本月行业报告传递新动态,《韩国A片《上司的秘书》：职场伦理的边界探索与反思》

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在韩国电影产业中，A片作为一种成人内容，往往以大胆的题材和独特的视角吸引着观众。其中，《上司的秘书》作为一部颇具争议的作品，不仅揭示了职场伦理的边界，更引发了人们对职场关系、权力与欲望之间复杂关系的深入思考。 《上司的秘书》讲述了一位年轻女性秘书与上司之间发生的一系列情感纠葛。在这部作品中，导演巧妙地运用了职场这个特殊环境，将权力、欲望、伦理等元素交织在一起，展现了人性的复杂面。 首先，影片中的上司与秘书关系微妙。上司在职场中拥有绝对的权力，而秘书则处于弱势地位。这种权力悬殊使得上司在处理与秘书的关系时，往往难以把握分寸。影片中，上司在追求个人欲望的同时，也不得不考虑自己的道德底线。这种矛盾心理使得影片在探讨职场伦理问题时，更具现实意义。 其次，影片揭示了职场中权力与欲望的交织。在职场这个充满诱惑的环境中，人们往往难以抵挡权力的诱惑。上司利用职权对秘书进行情感上的施压，而秘书则在无奈与挣扎中逐渐迷失自我。这种权力与欲望的交织，使得影片具有强烈的警示作用。 此外，影片还探讨了职场伦理的边界。在现实生活中，职场关系往往错综复杂，人们在面对道德困境时，常常陷入两难境地。影片通过上司与秘书之间的情感纠葛，让观众看到了职场伦理的边界。在追求个人利益与坚守道德底线之间，人们该如何抉择？ 然而，作为一部A片，《上司的秘书》在探讨职场伦理的同时，也存在着一定的争议。一方面，影片通过成人内容的形式，展现了人性的复杂面，具有一定的艺术价值。另一方面，影片中过于露骨的镜头和情节，也引发了一些观众的不满。对此，导演在创作过程中，或许可以更加注重影片的内涵，以更好地引导观众思考。 总之，《上司的秘书》这部作品在探讨职场伦理、权力与欲望之间的关系方面，具有一定的深度和广度。然而，在表现手法上，导演还需在艺术性与道德性之间找到平衡点。只有这样，才能使影片更具观赏性和教育意义。 在现实生活中，职场伦理问题无处不在。我们每个人都可能面临权力与欲望的诱惑，如何在坚守道德底线的同时，处理好职场关系，是我们每个人都应该思考的问题。《上司的秘书》这部作品，无疑为我们提供了一个反思的契机。让我们在欣赏影片的同时，也能从中汲取教训，更好地面对职场中的种种挑战。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。