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随着全球影视产业的蓬勃发展，国产电影和电视剧逐渐在国际舞台上崭露头角，与此同时，亚洲、欧美和日本等地的影视作品也吸引了无数观众的目光。本文将从国产电影、亚洲影视、欧美影视以及日本一二三本道等方面，对国内外影视作品的魅力进行一番解析。 一、国产影视作品的魅力 近年来，国产影视作品在题材、制作、演员等方面取得了显著进步。以《战狼2》、《流浪地球》等为代表的作品，展现了我国影视工业的强大实力。国产影视作品具有以下特点： 1. 独特的题材：国产影视作品题材丰富，既有历史题材的《亮剑》、《庆余年》，又有科幻题材的《流浪地球》，还有现实题材的《我不是药神》等。 2. 高水准的制作：在视觉效果、场景布置、服装道具等方面，国产影视作品不断追求高品质，力求为观众带来身临其境的观影体验。 3. 优秀的演员阵容：国产影视作品拥有一批实力派演员，他们在作品中展现出的演技深受观众喜爱。 二、亚洲影视作品的魅力 亚洲影视作品以其独特的文化背景和丰富的情感表达，吸引了众多观众。以下是一些亚洲影视作品的魅力所在： 1. 日本影视：日本影视作品以独特的审美观和人性探讨著称，如《七武士》、《千与千寻》等。 2. 韩国影视：韩国影视作品以其精致的画面、动人的音乐和感人至深的剧情深受观众喜爱，如《熔炉》、《来自星星的你》等。 3. 印度影视：印度影视作品以宏大的叙事、丰富的角色和独特的音乐风格著称，如《三傻大闹宝莱坞》、《摔跤吧！爸爸》等。 三、欧美影视作品的魅力 欧美影视作品在剧情、演技、制作等方面具有较高水平，以下是一些欧美影视作品的魅力所在： 1. 美国影视：美国影视作品以好莱坞大片为主，如《复仇者联盟》、《盗梦空间》等，具有强烈的视觉效果和紧张刺激的剧情。 2. 英国影视：英国影视作品以历史题材和现实主义题材为主，如《权力的游戏》、《神探夏洛克》等，具有深厚的文化底蕴和独特的艺术风格。 3. 欧洲其他国家影视：如法国、德国、意大利等国家的影视作品，以其独特的艺术风格和人文关怀著称，如《天使爱美丽》、《天堂电影院》等。 四、日本一二三本道影视作品的魅力 日本一二三本道影视作品以成人题材为主，具有以下特点： 1. 独特的题材：日本一二三本道影视作品以成人题材为主，具有独特的审美观和人性探讨。 2. 高水准的制作：在画面、音乐、剧情等方面，日本一二三本道影视作品追求高品质，力求为观众带来愉悦的观影体验。 3. 精湛的演技：日本一二三本道影视作品中的演员，在作品中展现出的演技深受观众喜爱。 总结： 国产影视作品、亚洲影视作品、欧美影视作品以及日本一二三本道影视作品，各有其独特的魅力。在全球影视产业的大背景下，这些作品为观众提供了丰富多彩的观影选择。在今后的日子里，我们期待看到更多优秀的国内外影视作品，共同推动影视产业的繁荣发展。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。