本月行业报告传递重大进展,大与小的辩证关系:探索生活中的平衡之道

,20250922 21:13:49 董虹英 732

昨日官方更新行业研究成果,资治通鉴:领导选人用人,除了德行和才能,还有更重要的因素!,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。故障诊断服务中心,专业检测设备

淮南市八公山区、临汾市古县 ,嘉兴市桐乡市、锦州市北镇市、广西钦州市钦北区、宜春市宜丰县、内蒙古鄂尔多斯市东胜区、黔南瓮安县、延安市甘泉县、漯河市郾城区、晋中市昔阳县、西宁市湟中区、广西南宁市马山县、武威市天祝藏族自治县、庆阳市庆城县、衡阳市南岳区、牡丹江市东安区 、屯昌县枫木镇、赣州市于都县、本溪市桓仁满族自治县、南京市浦口区、安庆市太湖县、漳州市龙海区、东方市新龙镇、白沙黎族自治县荣邦乡、上海市静安区、长沙市岳麓区、岳阳市云溪区、佳木斯市前进区

统一售后服务专线,全国联网服务,本月行业协会公开新研究成果,大与小的辩证关系:探索生活中的平衡之道,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:智能派单服务中心,精准匹配维修师傅

赣州市大余县、东莞市沙田镇 ,连云港市灌云县、临夏康乐县、抚州市南丰县、恩施州建始县、金华市磐安县、蚌埠市禹会区、运城市绛县、成都市金牛区、潍坊市高密市、东方市八所镇、连云港市灌南县、漳州市龙海区、七台河市勃利县、大理剑川县、忻州市河曲县 、常州市金坛区、南昌市西湖区、昭通市水富市、达州市宣汉县、泉州市永春县、昭通市绥江县、黔东南镇远县、西宁市湟源县、甘孜得荣县、台州市玉环市、昌江黎族自治县石碌镇、大连市金州区、常德市石门县、驻马店市正阳县

全球服务区域: 南昌市西湖区、郑州市新郑市 、天水市清水县、潍坊市青州市、抚州市金溪县、松原市乾安县、内蒙古赤峰市翁牛特旗、云浮市云城区、安康市汉阴县、衢州市龙游县、朔州市山阴县、太原市万柏林区、文昌市抱罗镇、吉安市万安县、宝鸡市凤县、白沙黎族自治县青松乡、双鸭山市四方台区 、周口市西华县、甘南玛曲县、赣州市会昌县、内蒙古赤峰市宁城县、新乡市延津县

刚刚决策部门公开重大调整,今日官方发布政策通报,大与小的辩证关系:探索生活中的平衡之道,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:售后服务热线,专业团队保障质量

全国服务区域: 阿坝藏族羌族自治州小金县、大理永平县 、泸州市纳溪区、邵阳市绥宁县、广西崇左市宁明县、菏泽市巨野县、扬州市仪征市、黄山市屯溪区、宜昌市猇亭区、忻州市忻府区、安顺市平坝区、万宁市龙滚镇、榆林市神木市、文山马关县、广西梧州市长洲区、龙岩市永定区、广西贺州市平桂区 、新乡市卫辉市、信阳市新县、牡丹江市海林市、济宁市鱼台县、汕尾市陆丰市、鹤壁市浚县、绥化市望奎县、成都市都江堰市、荆州市沙市区、赣州市兴国县、大同市天镇县、安阳市安阳县、重庆市江北区、南昌市西湖区、赣州市寻乌县、西双版纳勐腊县、商丘市睢阳区、文昌市铺前镇、西双版纳勐海县、文昌市锦山镇、日照市东港区、松原市乾安县、青岛市李沧区、恩施州宣恩县

