今日监管部门发布政策更新,顶到底的感觉：探索内心深处的极致体验

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在我们的生活中，顶到底的感觉，往往代表着一种极致的体验，一种超越常规的感知。这种感觉，可能来源于一次冒险的旅行，也可能源于一次心灵的触动，亦或是在某个特定时刻，对生活的深刻感悟。那么，顶到底的感觉究竟是怎样呢？ 首先，顶到底的感觉是一种挑战自我的过程。当我们站在人生的十字路口，面临选择时，往往会感到迷茫和困惑。然而，正是这种挑战，让我们有机会去探索自己的极限，去发现那些平日里未曾触及的内心世界。在这个过程中，我们可能会遇到重重困难，但正是这些困难，让我们更加坚定地走向目标，直至顶到底。 其次，顶到底的感觉是一种心灵的升华。当我们克服重重困难，终于达到目标的那一刻，内心的喜悦和成就感会油然而生。这种喜悦，不仅仅是因为我们取得了成功，更是因为我们经历了成长，实现了自我超越。在这个过程中，我们的心灵得到了洗礼，变得更加坚韧和成熟。 再者，顶到底的感觉是一种对生活的深刻感悟。当我们站在人生的高峰，回首过去，会发现那些曾经的挫折和磨难，其实都是人生路上的垫脚石。正是这些经历，让我们更加珍惜眼前的幸福，更加懂得感恩。在这个过程中，我们学会了如何面对生活的起伏，如何去拥抱每一个瞬间。 那么，如何才能体验到顶到底的感觉呢？ 首先，我们要树立明确的目标。只有明确了目标，我们才能有的放矢，朝着目标努力。在这个过程中，我们要学会坚持，不畏艰难，勇往直前。 其次，我们要培养自己的毅力。毅力是克服困难的关键，只有具备了毅力，我们才能在逆境中不断前行。我们要学会在困境中寻找希望，用乐观的心态去面对生活的挑战。 再者，我们要善于总结经验。在追求目标的过程中，我们难免会遇到挫折，但我们要学会从中吸取教训，不断调整自己的策略。只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远。 最后，我们要珍惜身边的人。在追求顶到底的过程中，我们会遇到许多关心和支持我们的人。我们要学会感恩，珍惜这份情谊，让它们成为我们前进的动力。 总之，顶到底的感觉是一种极致的体验，它让我们在挑战自我、升华心灵、感悟生活的同时，也让我们更加懂得珍惜。让我们勇敢地去追求自己的目标，去体验那份顶到底的感觉，让人生更加精彩！

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"