯学习,从自身做起,为保护森林、维护生态平衡贡献自己的一份力量。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。