本月行业报告传递重大进展,夫妻之间的100种插秧法：共筑田园生活，培育和谐幸福

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在广袤的田野上，插秧是农民们一年四季中最繁忙的农活之一。它不仅是一种体力劳动，更是一种心灵交流的过程。夫妻之间，也可以借鉴插秧的智慧，培养出彼此间的默契与和谐，共同打造幸福美满的田园生活。以下，我们便来探讨夫妻之间的100种“插秧法”。 ### 1. 精心准备，携手同行 插秧前，农民们需要做好充分的准备。夫妻之间，也应该在日常生活中，共同规划未来，携手同行。无论是职业规划、家庭计划，还是日常琐事，都要相互支持，共同决策。 ### 2. 相互尊重，平等相待 在插秧过程中，夫妻双方要相互尊重，平等相待。无论是家务分工，还是教育孩子，都要尊重彼此的意见和感受，避免产生矛盾。 ### 3. 互相鼓励，共同进步 插秧是一项辛苦的劳动，夫妻双方要互相鼓励，共同面对困难。在事业上，相互支持，共同进步；在生活中，携手前行，共创美好。 ### 4. 善于沟通，坦诚相待 插秧时，夫妻双方需要密切沟通，确保秧苗均匀地插在田里。同样，在日常生活中，也要善于沟通，坦诚相待，及时解决问题，避免误会。 ### 5. 分工合作，各司其职 在插秧过程中，夫妻双方要分工合作，各司其职。家务事也要合理分配，让彼此都有时间放松和充电。 ### 6. 互相体谅，关爱对方 插秧时，夫妻双方要互相体谅，关爱对方。在家庭生活中，也要关注彼此的需求，给予关爱和支持。 ### 7. 善于倾听，尊重对方 在插秧过程中，农民们要善于倾听，尊重田地。同样，夫妻之间也要善于倾听，尊重对方的意见和感受。 ### 8. 互相学习，共同成长 插秧过程中，农民们要不断学习，提高自己的插秧技巧。夫妻之间也要互相学习，共同成长，提高彼此的生活品质。 ### 9. 乐观面对，积极向上 在插秧过程中，农民们要乐观面对，积极向上。夫妻之间也要保持乐观的心态，共同面对生活中的挑战。 ### 10. 珍惜当下，感恩生活 插秧时，农民们要珍惜当下，感恩生活。夫妻之间也要珍惜彼此的陪伴，感恩生活的点滴美好。 …… 夫妻之间的“插秧法”远不止这些，每一种方法都需要我们用心去实践。只要我们携手同行，共同努力，相信一定能在生活的田野上，培育出幸福美满的果实。让我们一起，用100种“插秧法”，共筑美好的田园生活，培育和谐幸福的家庭氛围。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