本月行业报告更新新变化,国产影视行业的发展与挑战：从“久久毛片”到“秋霞”

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近年来，随着我国影视行业的蓬勃发展，越来越多的国产影视作品走进了观众的视野。然而，在享受这些优质作品的同时，我们也必须面对一些问题，如版权保护、内容审查等。本文将围绕“国产做A爱片久久毛片A片秋霞”这一关键词，探讨国产影视行业的发展与挑战。 一、国产影视行业的崛起 1. 久久毛片：作为一部国产爱情喜剧电影，该片以其独特的幽默风格和贴近生活的剧情，赢得了观众的喜爱。该片的成功，标志着我国影视行业在爱情喜剧领域的崛起。 2. A片：近年来，我国影视行业在动作片领域取得了显著成绩。以《战狼2》为例，该片凭借其精彩的动作场面和紧张的剧情，赢得了全球观众的认可。这充分展示了我国影视行业的实力。 3. 秋霞：作为一部国产科幻电影，该片以独特的视角和精湛的制作技术，为观众呈现了一个充满想象力的未来世界。该片的成功，标志着我国科幻电影产业的崛起。 二、国产影视行业面临的挑战 1. 版权保护：在互联网时代，版权保护成为影视行业的一大难题。一些不法分子通过盗版、侵权等手段，严重损害了影视作品的合法权益。因此，加强版权保护，是国产影视行业发展的关键。 2. 内容审查：我国影视行业实行严格的内容审查制度，以确保作品符合国家法律法规和社会主义核心价值观。然而，在审查过程中，有时会出现过度审查、一刀切等问题，影响影视作品的创作和传播。 3. 市场竞争：随着影视行业的快速发展，市场竞争日益激烈。一些影视作品为了追求票房和收视率，不惜降低品质，甚至出现抄袭、低俗等现象。这种现象严重影响了国产影视行业的整体形象。 三、应对挑战，推动国产影视行业健康发展 1. 加强版权保护：政府、企业、社会组织等多方应共同努力，加强版权保护，打击侵权行为，为国产影视行业创造良好的发展环境。 2. 完善内容审查制度：在坚持内容审查原则的基础上，逐步完善审查制度，提高审查效率，确保影视作品的质量。 3. 提升影视作品品质：影视制作方应注重作品品质，提高剧本、导演、演员、摄影等各个环节的素质，以优质作品吸引观众。 4. 拓展市场渠道：充分利用互联网、移动终端等新兴渠道，拓宽影视作品的市场空间，提高国产影视作品的知名度和影响力。 总之，国产影视行业在发展过程中，既要抓住机遇，又要应对挑战。只有不断创新、完善制度、提升品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们共同期待国产影视行业的美好未来！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。