近日行业报告传达新动态,用笔描绘,打造属于自己的小花园

,20250921 09:48:16 许其凯 831

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在这个快节奏的时代,我们常常被生活的琐事所困扰,而忘记了自己内心的那份宁静与美好。其实,每个人心中都有一片属于自己的小花园,只需要用笔轻轻描绘,就能将它变成现实。那么,如何用笔打造自己的小花园呢? 一、构思与规划 首先,我们需要构思自己的小花园。想象一下,你心中的花园是怎样的?是充满生机勃勃的绿色植物,还是五彩斑斓的花朵?是静谧的小径,还是流水潺潺的小溪?构思好之后,就可以开始规划了。 1. 确定花园的位置:选择一个阳光充足、通风良好的地方,这样植物才能茁壮成长。 2. 设计花园布局:根据花园的位置和大小,设计出合理的布局。可以参考一些园艺书籍或在线资源,了解不同植物的生长习性和搭配方式。 3. 选择植物:根据自己的喜好和花园布局,选择合适的植物。注意植物之间的搭配,既要美观,又要考虑到植物的习性。 二、动手绘制 在构思和规划完成后,接下来就是用笔绘制自己的小花园了。以下是一些建议: 1. 选择合适的绘画工具:可以使用铅笔、水彩笔、马克笔等,根据自己的喜好和绘画风格选择。 2. 绘制花园轮廓:先画出花园的边界,包括地面、小径、水池等。 3. 绘制植物:根据规划好的布局,画出各种植物。注意植物的大小、形状和颜色,使画面更加生动。 4. 添加细节:在植物周围添加一些小装饰,如石头、小动物、风车等,使画面更加丰富。 三、实施与养护 绘制完小花园后,就可以将其付诸实践了。以下是一些建议: 1. 准备种植工具:购买或自制一些种植工具,如铲子、锄头、水壶等。 2. 购买植物:根据设计,购买合适的植物。注意植物的健康状况,避免购买病虫害严重的植物。 3. 种植植物:按照规划好的布局,将植物种植在花园中。注意植物的间距和深度,确保植物能够正常生长。 4. 养护植物:定期浇水、施肥、修剪,保持花园的整洁和美观。 四、感悟与收获 通过用笔描绘自己的小花园,我们不仅可以锻炼自己的绘画技巧,还能在忙碌的生活中找到一份宁静与美好。在这个过程中,我们学会了如何规划、动手实施,更学会了如何养护和珍惜。这片小花园,就像是我们心灵的港湾,让我们在疲惫时找到慰藉,在快乐时分享喜悦。 总之,用笔打造自己的小花园,不仅是一种艺术创作,更是一种生活态度。让我们拿起笔,描绘出心中的那片美丽花园,让生活更加丰富多彩。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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