本月行业报告更新新变化,“见一次面，却需付出两次的努力”

近日行业报告披露重要信息,外卖战火，烧向全球,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电在线客服系统，实时沟通维修需求

漳州市长泰区、东莞市长安镇 ，三门峡市灵宝市、沈阳市于洪区、兰州市七里河区、临汾市永和县、杭州市上城区、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、汉中市城固县、铜川市王益区、赣州市龙南市、滨州市无棣县、天津市红桥区、延安市安塞区、佛山市高明区、鸡西市滴道区、吉安市永丰县 、无锡市惠山区、宿州市泗县、怀化市麻阳苗族自治县、亳州市蒙城县、临汾市乡宁县、泸州市龙马潭区、武汉市黄陂区、无锡市惠山区、通化市通化县、葫芦岛市兴城市、永州市江华瑶族自治县、大庆市龙凤区

近日官方渠道传达研究成果,本月行业报告传递新动态,“见一次面，却需付出两次的努力”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电移机服务热线，专业拆卸安装

泉州市惠安县、怀化市靖州苗族侗族自治县 ，重庆市云阳县、南昌市进贤县、澄迈县桥头镇、红河开远市、甘孜稻城县、松原市乾安县、莆田市秀屿区、东莞市凤岗镇、鞍山市立山区、广州市番禺区、甘孜色达县、杭州市富阳区、沈阳市沈北新区、成都市大邑县、中山市古镇镇 、盐城市建湖县、雅安市天全县、宁夏石嘴山市大武口区、淮安市涟水县、镇江市句容市、长沙市长沙县、肇庆市端州区、中山市南区街道、安阳市北关区、广西河池市天峨县、杭州市临安区、东方市新龙镇、宁波市象山县、东莞市麻涌镇

全球服务区域: 无锡市宜兴市、广西桂林市叠彩区 、赣州市南康区、铜仁市碧江区、湛江市廉江市、平顶山市郏县、长治市潞州区、安康市石泉县、宁德市屏南县、红河开远市、广州市增城区、白沙黎族自治县元门乡、怀化市新晃侗族自治县、茂名市电白区、珠海市斗门区、昭通市镇雄县、商洛市丹凤县 、南充市高坪区、温州市永嘉县、成都市青羊区、阜新市海州区、东营市东营区

本周数据平台本月监管部门通报最新动态,今日官方渠道传递重大研究成果,“见一次面，却需付出两次的努力”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题一键呼叫，客服专员全程跟进

全国服务区域: 德州市陵城区、郴州市北湖区 、攀枝花市米易县、长治市黎城县、滁州市定远县、聊城市东阿县、伊春市汤旺县、景德镇市昌江区、镇江市句容市、延安市志丹县、玉溪市通海县、平顶山市舞钢市、福州市仓山区、凉山布拖县、漳州市长泰区、内蒙古鄂尔多斯市东胜区、吕梁市岚县 、朔州市山阴县、苏州市常熟市、泉州市德化县、南阳市内乡县、金华市浦江县、济宁市梁山县、梅州市梅江区、商丘市民权县、焦作市中站区、驻马店市驿城区、佳木斯市东风区、绍兴市越城区、丹东市凤城市、乐东黎族自治县莺歌海镇、长治市平顺县、株洲市茶陵县、金华市婺城区、吉安市峡江县、通化市通化县、乐山市市中区、荆门市沙洋县、杭州市萧山区、榆林市吴堡县、北京市丰台区

刚刚信息中心公布关键数据:昨日行业报告发布行业动态,“见一次面，却需付出两次的努力”

