昨日行业报告发布新研究成果,家有三狼君:一家三口的温馨故事
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本周数据平台本月监管部门通报最新动态:昨日研究机构传达最新成果,家有三狼君:一家三口的温馨故事
在我国的一个小村庄里,住着一户人家,他们家有三口之家,却因家有三狼君而闻名遐迩。这三狼君并非真正的狼,而是家中三位性格迥异、各具特色的男子,他们分别是父亲、儿子和孙子。他们之间充满了温馨与欢乐,成为了村里的一道亮丽风景。 父亲名叫李大勇,年过六旬,却依然精神矍铄。他是一位勤劳朴实的农民,一生都在为家庭辛勤劳作。他性格豁达,待人热情,是村里人交口称赞的好人。在李大勇的带领下,家中的儿子和孙子也养成了良好的品质。 儿子李小龙,30岁,是一名优秀的教师。他不仅在教学上兢兢业业,还关心学生的成长,深受学生们的喜爱。李小龙性格开朗,幽默风趣,常常用他的智慧和幽默化解家庭中的矛盾。他总是把家庭和睦放在第一位,为了家庭的幸福,不惜付出一切。 孙子小李,10岁,正在上小学。他聪明伶俐,活泼可爱,是村里的“小机灵鬼”。小李继承了爷爷和爸爸的优点,善良、热情,乐于助人。他总是用自己的方式为家庭带来欢乐,让家中的气氛更加温馨。 家有三狼君的故事,要从李大勇年轻时说起。那时,他年轻力壮,勤劳能干,娶了邻村的姑娘李大娘为妻。婚后,他们育有一子一女,生活虽然艰辛,但幸福满满。然而,不幸的是,女儿在幼年时因病去世,这让李大勇悲痛欲绝。为了不让妻子再受打击,他决定把所有的爱都倾注在儿子和孙子身上。 在李大勇的关爱下,李小龙和小李健康成长。他们不仅学习成绩优异,还学会了做人的道理。李小龙在成为教师后,更是把父亲的教诲发扬光大,用自己的爱心和智慧,为学生们传授知识,帮助他们茁壮成长。 家有三狼君的故事,还体现在他们之间的默契与和谐。在日常生活中,他们相互关心,相互支持。每当遇到困难,他们总能携手共度。在李大勇的带领下,家中的氛围总是那么温馨,让人感到无比的舒适。 有一天,村里举行了一场盛大的庆祝活动。李大勇、李小龙和小李一家三口一同前往。活动现场,他们表演了一场精彩的节目,赢得了观众的阵阵掌声。节目结束后,李大勇感慨万分:“家有三狼君,是我一生中最宝贵的财富。” 家有三狼君的故事,告诉我们一个道理:家庭和睦是幸福生活的基石。在这个温馨的家庭里,三位性格迥异的男子,用自己的爱心和智慧,共同谱写了一曲美好的生活乐章。他们的事迹,也成为了村里人学习的榜样。 如今,家有三狼君的故事已经传遍了整个村庄。每当夜幕降临,村民们都会围坐在一起,谈论着这个温馨的家庭。而李大勇、李小龙和小李一家三口,也用自己的行动,诠释了什么是真正的家庭幸福。在这个美好的家庭里,他们将继续携手前行,共同创造更加美好的未来。
图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。