本周数据平台近期数据平台透露新政策:今日官方披露行业研究成果,大与小的辩证关系:探索生活中的平衡之道

在生活的长河中,我们常常会遇到各种大小的问题。大到国家政策,小到个人喜好,大小之间似乎总存在着一种微妙的关系。那么,究竟什么是大,什么是小?它们之间又有着怎样的联系和区别呢? 首先,我们来看看“大”的含义。在这里,“大”可以指代宏观的事物,如国家、社会、自然等。大到国家层面,我们关注的是国家政策、经济发展、国际关系等;大到社会层面,我们关注的是社会风气、道德规范、文化传承等;大到自然层面,我们关注的是生态环境、生物多样性、气候变化等。这些“大”的事物往往具有普遍性、全局性和长远性,它们影响着我们的生活,塑造着我们的价值观。 接下来,我们来看看“小”的含义。在这里,“小”可以指代微观的事物,如家庭、个人、兴趣爱好等。小到家庭层面,我们关注的是家庭成员之间的关系、家庭氛围、家庭教育等;小到个人层面,我们关注的是个人的成长、自我实现、心理健康等;小到兴趣爱好层面,我们关注的是个人的兴趣、爱好、特长等。这些“小”的事物往往具有特殊性、个体性和即时性,它们构成了我们的日常生活。 那么,大与小之间究竟有着怎样的联系和区别呢? 首先,大与小是相互依存的。没有小,就没有大;没有大,也就没有小。国家和社会是由无数家庭和个人组成的,家庭和个人是国家和社会的基石。同样,个人也是由无数个兴趣爱好、生活习惯等微观因素构成的。因此,我们要关注大与小,既要关注宏观的事物,也要关注微观的事物。 其次,大与小是相互转化的。在一定条件下,大可以转化为小,小也可以转化为大。比如,一个国家的发展离不开每一个公民的努力,而每一个公民的努力又反过来推动国家的发展。在这个意义上,大与小是相互促进、相互转化的。 最后,大与小需要我们保持平衡。在生活中,我们要学会在大与小之间找到平衡点。既要关注国家、社会、自然等宏观事物,也要关注家庭、个人、兴趣爱好等微观事物。只有这样,我们才能在生活的长河中找到自己的位置,实现个人的价值。 那么,如何在生活中保持大与小的平衡呢? 首先,我们要树立正确的价值观。价值观是人生的指南针,它指引着我们如何对待大与小。我们要认识到,大与小都是生活的一部分,它们各有价值,不可偏废。 其次,我们要学会调整心态。面对大与小,我们要保持平和的心态,既要关注宏观事物,也要关注微观事物。只有这样,我们才能在生活的起伏中找到自己的位置。 最后,我们要付诸行动。大与小的平衡不是空谈,而是需要我们付诸行动。我们要从自身做起,关注家庭、个人、兴趣爱好等微观事物,同时也要关注国家、社会、自然等宏观事物。 总之,大与小的辩证关系是生活中不可或缺的一部分。我们要学会在大与小之间找到平衡,关注宏观与微观,实现个人与社会的和谐共生。只有这样,我们的生活才能更加美好。

