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母乳喂养，这一古老而自然的育儿方式，在现代社会依然闪耀着独特的光芒。BBWBBWHD，这组看似无序的字母，实则蕴含着母乳喂养的五大益处，为宝宝的健康成长保驾护航。 首先，BBWBBWHD中的“B”代表着“营养全面”。母乳中含有宝宝成长所需的全部营养成分，如蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素和矿物质等。这些营养成分比例适宜，易于宝宝消化吸收，有助于宝宝健康成长。 其次，“W”代表“免疫增强”。母乳中含有丰富的免疫球蛋白、乳铁蛋白等免疫活性物质，能够提高宝宝的免疫力，降低患病风险。此外，母乳中的抗体还能帮助宝宝抵御外界细菌和病毒的侵袭。 “B”再次出现，代表“智力发展”。母乳中含有丰富的DHA、ARA等不饱和脂肪酸，对宝宝大脑发育至关重要。这些物质有助于宝宝大脑神经元连接的形成，提高宝宝的认知能力和学习能力。 “B”的第三次出现，意味着“情感交流”。母乳喂养过程中，妈妈与宝宝之间的亲密接触，有助于建立深厚的亲子关系。这种情感交流对宝宝的心理健康和情感发展具有积极影响。 “W”在BBWBBWHD中第四次出现，代表“预防过敏”。母乳中的某些成分能够降低宝宝对某些食物的过敏风险，有助于预防过敏性疾病的发生。 最后，“H”代表“健康体重”。母乳喂养有助于宝宝获得健康的体重增长，避免因过度喂养或营养不良导致的肥胖或发育不良。 那么，如何实现BBWBBWHD这一母乳喂养的理想状态呢？ 首先，妈妈要保证充足的母乳分泌。这需要妈妈保持良好的饮食习惯，摄入足够的营养，保持良好的情绪，避免过度劳累。 其次，妈妈要掌握正确的哺乳技巧。正确的哺乳姿势有助于宝宝更好地吸吮母乳，提高喂养效果。此外，妈妈还要注意观察宝宝的吸吮情况，确保宝宝能够充分摄入营养。 再者，妈妈要关注宝宝的生长发育。在宝宝成长过程中，妈妈要定期带宝宝进行体检，及时发现并解决喂养过程中出现的问题。 最后，妈妈要树立信心，相信自己能够为宝宝提供最优质的母乳。在母乳喂养的过程中，妈妈可能会遇到各种困难和挑战，但只要保持信心，坚持努力，就一定能够实现BBWBBWHD这一理想状态。 总之，母乳喂养是宝宝健康成长的守护者。BBWBBWHD这组字母，不仅代表了母乳喂养的五大益处，更是对妈妈们的一份期望和鼓励。让我们共同努力，为宝宝的健康成长保驾护航。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。