昨日官方更新研究报告,《网络空间下的“男男(h)肉视频”：伦理、法律与心理的探讨》

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随着互联网的普及，网络空间逐渐成为人们获取信息、娱乐和社交的重要平台。然而，在享受网络带来的便利的同时，一些不良信息也在网络空间中滋生。其中，“男男(h)肉视频”作为一种涉及色情和暴力内容的视频，不仅对青少年的身心健康造成严重危害，也引发了社会伦理、法律和心理层面的诸多问题。 首先，从伦理角度来看，“男男(h)肉视频”的存在严重违背了社会伦理。在传统观念中，人与人之间的交往应当建立在相互尊重、平等的基础上。而“男男(h)肉视频”所展现的内容，却将人视为满足欲望的工具，忽视了人的尊严和价值。这种扭曲的价值观不仅对个人产生负面影响，也对社会风气产生恶劣影响。 其次，从法律角度来看，“男男(h)肉视频”属于违法行为。我国《刑法》明确规定，制作、传播淫秽物品是违法行为，将受到法律的严厉制裁。而“男男(h)肉视频”作为一种淫秽物品，其制作、传播者将承担相应的法律责任。同时，观看“男男(h)肉视频”的观众也应当承担相应的法律责任，因为他们的行为助长了淫秽物品的传播。 再者，从心理角度来看，“男男(h)肉视频”对观众的心理健康造成严重危害。首先，长时间接触这类视频，容易使观众产生心理依赖，导致他们在现实生活中无法满足正常的需求。其次，这类视频中的暴力、色情内容容易使观众产生心理扭曲，对他们的性观念和道德观念产生负面影响。最后，长期接触“男男(h)肉视频”还可能导致观众出现心理障碍，如焦虑、抑郁等。 针对上述问题，我们应当从以下几个方面着手解决： 1. 加强网络监管，严厉打击制作、传播“男男(h)肉视频”的违法行为。政府部门应当加大对网络空间的监管力度，对违法网站进行依法查处，切实维护网络环境的清朗。 2. 提高公众的道德素质，倡导文明上网。通过开展网络文明宣传活动，引导公众树立正确的价值观，自觉抵制不良信息。 3. 加强心理健康教育，帮助观众树立正确的性观念和道德观念。学校、家庭和社会应当共同努力，为青少年提供心理健康教育，引导他们正确面对网络诱惑。 4. 强化法律法规的宣传，提高公众的法律意识。通过广泛宣传法律法规，让公众了解“男男(h)肉视频”等违法行为的法律后果，从而自觉抵制不良信息。 总之，“男男(h)肉视频”作为一种不良信息，对个人、社会和家庭都造成了严重危害。我们应当从伦理、法律和心理等多个层面入手，共同打击这一现象，为构建清朗的网络空间贡献力量。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。