本周国家机构发布新动态,《军婚零距离：C1V1的浪漫演绎》

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在我国广袤的土地上，军婚这一特殊群体，以其独特的魅力和坚定的信仰，书写着无数感人至深的爱情故事。今天，就让我们走进C1V1军婚的世界，探寻那些零零子背后的浪漫情怀。 C1V1，顾名思义，即军人（C）与妻子（V1）的婚姻。这种婚姻形式在我国有着悠久的历史，它承载着军人保家卫国的神圣使命，也承载着军人与妻子之间深厚的爱情。 军婚，是零距离的。军人肩负着保卫国家的重任，常年驻守在边疆、海岛等地，与妻子聚少离多。然而，他们之间的感情却因为这份特殊的职业，变得更加深厚。他们用电话、短信、视频等方式，保持着零距离的沟通，让爱情在遥远的距离中绽放。 在C1V1军婚中，零零子是不可或缺的角色。零零子，指的是军人的妻子，她们在背后默默支持着丈夫，承受着分离的痛苦，却始终坚守着对爱情的信念。她们用自己的青春和汗水，诠释着军婚的浪漫。 军婚的浪漫，源于军人对妻子的关爱。在军人的心中，妻子就是他们最坚实的后盾。他们深知，没有妻子的支持，就无法完成自己的使命。因此，他们在战场上英勇无畏，为了妻子和国家的安宁，不惜付出一切。 军婚的浪漫，还体现在妻子对丈夫的理解与包容。她们明白，军人的职业决定了他们无法像普通人一样陪伴在丈夫身边。于是，她们学会了独立，学会了坚强，学会了在孤独中寻找快乐。她们用自己的方式，诠释着军婚的浪漫。 在C1V1军婚中，零零子们用自己的青春和热血，谱写了一曲曲动人的爱情篇章。她们在平凡的生活中，用无私的付出，诠释着军婚的浪漫。 有一位零零子，名叫小丽。她的丈夫是一名边防军人，常年驻守在边疆。小丽为了支持丈夫的工作，毅然放弃了城市的生活，来到了丈夫的身边。在这里，她不仅要照顾家庭，还要承担起照顾丈夫的责任。尽管生活艰辛，但她从未抱怨过。因为她知道，这是她应尽的责任，也是她对爱情的坚守。 还有一位零零子，名叫小芳。她的丈夫是一名海军军人，常年出海。小芳为了支持丈夫的工作，学会了驾驶船只，成为了丈夫的得力助手。在丈夫出海的日子里，她独自一人守护着家庭，等待着丈夫的归来。每当丈夫归来，她都会用最灿烂的笑容迎接他，让他感受到家的温暖。 这些零零子们，用自己的行动诠释着军婚的浪漫。她们在平凡的生活中，用无私的付出，诠释着军婚的伟大。她们是军人的坚强后盾，是军婚的美丽风景。 总之，C1V1军婚的浪漫，源于军人对妻子的关爱，妻子对丈夫的理解与包容。在军婚的世界里，零零子们用自己的青春和热血，谱写了一曲曲动人的爱情篇章。让我们为这些伟大的零零子们点赞，为他们的爱情喝彩！

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。