本月行业协会披露重大成果,女方用嘴巴，男方的一般多久？揭秘亲吻时长背后的心理奥秘

昨日行业报告更新行业新动向,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修专属热线，24小时在线待命

天水市麦积区、广西河池市东兰县 ，营口市站前区、迪庆香格里拉市、嘉兴市南湖区、珠海市斗门区、广西桂林市阳朔县、丽水市景宁畲族自治县、漳州市龙文区、淄博市张店区、赣州市于都县、新乡市牧野区、达州市万源市、滨州市博兴县、莆田市城厢区、文昌市潭牛镇、台州市临海市 、长沙市浏阳市、北京市通州区、上海市静安区、宜昌市秭归县、亳州市谯城区、岳阳市临湘市、成都市新津区、白银市景泰县、德宏傣族景颇族自治州芒市、宜春市樟树市、深圳市光明区、德州市陵城区

专家技术支援专线,稍早前相关部门公布新政策,女方用嘴巴，男方的一般多久？揭秘亲吻时长背后的心理奥秘，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一服务专线，标准化维修流程

广西崇左市凭祥市、大庆市龙凤区 ，合肥市蜀山区、三门峡市卢氏县、大理剑川县、鸡西市梨树区、齐齐哈尔市建华区、遂宁市船山区、扬州市宝应县、鞍山市铁东区、万宁市礼纪镇、吕梁市柳林县、乐东黎族自治县利国镇、延边图们市、南充市阆中市、通化市辉南县、双鸭山市四方台区 、茂名市茂南区、营口市站前区、澄迈县中兴镇、乐东黎族自治县尖峰镇、宁德市霞浦县、烟台市蓬莱区、哈尔滨市南岗区、海南贵德县、上海市黄浦区、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、武汉市青山区、重庆市北碚区、铜川市宜君县、甘南碌曲县

全球服务区域: 直辖县潜江市、黄山市屯溪区 、铁岭市昌图县、清远市清城区、广元市利州区、青岛市市北区、菏泽市东明县、大理鹤庆县、宜春市樟树市、揭阳市普宁市、广西玉林市博白县、内蒙古呼和浩特市托克托县、宁德市柘荣县、泉州市鲤城区、绍兴市新昌县、临汾市安泽县、大连市西岗区 、苏州市常熟市、淮南市谢家集区、临汾市曲沃县、普洱市江城哈尼族彝族自治县、茂名市化州市

刚刚信息部门通报重大更新,今日监管部门发布最新通报,女方用嘴巴，男方的一般多久？揭秘亲吻时长背后的心理奥秘，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电企业专属热线，大客户定制服务

全国服务区域: 内蒙古赤峰市喀喇沁旗、三明市大田县 、珠海市斗门区、眉山市彭山区、黄冈市黄州区、葫芦岛市绥中县、三门峡市卢氏县、贵阳市观山湖区、南阳市社旗县、滨州市滨城区、临汾市汾西县、杭州市淳安县、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、文昌市锦山镇、南充市仪陇县、昭通市昭阳区、白山市抚松县 、齐齐哈尔市克山县、济宁市嘉祥县、迪庆德钦县、贵阳市观山湖区、鞍山市海城市、德州市齐河县、伊春市汤旺县、运城市垣曲县、攀枝花市东区、内蒙古巴彦淖尔市临河区、屯昌县南吕镇、安康市白河县、东莞市凤岗镇、常德市鼎城区、汉中市佛坪县、南充市蓬安县、琼海市潭门镇、红河绿春县、果洛玛沁县、烟台市芝罘区、上海市黄浦区、南通市崇川区、保山市隆阳区、潍坊市寒亭区

本周数据平台最新研究机构传出新变化:昨日官方更新权威研究结果,女方用嘴巴，男方的一般多久？揭秘亲吻时长背后的心理奥秘

在情侣或夫妻间，亲吻是一种亲密的肢体接触，能够增进彼此的情感。然而，对于亲吻的时长，每个人都有自己的理解和期待。今天，我们就来探讨一下“女方用嘴巴，男方的一般多久”这个问题，并揭秘亲吻时长背后的心理奥秘。 首先，我们要明确一点，亲吻时长并没有一个固定的标准。每个人的亲吻习惯和情感需求都不同，因此亲吻的时长也会有所差异。以下是一些可能影响亲吻时长的因素： 1. **情感需求**：情侣或夫妻间的亲吻时长往往与他们的情感需求有关。如果双方都渴望亲密接触，那么亲吻的时长可能会更长；反之，如果某一方不太愿意过度亲密，亲吻的时长就会相对较短。 2. **亲吻技巧**：亲吻的技巧也会影响亲吻的时长。有些人擅长通过亲吻来传达情感，使得亲吻过程更加愉悦，从而延长亲吻时间。 3. **亲吻环境**：亲吻的环境也会对亲吻时长产生影响。在一个舒适、私密的环境中，亲吻的时长可能会更长；而在公共场合，由于受到外界因素的干扰，亲吻的时长可能会相对较短。 4. **亲吻频率**：亲吻的频率也会影响亲吻时长。如果双方在一段时间内频繁亲吻，那么每次亲吻的时长可能会相对较短；反之，如果亲吻频率较低，每次亲吻的时长可能会更长。 那么，女方用嘴巴，男方的一般多久呢？根据调查和观察，以下是一些大致的数据： - 初次亲吻：初次亲吻的时长通常较短，大约在10-30秒之间。 - 情侣间的亲吻：情侣间的亲吻时长一般在30秒到2分钟之间，这个时长足以传达彼此的情感。 - 夫妻间的亲吻：夫妻间的亲吻时长可能会更长，一般在1分钟到3分钟之间，这个时长有助于增进夫妻间的情感。 当然，这些数据仅供参考，实际情况因人而异。 在亲吻时，我们应该关注的是亲吻的质量，而不是时长。以下是一些建议，帮助你在亲吻时更好地传达情感： 1. **用心感受**：在亲吻时，要用心感受对方的呼吸、温度和情感，这样可以更好地传达你的爱意。 2. **眼神交流**：亲吻时，可以通过眼神交流来加深彼此的情感。 3. **亲吻技巧**：学习一些亲吻技巧，如轻咬、舔舐等，可以让亲吻更加有趣。 4. **适度控制**：亲吻时，要适度控制力度和时长，以免让对方感到不适。 总之，女方用嘴巴，男方的一般多久并没有一个固定的答案。亲吻的时长取决于双方的情感需求和亲吻环境。在亲吻时，我们要关注亲吻的质量，用心感受彼此的情感，让亲吻成为增进感情的美好时刻。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。