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在快节奏的现代生活中，游戏成为了人们休闲娱乐的重要方式。无论是男生还是女生，在游戏的世界里，他们都能找到属于自己的快乐。如今，男生女生玩游戏的现象越来越普遍，他们之间的跨界融合，不仅丰富了游戏体验，也增进了彼此的了解和友谊。 首先，男生女生在游戏选择上各有偏好。一般来说，男生更倾向于竞技类游戏，如英雄联盟、王者荣耀等，这些游戏需要玩家具备较强的团队协作能力和策略思维。而女生则更偏爱角色扮演类游戏，如梦幻西游、阴阳师等，这些游戏注重故事情节和角色成长。然而，随着游戏市场的不断发展，越来越多的游戏开始打破性别壁垒，让男女玩家都能找到适合自己的游戏。 在游戏中，男生女生之间的互动也日益频繁。如今，许多游戏都设有公会、战队等社交功能，让玩家可以结识志同道合的朋友。在这个过程中，男女玩家可以互相学习、交流，共同提高游戏水平。例如，在王者荣耀中，许多女生玩家都表现出色，她们在游戏中担任法师、射手等位置，为团队做出重要贡献。而男生玩家也乐于向女生请教游戏技巧，共同进步。 此外，男生女生在游戏中的合作也成为了游戏文化的一部分。在许多团队竞技类游戏中，男女玩家需要密切配合，才能取得胜利。这种合作不仅增进了玩家之间的友谊，也让他们学会了尊重和理解。例如，在英雄联盟中，男女玩家可以组成“情侣战队”，共同为胜利而努力。在这个过程中，他们互相支持、鼓励，共同度过了一个又一个艰难的时刻。 当然，男生女生在游戏中也存在一些差异。比如，在游戏时间上，男生可能更愿意投入更多的时间去研究游戏技巧，而女生则更注重游戏过程中的情感体验。此外，在游戏消费上，男生可能更倾向于购买游戏周边产品，而女生则更注重游戏内的角色装扮。然而，这些差异并不影响他们共同享受游戏的乐趣。 总之，男生女生玩游戏的现象在当今社会越来越普遍。他们之间的跨界融合，不仅丰富了游戏体验，也增进了彼此的了解和友谊。在这个过程中，我们看到了一个充满活力、包容和互助的游戏世界。让我们携手共进，共同创造更多美好的游戏时光。 首先，游戏厂商应继续关注男女玩家的需求，推出更多符合不同性别偏好的游戏。同时，加强游戏社交功能，让玩家在游戏中结识更多朋友，共同分享快乐。 其次，玩家们应学会尊重和理解彼此，共同营造一个和谐的游戏环境。在游戏中，无论是男生还是女生，都应遵守游戏规则，尊重他人，共同维护良好的游戏秩序。 最后，社会各界应关注游戏产业的发展，为游戏行业提供更多支持和帮助。同时，加强对青少年玩家的引导，让他们在游戏中健康成长，充分发挥游戏在休闲娱乐、智力开发等方面的积极作用。 总之，男生女生玩游戏，跨界融合，共享欢乐时光。让我们携手共进，共同创造一个更加美好的游戏世界。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。