本周行业协会披露最新报告,漫画书店:承载青春记忆的温馨港湾

,20250922 03:37:08 董雅达 396

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在我国,漫画文化源远流长,从早期的《三国演义》到现代的《斗破苍穹》,漫画作品以其独特的魅力,吸引了无数年轻人的喜爱。而漫画书店,作为漫画爱好者的聚集地,更是承载了无数人的青春记忆。在这里,我们可以感受到浓厚的文化氛围,也可以找到属于自己的心灵慰藉。 漫画书店,顾名思义,是以售卖漫画为主的书店。走进一家漫画书店,首先映入眼帘的是琳琅满目的漫画书籍。从经典名著到热门连载,从国产原创到日韩进口,应有尽有。这些漫画书籍按照分类摆放,方便读者快速找到自己心仪的作品。 漫画书店不仅是售卖漫画的地方,更是漫画爱好者的交流平台。在这里,你可以结识志同道合的朋友,分享阅读心得,共同探讨漫画中的奥秘。每当周末,漫画书店都会吸引大量读者前来,他们或独自阅读,或与朋友相聚,度过一个愉快的时光。 漫画书店的装修风格独具特色,通常以温馨、舒适为主。柔和的灯光,舒适的座椅,营造出一种家的感觉。在这里,你可以尽情地沉浸在漫画的世界里,忘却生活中的烦恼。此外,一些漫画书店还会定期举办漫画展览、签售会等活动,让读者与漫画家近距离接触,感受漫画的魅力。 在我国,漫画书店的发展历程可谓曲折。上世纪90年代,随着日本动漫的传入,漫画书店开始在我国兴起。那时的漫画书店,大多集中在城市繁华地段,以售卖日韩漫画为主。随着时间的推移,国产漫画逐渐崛起,漫画书店的经营范围也日益丰富。 如今,漫画书店已经成为我国文化产业发展的重要组成部分。许多城市都涌现出一批具有影响力的漫画书店,如北京的三联韬奋书店、上海的大众书局等。这些漫画书店不仅售卖漫画,还提供阅读、交流、培训等服务,为漫画爱好者提供了一个全方位的平台。 漫画书店在传承和发扬我国漫画文化方面发挥着重要作用。首先,漫画书店为读者提供了丰富的漫画资源。在这里,读者可以找到各种类型的漫画作品,满足不同年龄段、不同兴趣爱好的需求。其次,漫画书店为漫画作者提供了一个展示才华的舞台。许多漫画家都是通过漫画书店的连载,逐渐走红,成为知名漫画家。 当然,漫画书店在发展过程中也面临着一些挑战。随着网络阅读的兴起,实体书店的生存空间受到一定程度的影响。但漫画书店凭借其独特的文化氛围和读者群体,依然保持着旺盛的生命力。 总之,漫画书店是我国漫画文化的重要组成部分,它承载了无数人的青春记忆。在这个温馨的港湾里,我们可以尽情地享受漫画带来的快乐,也可以结识志同道合的朋友。让我们共同期待漫画书店在未来的发展中,为我国漫画文化的繁荣做出更大的贡献。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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