今日行业协会传递最新研究成果,揭秘871C潘通色：色彩中的经典与时尚

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在色彩的世界里，每种颜色都有其独特的语言和故事。今天，我们要来探讨一种备受瞩目的颜色——871C潘通色。它不仅是一种颜色，更是一种经典的象征，一种时尚的标志。 潘通色（Pantone Color）是一种国际通用的色彩标准，由美国潘通公司创立。它广泛应用于印刷、设计、时尚、家居等领域。871C潘通色，顾名思义，就是潘通色卡上的第871种颜色。这种颜色以它的独特魅力，成为了时尚界和设计界的宠儿。 首先，871C潘通色是一种深沉的蓝色。蓝色，自古以来就是高贵、稳重、沉静的象征。在西方，蓝色还代表着忠诚和信任。871C潘通色，以其深邃的蓝色调，传达出一种独特的气质，让人在视觉上感受到一种宁静与深邃。 其次，871C潘通色在时尚界具有极高的地位。许多国际知名品牌都曾选用871C潘通色作为其设计元素。例如，某知名奢侈品牌就将871C潘通色应用于其最新款式的包包和服装上，使其在众多款式中脱颖而出。此外，许多时尚杂志和设计师也钟爱871C潘通色，将其作为封面和设计元素，以展现其独特的艺术魅力。 在设计中，871C潘通色同样具有极高的价值。它不仅能够提升设计作品的视觉效果，还能够传达出设计师的情感和理念。例如，在室内设计中，871C潘通色可以营造出一种优雅、舒适的氛围；在平面设计中，871C潘通色可以增强视觉冲击力，使作品更具吸引力。 值得一提的是，871C潘通色还具有很高的实用价值。在印刷行业，871C潘通色可以确保印刷品色彩的准确性和一致性；在家居行业，871C潘通色可以为家居环境增添一份温馨和浪漫。 然而，871C潘通色并非完美无缺。在运用871C潘通色时，设计师和时尚人士需要注意以下几点： 1. 色彩搭配：871C潘通色虽然具有独特的魅力，但与其他颜色的搭配需要谨慎。建议选择与871C潘通色相近或互补的颜色进行搭配，以展现其最佳效果。 2. 环境因素：在特定环境下，871C潘通色的视觉效果可能会有所不同。例如，在阳光充足的环境中，871C潘通色可能会显得更加深沉；而在室内环境中，871C潘通色则显得更加柔和。 3. 个人喜好：每个人对颜色的感知和喜好都不同。在运用871C潘通色时，要充分考虑个人喜好，避免盲目跟风。 总之，871C潘通色作为一种经典且时尚的颜色，在各个领域都发挥着重要作用。在今后的日子里，相信871C潘通色将继续以其独特的魅力，为我们的生活带来更多的美好。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。