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在这个充满奇幻色彩的世界里，每一个故事都承载着孩子们无尽的想象。今天，就让我们走进一个温馨而又充满童趣的梦境——亲吻拔萝卜，原声不带歌词，不盖被子。 这是一个发生在童话世界的故事。在一个遥远的国度，有一个善良的小男孩，他每天都会在森林里帮助小动物们。这一天，小男孩在森林里无意间发现了一块神奇的萝卜地。这片萝卜地里的萝卜长得又大又圆，仿佛在向人们诉说着一个神秘的故事。 小男孩好奇心驱使，决定进入萝卜地一探究竟。当他小心翼翼地走进萝卜地时，突然间，一阵轻柔的音乐声在耳边响起。这音乐声美妙动听，却没有任何歌词。小男孩被这美妙的音乐所吸引，不禁放慢了脚步，想要探寻这音乐的来源。 就在这时，一个可爱的小女孩出现在了萝卜地里。她正用小手轻轻抚摸着萝卜，仿佛在给它们讲故事。小女孩看到小男孩，微笑着说：“你好，小男孩，我是这片萝卜地的守护者。这里的萝卜都是我们的朋友，它们需要我们的关爱和陪伴。” 小男孩被小女孩的话深深感动，他决定和女孩一起守护这片萝卜地。每天，他们都会在萝卜地里唱歌、跳舞，为萝卜们带来快乐。而那美妙动听的音乐声，就是小女孩用心灵演奏出的旋律。 有一天，小男孩突发奇想，想要亲吻每一个萝卜，感谢它们带给他的快乐。于是，他开始了这场奇妙的亲吻之旅。当他轻轻地闭上眼睛，靠近一个萝卜时，一股温暖的力量从萝卜中传递到他的身体里。小男孩感受到了从未有过的幸福和满足。 在亲吻萝卜的过程中，小男孩发现了一个秘密：这片萝卜地里的萝卜们，其实都是小女孩的兄弟姐妹。他们之所以长得如此可爱，是因为小女孩用她的爱和关怀滋养着他们。而那美妙动听的音乐声，正是萝卜们对小女孩的感激之情。 从此，小男孩和小女孩成了最好的朋友。他们一起守护着这片萝卜地，让萝卜们茁壮成长。每当夜幕降临，他们都会在萝卜地里讲故事、唱歌，度过一个又一个美好的夜晚。而那个美妙动听的音乐声，始终伴随着他们，成为了他们心中永恒的旋律。 在这个梦境里，小男孩和女孩从不盖被子。他们相信，在这个充满爱与温暖的世界里，他们不需要任何遮挡。他们愿意敞开心扉，拥抱每一个美好的瞬间。 亲吻拔萝卜，原声不带歌词，不盖被子，这是一个充满奇幻色彩的梦境。它告诉我们，在这个世界上，有许多美好的事物等待我们去发现。只要我们用心去感受，用心去关爱，就能找到属于自己的幸福和快乐。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。