本月行业协会公开行业研究成果,国产影视的崛起：一区二区现象解析

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随着我国影视产业的蓬勃发展，国产电影和电视剧逐渐在国际舞台上崭露头角。其中，“国产一区二区”现象成为了业界关注的焦点。这一现象不仅反映了国产影视市场的繁荣，也揭示了我国影视产业在内容创新、市场拓展等方面的巨大潜力。 一区二区，指的是国产影视作品在发行和播放过程中，根据地域和受众的不同，划分为不同的区域。一区通常指的是国内市场，二区则涵盖了海外市场。这一划分方式有利于影视作品根据不同市场的特点进行针对性的推广和发行。 近年来，国产一区二区现象呈现出以下特点： 1. 内容创新，题材丰富。国产影视作品在题材上不断拓展，从古装、武侠、科幻到都市、悬疑、青春等，满足了不同受众的需求。同时，在内容上注重深度挖掘，弘扬正能量，传递社会主义核心价值观。 2. 制作精良，品质提升。随着我国影视产业的不断发展，制作水平不断提高。无论是演员阵容、导演团队还是后期制作，都呈现出专业化、国际化的趋势。这使得国产影视作品在国内外市场具有更强的竞争力。 3. 市场拓展，影响力扩大。国产影视作品在海外市场的表现日益亮眼，不仅吸引了大量海外观众，还带动了相关产业的发展。如《哪吒之魔童降世》、《流浪地球》等作品，在海外市场取得了良好的票房和口碑。 4. 线上线下联动，多元化传播。随着互联网的普及，线上平台成为影视作品宣传和发行的重要渠道。国产影视作品在保持传统线下发行的同时，积极拓展线上市场，实现线上线下联动，扩大传播范围。 5. 政策扶持，产业升级。我国政府高度重视影视产业发展，出台了一系列政策措施，为国产影视作品提供了良好的发展环境。在政策扶持下，国产影视产业不断升级，为观众带来更多优质作品。 然而，国产一区二区现象也面临着一些挑战： 1. 市场竞争激烈。随着国际影视市场的不断开放，国产影视作品面临着来自海外作品的强烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为国产影视产业亟待解决的问题。 2. 创新能力不足。部分国产影视作品在内容、形式上缺乏创新，容易陷入同质化竞争。如何提高创新能力，打造具有独特魅力的作品，是国产影视产业需要思考的问题。 3. 人才培养与储备。影视产业是一个人才密集型产业，人才培养与储备对于产业发展至关重要。如何培养一批具有国际视野、创新能力强的影视人才，是国产影视产业需要关注的问题。 总之，国产一区二区现象是我国影视产业发展的一个缩影。在未来的发展中，国产影视产业应继续发挥自身优势，积极应对挑战，努力提升作品品质，为观众带来更多精彩纷呈的影视作品。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。