在人际交往中，我们常常会遇到这样的情形：见一次面，却需要付出两次的努力。这种现象看似矛盾，实则揭示了人际关系的复杂性。那么，为何会出现这种情况呢？又该如何应对呢？ 首先，我们要明白，人与人之间的相处并非一蹴而就，而是需要时间和精力的投入。见一次面，实际上只是双方互动的开始。在这次见面中，我们可能只是进行了一次简单的交流，但为了达到这次见面，我们可能已经付出了相当多的努力。 首先，为了见这一面，我们可能需要提前做好充分的准备。这包括了解对方的喜好、兴趣、性格特点等，以便在见面时能够找到共同话题，拉近彼此的距离。同时，我们还需要考虑见面的场合、时间、地点等因素，以确保双方都能在舒适的环境中交流。 其次，为了确保这次见面能够顺利进行，我们还需要付出额外的努力。比如，在见面前，我们可能会通过电话、短信、社交媒体等方式与对方保持联系，以便了解对方的近况，为见面做好准备。而在见面过程中，我们还需要关注对方的反应，适时调整谈话内容，以保持对话的连贯性和趣味性。 然而，见一次面，却需付出两次的努力，并不仅仅体现在见面前的准备上。在见面之后，我们还需要继续付出努力，以巩固和深化彼此的关系。 首先，见面之后，我们需要对这次交流进行总结和反思。通过回顾谈话内容，我们可以发现自己在交流中的不足，从而在下次见面时进行改进。同时，我们还可以将这次见面的经历分享给身边的人，扩大自己的人际关系网络。 其次，为了保持与对方的联系，我们还需要在见面之后继续付出努力。这包括通过电话、短信、社交媒体等方式与对方保持沟通，分享彼此的生活点滴。此外，我们还可以邀请对方参加一些活动，如聚会、旅行等，以增进彼此的了解和感情。 那么，面对“见一次面，却需付出两次的努力”这种现象，我们该如何应对呢？ 首先，我们要树立正确的观念。见一次面，付出两次的努力，并非是一种负担，而是一种成长和进步的过程。通过不断地付出努力，我们可以提升自己的人际交往能力，拓展自己的人际关系。 其次，我们要学会珍惜每一次的见面机会。每一次的见面都是一次难得的交流机会，我们应该珍惜并充分利用它。在见面过程中，我们要全力以赴，让对方感受到我们的诚意和热情。 最后，我们要学会调整自己的心态。在人际交往中，我们难免会遇到挫折和困难。面对这些挫折，我们要保持乐观的心态，相信自己能够克服困难，最终实现自己的目标。 总之，“见一次面，却需付出两次的努力”揭示了人际关系的复杂性。我们要正视这种现象，学会付出努力，珍惜每一次的见面机会，以实现人际关系的和谐发展。在这个过程中，我们不仅能够拓展自己的人际关系，还能够提升自己的人际交往能力，为未来的生活和工作奠定坚实的基础。

