今日行业报告发布行业新变化,如何巧妙利用卫生纸实现从W到C的华丽转身
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刚刚信息中心公布关键数据:今日行业报告传递新研究报告,如何巧妙利用卫生纸实现从W到C的华丽转身
在日常生活中,卫生纸作为一种常见的日用品,其用途广泛,既方便又实用。然而,你是否知道,卫生纸还可以通过一些巧妙的方法,实现从W(浪费)到C(创意)的华丽转身呢?下面,就让我们一起来探讨一下如何用卫生纸发挥出它的最大价值。 一、卫生纸的“变身术” 1. 制作简易花瓶 将卫生纸卷成筒状,用胶带固定,然后将其浸入颜料中,取出晾干。最后,将干透的卫生纸花瓶插入鲜花,即可成为一件精美的家居装饰品。 2. 制作简易笔筒 将卫生纸卷成筒状,用胶带固定,然后将其涂上喜欢的颜色。待颜色晾干后,将其放入桌面,即可成为一款实用的笔筒。 3. 制作简易收纳盒 将卫生纸卷成筒状,用胶带固定,然后将其涂上喜欢的颜色。待颜色晾干后,将多个卫生纸筒叠加,并用胶带固定,即可制作出一个简易的收纳盒。 二、卫生纸的“环保术” 1. 重复使用 在日常生活中,我们可以将使用过的卫生纸收集起来,晾干后再次使用。这样既可以减少卫生纸的消耗,又能降低家庭开支。 2. 制作环保袋 将卫生纸剪成条状,用胶带将其粘合成网状,然后将其晾干。最后,将晾干的卫生纸网状物缝制成环保袋,既实用又环保。 3. 制作环保抹布 将卫生纸剪成小块,用胶带将其粘合成抹布状。这样制作的抹布既环保又实用,可以用来擦拭桌面、地面等。 三、卫生纸的“创意术” 1. 制作简易风筝 将卫生纸剪成条状,用胶带将其粘合成风筝形状。然后,将风筝线系在风筝上,即可制作出一个简易的风筝。 2. 制作简易面具 将卫生纸剪成条状,用胶带将其粘合成面具形状。然后,在面具上画出喜欢的图案,即可制作出一个有趣的面具。 3. 制作简易灯笼 将卫生纸剪成条状,用胶带将其粘合成灯笼形状。然后,在灯笼上画出喜欢的图案,并用蜡烛点亮,即可制作出一个温馨的灯笼。 总之,卫生纸作为一种常见的日用品,其用途广泛。通过巧妙利用卫生纸,我们可以实现从W到C的华丽转身,让卫生纸发挥出更大的价值。在日常生活中,让我们发挥创意,用卫生纸为生活增添更多乐趣吧!
短阅读专栏:第 42 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧在很多公司里,一旦有了重要项目,最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信,只要王牌将军一出手,项目就稳了。短期看,这么干没毛病,风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看,这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼,但胜得多了,往往会带来两个副作用:过度自信,忽视细节:总觉得 " 这仗和以前差不多 ",结果低估了变化,踩了坑。路径依赖,缺乏新打法:习惯用老方法应对新问题,越是关键项目,越需要推翻套路、重新设计。历史上,拿破仑在滑铁卢翻船,就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场,结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有,但没十成把握,这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新:胜负未定,警惕心强,不敢掉以轻心;边干边复盘,一步步修正路线。很多创新型公司,都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人,就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁,迟早会出问题:成功被视为个人能力,而不是制度成果;新人和二线将永远得不到历练,组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病,但企业一旦走向成熟,就得让制度、流程、团队能力撑起项目,而不是少数人的光环。要塑造英雄,那英雄应该是创始人——他代表企业精神,而不是天天冲在一线的项目救火员。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。