昨日行业协会发布新政策报告,《TROUBLEMAKER：两个男生，一场青春的狂欢》

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在繁华的都市中，有一所名叫“青春学院”的学校，这里汇聚了来自五湖四海的青春活力。在这所学校里，有两个男生，他们以“TROUBLEMAKER”著称，成为了校园里的一股不可忽视的力量。 TROUBLEMAKER，这个名字听起来就充满了叛逆与不羁。他们分别是李大勇和陈小杰，两人性格迥异，却意外地成为了无话不谈的好友。李大勇，一个阳光帅气的篮球健将，擅长用篮球表达自己的情绪；而陈小杰，则是一个文静的学霸，擅长用知识武装自己的头脑。 他们的“麻烦”始于一次偶然的相遇。那天，李大勇在篮球场上展示自己惊人的弹跳力，吸引了陈小杰的目光。陈小杰被李大勇的篮球技艺所折服，两人一见如故。然而，好景不长，一场突如其来的篮球比赛让他们陷入了“麻烦”。 那是一场关乎荣誉的篮球比赛，李大勇和陈小杰所在的班级对阵另一班级。比赛前夕，李大勇因为一场误会与对手发生了冲突，导致比赛前夕气氛紧张。陈小杰为了缓和气氛，主动请缨，担任此次比赛的解说员。 比赛当天，李大勇和陈小杰各司其职。李大勇在场上挥洒汗水，展现出了他惊人的实力；而陈小杰则用他独特的解说风格，为观众带来了别样的视听盛宴。然而，就在比赛进行得如火如荼之际，意外发生了。 李大勇在一次突破中不慎受伤，导致比赛暂停。陈小杰见状，心生一计，决定利用自己的知识储备，为李大勇治疗。在陈小杰的精心照料下，李大勇的伤势逐渐好转。两人携手，带领班级赢得了比赛。 这场胜利让TROUBLEMAKER的名声大噪，成为了校园里的焦点。然而，他们也深知，真正的“麻烦”才刚刚开始。 接下来，他们开始挑战学校里的各种“难题”。他们曾帮助贫困学生筹集善款，曾为校园绿化贡献一份力量，还曾组织一场别开生面的校园文化节。这些活动虽然给他们带来了不少麻烦，却也让他们收获了成长和友谊。 在TROUBLEMAKER的带领下，青春学院变得更加和谐。他们用自己的方式，诠释了青春的活力与激情。然而，他们也明白，青春终将逝去，而他们所留下的，将是那份珍贵的回忆。 如今，李大勇和陈小杰已经分别走上了社会。他们依然保持着联系，分享彼此的生活点滴。而那段属于他们的青春岁月，也成为了他们人生中最宝贵的财富。 TROUBLEMAKER，两个男生，一场青春的狂欢。他们用自己的方式，书写了一段属于他们的传奇。或许，在未来的日子里，他们会面临更多的挑战，但他们始终相信，只要心中有爱，有梦想，就一定能够勇往直前，创造属于自己的精彩人生。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。