巨头最后的围猎场" 衣食住行 " 四大赛道中，食由于高度非标化，互联网渗透率最低只有 16%，成为难被攻破的最后堡垒。民以食为天，全球外卖市场在低渗透率基数效应下持续双位数增长，过去十年实现了超 10 倍的扩张，当下依然是互联网领域少有的持续增量大赛道。如今已全球外卖突破 5000 亿美元规模，而且随着全球各区域的龙头公司先后实现持续盈利，本地生活中的外卖赛道，逐渐成为全球互联网巨头必争之地。而且行业除自然增长外，海外外卖市场还有新的增量空间，主要来自两大方向：一是新兴市场的渗透率提升，二是即时零售的拓展。从区域来看，中东、拉美、东南亚等新兴市场，由于人口结构年轻，外卖渗透率仍有较大提升空间，尤其是中东，2023 年渗透率 24%，预计未来几年将保持双位数增长。从品类来看，外卖正从餐饮向杂货、生鲜、药品等领域延伸，即时零售成为新的增长点，不仅是国内三家在即时零售上打得你死我活，海外 Uber、Grab 等平台也都开始布局。竞争格局方面，外卖产业呈现出区域分化、模式迭代与激烈竞争的复杂图景。从市值角度看，DoorDash、Uber、美团等一二线梯队，并没有拉开明显的差距，但均已经领先于其他中小品牌。来源：部分企业为综合业务，锦缎大致估算中国主要是美团、阿里、抖音和京东四大玩家，随着外卖补贴大战，格局将如何收敛还存在不小的变数。美国市场随着 Uber 旗下的 Uber Eats 占据高线市场，DoorDash 占据低线市场，进入温和的 " 双寡头 " 市场，似乎进入平稳期。在此关头，中美龙头均选择开始向海外发力，重点市场是格局未定的新兴市场。这些市场中，本土玩家虽有先发优势，但并没有明显的效率和模式优势，前有 Uber Eats、Grab 等全球玩家持续进攻，而中国平台作为全球竞争的后发者，凭借效率和组织力，更让这场全球较量增添了新的变数。01 全球外卖都是个苦生意，但壁垒却不低1. 极度的非标化外卖市场虽然庞大，但区域间的差异堪称悬殊，本地化特征突出。首先值得注意的是，外卖渗透率并非与经济发达程度完全正相关。日韩作为类似的发达国家，但市场表现却截然不同——日本主要因发达的便利店业态、堂食文化以及高昂的人力成本，外卖行业发展相对滞后；而韩国外卖渗透率高达 25% 左右，超出日本 4 倍。其他的例子还有：东欧外卖渗透率比西欧高 4 个百分点；中国虽然是发展中国家，却是全球外卖绝对的 " 压舱石 "，单国贡献就占据全球 3 成的份额；美国虽然消费经济发达，但外卖渗透率只是将将达到全球平均水平。同时部分新兴市场还展现出更强的爆发力。近 4 年，拉丁美洲和中东非洲的年复合增长率分别达到 46%、30%，远超全球 14.5% 的平均水平。中东在线餐饮的渗透率更是高达 24%，超过全球均值。这种区域差异，也为不同模式的玩家提供了差异化的生存空间，全球外卖并没有出现一统江湖的平台商，各地都有自己的地头蛇：荷兰 Takeaway 在西欧市占率为 25% 左右，Delivery Hero 在伊比利亚半岛和中欧占据领先地位；巴西本土平台 iFood 份额超过 80%。图：海外主要外卖平台总结资料来源：招商证券2. 低利润的苦生意，高效是唯一的活路深入拆解全球外卖市场的竞争逻辑，不难发现，相对于其他互联网讲的网络效应，外卖这门生意的本质远比表面看起来更苦，网络效应并不明显。外卖的核心价值是 " 花钱买时间 "，消费者用金钱换取配送员的时间，是一种特殊形式的消费升级，同时为餐食供应商节约租金和运营成本。但消费者对外卖这种消费升级的边际支付意愿有限，使得行业虽然非标但利润率却低得惊人。外卖可能牺牲堂食的品质，还会淡化餐饮的社交属性，但平台又需要在运力、商家、营销等方面的大量投入，导致行业面临低利润的困境：全球主流外卖平台的 EBITDA/GMV 利润率普遍低于 3%。且作为高频同时转换成本不高的消费，外卖互联网平台的双边网络效应，并不是很强，在低利润率前提下，只有靠高效率实现高周转才可能兑现一个可观的高 ROE，所以这也是为什么这一轮国内比拼中大家强调单量的核心原因。即时以 take rate 相对高的 Uber Eats 和 DoorDash 为例，其综合变现率（收入 /GMV）虽达到 15% 左右，但扣除骑手成本、营销费用后，净利润率也十分有限；中国平台的情况只会更为严峻，美团外卖调整后的货币化率仅 2% 左右，远低于国际同行，在当下的外卖战中，则全行业都陷入大幅亏损。3. 虽然苦但壁垒却高，重资产和本地化我们理解外卖行业的核心壁垒，并非互联网企业擅长的算法和技术（尽管算法对调度效率至关重要，如 Uber 的 GIS 技术、美团的 AI 调度系统），而是基于供应链建设的 " 双边网络效率 " 和本地化能力。从壁垒构成来看，运力永远是第一要素。国内美团的骑手铁军大家都很了解了，全球外卖市场中，履约能力和商家丰富度也一样是排在首位的。美国早期外卖龙头为 Grubhub，采用轻资产模式，仅撮合交易但不提供配送服务，依赖商家自行履约。这种模式虽降低了平台成本，却存在商户供给受限、用户体验不稳定的致命缺陷。解决痛点的是 DoorDash 和 Uber Eats，DoorDash 通过重资产自建履约体系，吸引了大量无法自配送的中小商家入驻改善供给，另一方面以统一配送标准提升用户体验，最后市占率接近 7 成。而 Uber Eats 则是找了一个 " 讨巧 " 的方法，依托母公司在出行领域的运力网络，通过 " 出行 + 外卖 " 的运力复用，实现效率提升，司机时薪达到 25 美元，比 DoorDash 高出 60% 以上，作为后发者市占率快速做到 25%，与 DoorDash 形成 " 双寡头 " 格局。