本月官方发布行业新变化,《原耽世界中的车水马龙:1V2或2以上的情感纠葛》
本周行业协会发布新报告,12年屡败屡战,八马茶业泡不开上市这壶茶?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电维修保障热线,售后90天质保
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官方技术支援专线,昨日相关部门发布新政策动态,《原耽世界中的车水马龙:1V2或2以上的情感纠葛》,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:全国联保服务热线,正规售后有保障
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统一售后服务专线,全国联网服务:今日研究机构传递重大研究成果,《原耽世界中的车水马龙:1V2或2以上的情感纠葛》
在原耽(即耽美,指男男恋爱题材的文学作品)的世界里,情感纠葛如同车水马龙,络绎不绝。其中,1V2或2以上的情感关系更是让人眼花缭乱,引人入胜。这些复杂的关系,既展现了人性的多面性,也揭示了爱情中的种种可能。 在原耽作品中,1V2或2以上的情感关系往往以车水马龙的形象出现,象征着情感的纷繁复杂。在这样的情感纠葛中,人物之间的关系错综复杂,如同一条条交织在一起的线索,让人难以捉摸。 首先,1V2或2以上的情感关系在原耽作品中,往往以三角恋或四角恋的形式呈现。这种关系模式,使得人物之间的情感纠葛更加复杂。例如,在《快穿之反派又黑化了》中,主角周泽楷与两位男主角苏沐橙和陆之辰之间的情感纠葛,就是一部典型的1V2情感关系作品。周泽楷在经历了与苏沐橙的甜蜜爱情后,又与陆之辰产生了深厚的感情,使得故事情节跌宕起伏,引人入胜。 其次,1V2或2以上的情感关系在原耽作品中,往往伴随着人物性格的鲜明对比。这种对比使得人物之间的关系更加引人注目。以《全职高手》为例,主角叶修与苏沐橙、魏琛之间的情感纠葛,就是一部充满性格对比的作品。叶修的沉稳内敛,苏沐橙的活泼开朗,魏琛的幽默风趣,三者之间的互动,使得故事充满了趣味。 再者,1V2或2以上的情感关系在原耽作品中,往往涉及到人物之间的成长与蜕变。在这个过程中,人物的性格、情感以及价值观都会发生改变。以《全职高手》为例,叶修在经历了与苏沐橙、魏琛之间的情感纠葛后,逐渐成长为一个更加成熟、稳重的人。这种成长与蜕变,使得人物形象更加丰满,故事更加感人。 此外,1V2或2以上的情感关系在原耽作品中,还常常涉及到人物之间的信任与背叛。这种信任与背叛,使得故事更加扣人心弦。以《快穿之反派又黑化了》为例,周泽楷在经历了与苏沐橙、陆之辰之间的情感纠葛后,最终选择了背叛。这种背叛,使得故事更加引人深思,让人对爱情、友情、亲情有了更深的认识。 总之,在原耽世界中,1V2或2以上的情感关系如同车水马龙,络绎不绝。这些复杂的关系,既展现了人性的多面性,也揭示了爱情中的种种可能。在阅读这些作品时,我们不仅可以感受到爱情的美好,还可以从中汲取人生的智慧,让自己在现实生活中更加懂得珍惜与把握。 当然,在欣赏这些作品时,我们也要理性看待1V2或2以上的情感关系。毕竟,现实生活中,爱情往往是一对一的。然而,在原耽作品中,这些复杂的关系却为我们提供了一个全新的视角,让我们对爱情有了更深的理解。在这个充满无限可能的原耽世界里,让我们一起感受车水马龙的情感纠葛,探寻爱情的真谛。
带着对上市深深的执念,时隔 8 个月后,八马茶业再次向联交所递交招股书。早在 2013 年,公司就开启冲刺 IPO,几度折戟,始终没能把资本化这壶茶 " 泡开 "。根本原因在于,资本市场对茶企的天生谨慎态度,对八马茶业的业务模式、定位以及家族治理等存有疑虑。这种谨慎不无道理。澜沧古茶上市后业绩马上变脸;天福在港股多年,也是不温不火。如今消费复苏缓慢,终端消费购买力减弱,更加剧了对茶企投资的忧虑。不知道,八马茶业此次冲刺港股,如何捧出一杯好茶。业绩疲软在中国茶行业里,可能没谁比八马茶业股份有限公司(下称:八马茶业)对上市更为笃定。日前,公司再次递表联交所,继续向资本市场发起冲刺。2018 年 4 月,公司从新三板摘牌,先后几次冲击 A 股均宣告折戟。今年 7 月,终于获得境外上市 " 路条 "。相比已在港股上市的天福、澜沧古茶(06911.HK),八马茶业这几年的日子稍微好过一点。2022 年至 2024 年,公司实现营业收入 18.18 亿元、21.22 亿元和 21.43 亿元,归母净利润 1.66 亿元、2.06 亿元和 2.24 亿元,毛利率水平均在 50% 以上。今年上半年,经营状况突然疲软,录得营业收入 10.63 亿元、归母净利润 1.20 亿元,同比分别下降 4.23% 和 17.81%。这主要是因为线下渠道不给力。今年上半年,公司线下渠道销售收入 6.83 亿元,同比下降 5.27%。八马茶业历来坚持高端茶定位,2024 年,以收入计算,公司以 1.7% 的市场份额稳居高端茶市场榜首。