本月行业报告发布最新进展,一炕四女：中国古代家庭生活中的独特现象

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刚刚科研委员会公布突破成果:今日监管部门公开新政策变化,一炕四女：中国古代家庭生活中的独特现象

在中国古代，家庭是社会的基本单位，而家庭结构和文化传统在很大程度上影响了人们的日常生活。在众多独特的家庭现象中，“一炕四女”便是其中之一。这一现象不仅反映了古代家庭生活的真实面貌，也折射出当时社会的风俗习惯和伦理观念。 “一炕四女”指的是在同一炕上共同生活的四位女性，她们可能是亲姐妹、表姐妹，或是其他亲属关系。这种现象在古代北方农村尤为常见。由于古代生活条件有限，家庭空间狭小，一炕四女成为了一种适应生存环境的生活方式。 一炕四女的生活环境虽然拥挤，但她们在共同生活中形成了深厚的感情。她们互相扶持，共同面对生活的艰辛。在寒冷的冬天，四位女性紧挨着取暖，彼此的体温为对方带来温暖。在炎热的夏天，她们相互依偎，共同度过难熬的夜晚。 在古代，女性地位较低，她们在家庭中承担着繁重的家务劳动。一炕四女的生活中，她们分工合作，共同承担家庭责任。她们一起做饭、洗衣、缝补衣物，共同度过了一个又一个艰难的日子。这种紧密的合作关系，使她们在困境中互相支持，共同成长。 然而，一炕四女的生活并非没有矛盾。由于空间有限，她们在日常生活中难免会发生摩擦。但她们在亲情和友情的力量下，往往能够化解矛盾，共同度过难关。她们在相互关爱中学会了包容和理解，这种家庭氛围对她们的成长产生了深远的影响。 在古代，婚姻观念较为传统，一炕四女中的女性往往在成年后面临婚姻问题。由于家庭空间有限，她们在嫁人时可能会面临诸多困难。然而，在亲情和友情的支持下，她们勇敢地面对婚姻生活中的挑战，努力寻找属于自己的幸福。 随着时间的推移，一炕四女的现象逐渐减少。随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，家庭结构也发生了很大变化。然而，这一现象在中国古代家庭生活中的独特地位，以及它所蕴含的深厚文化内涵，仍然值得我们关注和思考。 一炕四女的生活，虽然充满了艰辛，但她们在困境中展现出的坚韧和团结，为我们树立了榜样。她们在共同生活中形成的亲情、友情和爱情，成为了一种宝贵的财富。这种独特的家庭现象，不仅反映了古代家庭生活的真实面貌，也为我们揭示了当时社会的风俗习惯和伦理观念。 总之，一炕四女是中国古代家庭生活中的一种独特现象。它不仅让我们了解了古代家庭生活的艰辛，也让我们感受到了亲情、友情和爱情的力量。在现代社会，我们应该珍惜家庭，传承和发扬这种美好的家庭文化。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。