更重要的是，不同于社交软件、游戏、短视频、办公软件等可全球复用的产品，外卖是 " 高度本地化 " 的生意，要想成功必须适配当地的消费习惯、供应链结构和政策环境。例如，美国郊区居民离餐厅的距离远，对于餐饮配送的即时性需求更为强烈；而中国消费者对价格敏感，平台需承担更多补贴；中东市场外籍骑手多，Talabat 90% 的订单由巴基斯坦、印度等国的务工人员配送。这些差异都决定外卖有些时候需要一个街道一个街道、一个区域一个区域地啃，更像制造业而非互联网。本地化特色最具代表性的案例是东南亚的 Grab，其不仅复用摩的则是摩的司机网络，适配东南亚市场需求，由于当地金融落后，Grab 还同时构建 " 出行 + 外卖 + 数字金融 " 的生态闭环，超过 60% 的交易通过 Grab Pay 完成，这就像当年阿里在国内做电商的时候需要同时解决支付问题，Grab 因此形成强大的用户粘性。从发展历程来看，行业经历了从 " 轻资产撮合 " 到 " 重资产履约 " 的转型，而不同区域的龙头玩家，正是凭借对模式的精准选择和本地化的深度适配，才站稳脚跟。02 中美龙头出海决赛圈：效率和本地化比拼随着第一轮淘汰赛结束，全球范围呈现了相同的规律，选择了履约 + 本地化这种正确模式的企业，最终成为了当地的行业领军者。随着国内市场逐渐红海，中美两国的龙头公司均将视野投向了海外。亚太和北美都有各自竞争力最强的企业，而欧洲由于严苛的劳工政策和高昂的人力成本，成为所有玩家面临的共同挑战。东南亚、拉美、中东等新兴市场，因巨大的增长潜力，自然成为全球外卖巨头的必争之地。从出海战略上，欧美龙头在节奏上是领先中国的。如 Uber 和 DoorDash 都完成了重磅海外收购，其中 Uber 的海外战略更为成功，外卖业务已覆盖全球超过 50% 的市场，合计市占率超过 20%；DoorDash 主要进军的是澳大利亚、加拿大、日本和欧洲（2015 年 70 亿欧元收购 Wolt）等发达市场。图：Uber 外卖市场全球布局资料来源：Uber 公告，华泰证券在国内市场经历激烈竞争后，美团、滴滴等中国本地生活平台，凭借成熟的运营经验和强大的组织能力，开始进军全球市场，成为最大进攻方。他们的出海策略，既借鉴了国际玩家的经验，也融入了中国互联网的特色打法。1. 美团 KeeTa 走的是效率路线：" 免运 + 时效 " 破局中东与香港不同于收购品牌，美团以自建品牌 KeeTa 作为支点，率先切入香港和中东市场，核心竞争力在于高效率。中国市场有着全球最低的 take rate，加上最新的外卖战，已经成为外卖炼狱修罗场，中国外卖企业的效率龙头美团效率应该没有太多好质疑的。（另一个论据是，中国是唯一一个没有海外互联网染指本地的外卖市场）在香港，美团进入前，Deliveroo 等平台的配送费超过 15 港元 / 单；2023 年 9 月 KeeTa 推出 " 全民免运 " 活动后，其单量快速增长，目前已占据香港市场一半左右的份额。在中东，KeeTa 延续了 " 免运 + 时效 " 的打法。面对当地 15-20 沙特里亚尔 / 单的配送费，KeeTa 为 90% 的餐厅提供免费配送；同时，依托国内成熟的调度系统，将 3 公里以内的配送时间压缩至 30 分钟，并推出准时宝政策，超时 15 分钟以上进行赔付，大幅提升用户体验。在沙特利雅得，KeeTa 已实现日均单量超过 10 万，预计三年投入期内可实现 50% 市占率并盈亏平衡，有机构测算，远期香港 + 中东市场有望贡献年化超 50 亿元利润。2. 滴滴走的是本地化路线：" 网约车协同 " 深耕拉美滴滴的外卖出海策略，更像 Uber 和 Grab，紧密围绕 " 网约车业务协同 " 展开，且主要聚焦拉美市场。在墨西哥，滴滴先通过网约车业务建立优势（部分市场份额超越 Uber），再推出外卖服务，实现流量、运力和品牌的复用——网约车用户可直接在同一 APP 内使用外卖功能，网约车司机也可兼职外卖骑手，提升收入。在墨西哥，滴滴外卖以更低的餐品价格和配送费，吸引价格敏感型用户；且从二三线城市切入，避开 Uber Eats 等对手的核心市场。截至 2024 年底，滴滴在墨西哥外卖市场市占率已超 50%。近期滴滴宣布重启巴西 "99Food" 业务，针对本土龙头 iFood 的垄断，聚焦二三线城市未被满足的需求，试图复制墨西哥的成功。3. 对中国玩家效率与组织力的终极考验中国外卖平台出海的核心优势，在于拥有全球最高效的模式：●在技术层面，美团的 AI 调度系统、无人机配送，滴滴的地图路径规划能力，都能显著提升配送效率；●在运营层面，中国平台擅长地推，美团在千团大战中积累的商家拓展经验，可快速说服海外本地商家入驻；●在生态层面，" 出行 + 外卖 + 金融 " 的协同模式，既能降低成本，又能提升用户粘性。对于中国玩家而言，作为出海后发者，我们对国内企业的模式并不感到担忧，它们对比海外企业都有明显的效率优势。真正的挑战在于，如何将国内成熟的运营经验与海外本地化需求深度结合，比如：欧洲的劳工政策要求保障骑手权益，不能简单复制国内的专送模式；中东的外籍骑手管理，需要适配当地的移民政策；拉美的支付习惯，要求平台整合本地金融工具。全球外卖这门 5000 亿美金的 " 重资产、低利润、强本地化 " 苦生意，考验着每个玩家的战略定力与执行能力。中国玩家的出海尝试，到现在可以说第一步已经成功，但离真正成为本地化品牌，还有很长的路要走。虽然面对未知，但对于需要本地化运营的行当，东亚的企业从基因上并不弱于欧美企业，因此即使时间上落后了半步，对于中国龙头参与新兴市场的外卖竞争，我们更愿意用一个乐观的态度去期待。本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议。