本月监管部门发布研究成果,班长上课没看穿罩子视频:一场意外的“直播秀”
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在一个阳光明媚的早晨,我国某中学的教室里,一场意外的“直播秀”正在上演。这一切,都源于班长在上课时,没有看穿罩子视频。 这所中学的同学们,平时都十分遵守纪律,课堂上更是井然有序。然而,这一天,班长却意外地打破了这份宁静。 当天,班主任安排班长播放一段关于疫情防控的视频,旨在提高同学们的防疫意识。班长按照要求,打开视频,准备播放。然而,就在这时,意外发生了。 班长在播放视频的过程中,突然发现视频中的画面有些模糊,似乎被什么遮挡住了。他疑惑地看了看周围的同学,发现大家都没有注意到这个问题。于是,班长决定暂停视频,仔细观察。 经过一番观察,班长发现,原来视频被一块透明的罩子遮挡住了。他尝试着将罩子拿开,但罩子却牢牢地粘在屏幕上,怎么也拿不下来。班长无奈之下,只好继续播放视频,但视频画面始终模糊不清。 就在这时,同学们纷纷开始议论起来。有的同学说:“班长是不是在开玩笑?”有的同学则说:“这视频怎么这么奇怪?”一时间,教室里充满了各种猜测。 就在同学们议论纷纷之际,班长突然意识到,这可能是一个展示自己才华的机会。于是,他灵机一动,决定利用这个意外的“直播秀”,给大家带来一场别开生面的表演。 班长首先向大家解释了视频模糊的原因,然后开始展示自己的才艺。他模仿视频中的角色,用幽默的语言和夸张的表情,将原本枯燥的防疫知识讲解得生动有趣。同学们被他逗得哈哈大笑,纷纷为他的机智点赞。 在接下来的时间里,班长还表演了唱歌、跳舞等节目,赢得了同学们的阵阵掌声。这场意外的“直播秀”,不仅让同学们度过了一个愉快的上午,还让大家对班长刮目相看。 班主任得知这一情况后,也对班长表示了赞赏。她说:“班长今天的表现非常出色,他不仅化解了尴尬局面,还给大家带来了欢乐。这充分说明,我们的同学们具有很强的应变能力和团队精神。” 这场意外的“直播秀”,虽然源于班长没有看穿罩子视频,但却成为了同学们心中难忘的美好回忆。它让我们明白,生活中总会有一些意想不到的事情发生,关键在于我们如何去面对和应对。 从这个角度来看,班长在这次事件中的表现,无疑给我们树立了一个榜样。他教会了我们,在面对困境时,要保持乐观的心态,勇敢地面对挑战,用自己的才华和智慧,为生活增添一份色彩。 总之,这场意外的“直播秀”,让我们感受到了生活的美好。它告诉我们,只要我们用心去发现,用心去体验,生活中处处都有惊喜。而班长,正是那个善于发现和创造惊喜的人。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。