本月行业报告传递重要动态,冲破最后一层阻碍：勇往直前的力量源泉

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近日技术小组通报核心进展:今日监管部门公开新政策变化,冲破最后一层阻碍：勇往直前的力量源泉

在人生的道路上，每个人都会遇到各种各样的困难和挑战。有时候，这些困难如同层层叠叠的迷雾，让我们迷失方向，难以前行。然而，正是在这些艰难的时刻，我们更需要冲破最后一层阻碍，勇往直前，寻找那片属于自己的光明。 冲破最后一层阻碍，需要我们有坚定的信念。信念是人生的指南针，它能让我们在迷茫中找到方向，在困境中保持信心。正如一句古语所说：“信念是成功的基石。”当我们面对重重困难时，只有坚信自己能够战胜一切，才能在逆境中不断前行。 冲破最后一层阻碍，需要我们有顽强的毅力。毅力是人生的力量源泉，它能让我们在逆境中不屈不挠，勇往直前。当我们遇到困难时，不要轻易放弃，而是要咬紧牙关，坚持不懈地努力。正如一句名言所说：“毅力是成功的保证。”只有具备顽强的毅力，我们才能在人生的道路上越走越远。 冲破最后一层阻碍，需要我们有智慧。智慧是人生的灯塔，它能让我们在黑暗中找到光明，在困境中找到出路。在面对困难时，我们要学会冷静思考，分析问题，寻找解决问题的方法。正如一句古语所说：“智慧是成功的钥匙。”只有具备智慧，我们才能在人生的道路上披荆斩棘，勇往直前。 在现实生活中，许多成功人士都是通过冲破最后一层阻碍，最终实现了自己的梦想。比如，我国著名的科学家钱学森，在研究火箭技术时，遇到了许多难以想象的困难。然而，他凭借坚定的信念、顽强的毅力和智慧，最终成功研制出了我国第一颗人造卫星，为我国的航天事业做出了巨大贡献。 同样，在体育领域，许多运动员也是通过冲破最后一层阻碍，赢得了世界冠军。比如，我国著名乒乓球运动员刘国梁，在备战奥运会时，面临着巨大的压力。然而，他凭借坚定的信念、顽强的毅力和智慧，最终在比赛中脱颖而出，为我国赢得了荣誉。 冲破最后一层阻碍，不仅需要我们有坚定的信念、顽强的毅力和智慧，还需要我们有勇气去面对困难。人生就像一场马拉松，只有勇敢地冲破最后一层阻碍，我们才能到达胜利的终点。 总之，冲破最后一层阻碍是人生必经的过程。在这个过程中，我们要坚定信念，保持毅力，运用智慧，勇敢面对困难。只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远，最终实现自己的梦想。让我们一起努力，勇往直前，冲破最后一层阻碍，创造属于自己的辉煌人生！

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。