很多领导选人,要么德行,要么才能,德才兼备最好,如果非要二选一,一定是德行为先,其实,这是一种很危险的用人策略。能力差一点,德行稍有不足,其实都不算是大问题。但是,如果你想成就大事,选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿,这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正,意愿不强,无论你想做什么事,都会变得异常艰难,甚至他们还可能从中作梗,导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事,可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期,匈奴的老上单于即位,汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲,同时还派出了燕国人宦官中行说,作为公主的重要随从,辅佐和亲的公主。但是,问题是,中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟,匈奴是野蛮的异族,环境恶劣,也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从,去到那样的地方,也是去受罪的,恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是,没人在意中行说这么一个小人物的意愿,哪怕相对普通人来说他是一个大人物,他的不同意见没有受到重视,反而被强硬回应,必须去!中行说最终不得不接受这样的结果,但是,他的态度始终很消极,内心极其不情愿。中行说临走放下狠话:如果非要让他去,今后一定会与汉朝为敌,成为大汉的祸患。(必我也,为汉患者。)这种小人物吹牛皮的话,自然没有人信,小人物说几句狠话,也没有人当回事。就这样,中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后,中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重,把他当作座上宾和重要谋士。最终,中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说,中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖,这种说法也并非没有道理。其实,中行说之所以走到这一步,很大程度上是因为在汉朝内部被排挤,虽然有能力却得不到重用,反而被打击排挤边缘化,所以,才不得不走上这样的道路。其中的是非问题,咱们不多议论,也别提什么大局不大局,在汉文帝看来,中行说可以被牺牲,应该为大汉做贡献,但是,中行说未必这么想!从成事的角度,管理的角度来说,你要选人用人,要想拿到结果,自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士,也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是,汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平,但是,由于选错了人用错了人,最终不仅没有实现战略目标,反而弄巧成拙,让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到,中行说作为和亲公主的随从,本应辅佐和亲公主,在匈奴站稳脚跟,并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而,他却摇身一变,站到了汉朝的对立面。用一些人的说法,中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于,用人时只考虑了才能,却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导,你会发现:一个员工想把一件事做好,受制于他的能力;但是,如果他不想把一件事做好,绝对不会受制于他的能力,哪怕他的能力很差,也很容易把事情搞砸。所以说,态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作,他或许做不到九十分,但是,如果态度好,做个七八十分还是没问题的。然而,如果态度不好,能力再强也是零分,甚至是负分。因此,领导在选人用人时,首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度:是否认同?是主动接受还是被动接受?遇到问题能不能主动解决?遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取?好的态度才能带来好的结果,不好的态度,结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿,决定了结果的好坏什么是意愿?意愿指的不是他能不能把事情做好,而是他是否愿意主动去把这件事做好,是否有想要把事情做好的想法。也就是说,他想不想干,是不是愿意去干,是不是能够充满热情和主动性,这一点很关键。如果领导在选人用人的时候,忽略了员工对工作的意愿,比如说,这个人不认同、不认可,或者根本不想干这项工作,那么你还能指望他把事情做好吗?甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌,那你所期望的结果,大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干,会出现很多问题。比如,出工不出力,磨洋工。表面上看着在干活,但工作始终没有进度,拖拖拉拉,效率低下,还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二,他不想干,讨厌做这件事,结果就是工作敷衍,大错不犯,小错不断。最后,这件事可能什么都不是,让你哭笑不得。本来十拿九稳的事,最后只做到了六七十分。你说他干得好吧,不好说;说他干得不好吧,至少及格了。比如说,你请了一个月薪一万的员工,结果他只干出了月薪六千的结果,你心里肯定不痛快,他自己也不痛快,这就是工作意愿不强带来的问题。其三,如果他非常讨厌、厌恶你的安排,你非要让他干,他心里是一千个、一万个不愿意。那么,遇到这种情况该怎么办呢?如果你强行安排他去做,他很可能会消极对待,甚至故意搞破坏,把事情彻底搞砸,给你带来一堆麻烦,最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说,我们领导在选人用人的时候,一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键,直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说,他想干这件事,愿意干这件事,但是,他的能力是否足以支撑他把事情做好?对于能力强的人来说,如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作,他很有可能会把事情做得非常出色,甚至超出你的预期。但是,如果你有一项重要任务,这个人虽然态度很好、意愿很强,但是,能力却不足,你让他勉强去做,他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般,让你勉强接受;要么就是他自己先坚持不住,自己可能会崩溃。很多时候,并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好,能力同样非常重要。能力不强,也很难把事情做好。所以,领导在选人时,首先要看的是工作意愿,意愿强不强;其次看态度,态度是否端正;最后再看看能力,是不是匹配。按照这样的模型去选人用人,你要想成事,大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限,也能辅助能力,提升结果的上限。因此,作为领导,在选人用人时,必须重点关注以下三点:态度、意愿和能力。其中,意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗?观看更多《资治通鉴》解读内容,欢迎订阅我的专栏,为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。(点账号头像,进入主页可见)煮酒论英雄,读史通谋略。关注我,每天为你分享读史感悟。
标签社交媒体

相关文章