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在这个信息爆炸的时代，网络已经成为我们生活的重要组成部分。而“正能量火影网站WWW正能量”作为一个充满活力的网络社区，以其独特的魅力和丰富的内容，吸引了众多年轻人的关注。它不仅是一个展示个人才华的舞台，更是一个激发青春活力的精神家园。 首先，让我们来了解一下“正能量火影网站WWW正能量”。这是一个以火影忍者为主题，集动漫、游戏、生活、娱乐于一体的综合性网站。在这里，你可以找到关于火影忍者的最新资讯、精美图片、精彩视频，还可以与其他火影迷们交流心得、分享快乐。这个网站之所以受到年轻人的喜爱，正是因为它传递了一种积极向上的正能量。 在“正能量火影网站WWW正能量”上，我们可以看到许多充满正能量的故事。这些故事不仅让我们感受到了火影忍者中的友情、勇气和信念，更让我们在现实生活中找到了前进的动力。比如，火影忍者中的主角漩涡鸣人，他从一个被村人嘲笑的孤儿成长为火影，他的故事告诉我们：只要有梦想，就勇敢地去追求，就一定能够实现。 在这个网站上，我们还可以看到许多火影迷们创作的优秀作品。他们用自己的才华和热情，将火影忍者中的角色和故事重新演绎，为这个社区带来了无尽的欢乐。这些作品不仅丰富了网站的内容，更激发了更多年轻人的创作热情。正如网站的名字所暗示的那样，这里充满了正能量，让人感受到青春的活力。 “正能量火影网站WWW正能量”还注重培养年轻人的团队精神。在这个社区里，火影迷们可以组成自己的战队，共同参与各种线上线下活动。这些活动不仅增进了彼此之间的友谊，还锻炼了团队协作能力。在这个过程中，年轻人学会了如何面对挑战、如何克服困难，这种团队精神对于他们未来的成长具有重要意义。 此外，网站还关注年轻人的心理健康。在“正能量火影网站WWW正能量”的论坛中，有许多热心的网友分享自己的心得体会，帮助其他网友解决生活中的困惑。这种互帮互助的精神，让这个社区成为一个充满爱的大家庭。在这里，每个人都可以找到属于自己的温暖，感受到生活的美好。 总之，“正能量火影网站WWW正能量”是一个充满活力的网络社区，它以火影忍者为主题，传递正能量，激发青春活力。在这个社区里，年轻人可以尽情展示自己的才华，结交志同道合的朋友，共同成长。在这个信息时代，这样的精神家园显得尤为重要。让我们携手共进，在这个充满正能量的社区中，共同书写属于我们的青春篇章。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。