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在广袤的地球大陆上，自古以来就流传着许多神秘生物的传说。其中，最为引人注目的莫过于“闪光暴龙兽”。这种传说中的生物，不仅拥有强大的力量，更拥有令人惊叹的美丽外表。今天，就让我们一同踏上探寻闪光暴龙兽的奇幻之旅。 闪光暴龙兽，顾名思义，是一种拥有闪亮鳞片和强大火焰的神秘生物。据传说，它生活在遥远的荒野深处，那里环境恶劣，人迹罕至。闪光暴龙兽身长数十米，体重达数吨，拥有强壮的四肢和锋利的爪牙。它的鳞片在阳光下闪耀着金色的光芒，犹如一颗颗璀璨的宝石。而它那充满力量的火焰，则如同夜空中最亮的星辰，照亮了荒野的黑暗。 关于闪光暴龙兽的传说，各地都有不同的版本。有的说它是一位守护神，守护着荒野的安宁；有的说它是上古时代的霸主，统治着这片土地。然而，这些传说都缺乏确凿的证据。直到有一天，一支勇敢的探险队深入荒野，终于揭开了闪光暴龙兽的神秘面纱。 这支探险队由五位勇敢的年轻人组成，他们分别来自不同的国家，却都有着相同的信念——探寻闪光暴龙兽的真相。在深入荒野的过程中，他们历经千辛万苦，遭遇了各种险阻。然而，他们从未放弃，始终坚信自己能够找到闪光暴龙兽。 经过数月的艰苦跋涉，探险队终于来到了传说中的闪光暴龙兽栖息地。那里是一片广袤的火山岩地带，岩浆喷涌，热浪滚滚。探险队小心翼翼地穿过岩浆地带，终于来到了一片神秘的森林。森林中树木参天，古藤缠绕，仿佛通往另一个世界。 在森林深处，探险队发现了一个巨大的洞穴。洞穴口散发着神秘的气息，仿佛隐藏着无尽的秘密。探险队小心翼翼地走进洞穴，发现了一个巨大的巢穴。巢穴中央，一只闪耀着金色光芒的巨兽正在沉睡。它就是传说中的闪光暴龙兽。 当闪光暴龙兽醒来时，它那金色的鳞片在阳光下闪耀着更加耀眼的光芒。它那充满力量的火焰，犹如夜空中最亮的星辰，照亮了整个洞穴。探险队成员们被闪光暴龙兽的美丽外表和强大力量深深震撼。 然而，闪光暴龙兽并未对探险队产生敌意。它仿佛感受到了探险队内心的善良和勇敢，竟然主动向他们展示了它的力量。在闪光暴龙兽的帮助下，探险队成功逃离了洞穴，回到了文明世界。 这次探险之旅，让探险队成员们深刻体会到了闪光暴龙兽的神秘与美丽。他们意识到，闪光暴龙兽并非传说中的邪恶生物，而是一位守护者，守护着这片荒野的安宁。而他们，也成为了闪光暴龙兽的朋友。 如今，闪光暴龙兽的故事在探险队成员们之间传开，成为了永恒的传说。而那些勇敢的探险者们，也因这次奇幻之旅而成为了永恒的英雄。而闪光暴龙兽，将继续守护着这片荒野，等待着下一个勇敢者的到来。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。