即便如此,仍压力明显,公司持续调整价格,但并未扭转收入增速放缓的趋势。据招股书,2022 年 -2024 年,公司茶叶平均售价为 694 元 / 公斤、680 元 / 公斤和 646 元 / 公斤,同期销量由 225.64 万公斤增至 293.04 万公斤。今年上半年,茶叶平均售价为 657 元 / 公斤,销量 145.23 万公斤。与此同时,其庞大线下会员购买力正在进一步削弱。2022 年至 2024 年,公司线下直营店会员平均每年购买支付金额由 2860.4 元降至 2469.6 元。扩张雄心经初步测算,八马茶业单店经营水平,由 2022 年约 44.76 万元 / 店,降至 2024 年约 41.18 万元 / 店。但这丝毫没有打消扩张的雄心。招股书中,公司明确将稳步推进 " 千城万店 " 战略,提升各层级城市门店渗透率。这也是此次上市的募投项目之一,计划未来三年内新开门店 1500 家。公司的一半收入来自加盟商。2022 年至 2024 年及 2025 年上半年,公司分別有 1033 名、1202 名、1252 名及 1228 名加盟商,加盟商销售产生收入分别占比 50.2%、50.6%、50.9% 和 49.1%。作为千亿高端茶市场的领军企业,八马茶业的门店绝大多数集中在低线城市。截至 8 月 25 日,3633 家门店中,二线、三线及其他城市线下分别为 1039 家和 1443 家,合计占门店总规模的 68.32%。华中市场是八马茶业的重点区域。2025 年上半年,按照线下渠道销售产品产生的收入计,华中区域录得收入 3.06 亿元,占比 44.8%。其次是华南、 华北区域,收入分别为 1.30 亿元、0.94 亿元,分别占比 19.0% 和 13.8%。这 3 大区域也是公司门店的集中区,截至今年 6 月,华东、华南及华北门店分别为 1295 家、524 家和 629 家,合计占比 68.28%。漫漫上市路在中国茶行业里,八马茶业寻求资本化多年,却苦苦难以如愿。早在 2013 年,公司就启动 IPO,计划冲刺深交所中小板,次年宣告折戟。2015 年,转而登陆新三板,后于 2018 年主动摘牌。3 年后,再次打起精神冲刺深交所创业板,但终未能绕开自身创新性等问题,2022 年 5 月主动撤回,第二次冲刺深交所折戟。仅仅过了 4 个月,公司再次递交招股书,对深交所主板发起冲刺。2023 年 3 月,被平移至深交所审核,但随后公司第三次撤回上市申请。冲刺 A 股屡屡折戟,核心问题是,公司的定位和行业分类问题备受审核方面关注。在 2015 年新三板时期,八马茶业的定位是精制茶加工企业,到了 2021 年,变更为零售企业,直至第三次冲刺深市主板,仍以零售业作为自己的定位。不过,自身定位以及业务模式等,始终没能打消审核方面的顾虑。这些年来,八马茶业冲击上市屡败屡战,期间,各类股东频繁离场和入场。2012 年,公司迎来天图创业、同创伟业、天玑星投资、IDG 等机构。后来,在数次冲刺资本市场过程中,股东变化频繁。比如,在冲刺深交所中小板过程中,天玑星投资退出。挂牌新三板后,吴清标清仓所持公司所有股份,天玑星投资再次入局,不久清仓离开。而在冲刺深交所创业板时,天玑星投资再度回归。家族治理上世纪 90 年代,王文礼放弃优渥的工作,与兄弟一起在老家安溪县开办溪源茶厂,主要生产铁观音茶。有了生产保障,王文礼重回深圳开拓市场。1997 年注册成立深圳溪源茶叶,并开出第一家茶叶店,确立通过连锁模式销售茶叶产品。次年,公司更名八马茶业。因为毗邻福建,广深地区饮茶文化深厚,聚集着一大批喜爱铁观音茶的消费者,让王文礼的茶叶生意红红火火。但八马的业务局限于广东,且直营模式制约了扩张。2007 年,八马茶业开放加盟,北上郑州开出第一家加盟店,到 2016 年,拉萨加盟店开业,十年间,八马品牌覆盖全国所有省份。加盟模式,帮助八马茶业快速做大规模。截至 8 月 25 日,公司 3633 家线下门店中,加盟店为 3392 家,占比高达 93.37%。按照连锁门店规模来计,八马茶业已是中国茶企之首。经过 20 多年发展,八马茶业仍是一家典型的家族企业。截至最后实际可行日期,公司控股股东王文彬、王文礼、王文超、王小萍、吴小宁及陈雅静,为一致行动人,合计行使或控制行使公司 55.90% 投票权。王文礼为董事长兼执行董事、王文超担任执行董事兼副总经理、王文彬担任执行董事,三人为兄弟。陈雅静为王文彬之妻,吴小宁为王文礼之妻,王小萍为王氏兄弟之姊妹。王氏兄弟的多位亲戚,在公司担任高管。公司总经理吴清标,是他们的表亲;王文彬之子王琨恒担任联席总经理;董秘王文龙是他们的堂弟。近年,八马茶业与安踏、七匹狼以及高力控股等企业创始人或实控人的豪门姻亲关系,更是将公司推上了热搜。招股书披露,王文彬为七匹狼创始人周永伟之子周士渊之岳父。据红星资本局,王文彬的一个女儿王佳琳嫁给了周士渊,另一女儿王佳佳嫁给高力控股实控人高力;王琨恒则在 2020 年,迎娶安踏创始人丁世忠之女丁斯晴。