今日官方通报发布行业新变化,《探索“可以随便侵犯游戏角色的游戏软件”:自由与道德的边界》
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刚刚监管中心披露最新规定:今日监管部门传递新政策信息,《探索“可以随便侵犯游戏角色的游戏软件”:自由与道德的边界》
在数字时代,游戏已经成为人们休闲娱乐的重要方式之一。然而,随着游戏产业的蓬勃发展,一些游戏软件中出现了“可以随便侵犯游戏角色”的现象,引发了社会各界的广泛关注。本文将探讨这一现象背后的原因,以及它对游戏产业和玩家心理的影响。 首先,让我们来了解一下“可以随便侵犯游戏角色”的游戏软件。这类游戏软件通常允许玩家在游戏中对游戏角色进行各种形式的“恶搞”,如改变角色形象、恶搞角色行为等。这种游戏模式在一定程度上满足了玩家追求刺激和新鲜感的心理需求,但也引发了一系列问题。 首先,这种游戏软件可能侵犯游戏角色的知识产权。游戏角色作为游戏的核心元素,往往具有独特的形象和故事背景。随意修改或恶搞游戏角色,可能会损害游戏开发商的合法权益。此外,这种行为也可能损害其他玩家的利益,因为他们可能无法享受到游戏原本的设计和故事。 其次,这种游戏软件可能对玩家心理产生负面影响。在游戏中随意侵犯游戏角色,可能会让玩家产生一种“暴力”或“恶搞”的心理倾向。长期处于这种心理状态下,玩家可能会对现实生活中的道德观念产生怀疑,甚至影响到他们的社交行为。 那么,为什么会出现“可以随便侵犯游戏角色”的游戏软件呢?一方面,这可能与游戏开发商的市场策略有关。为了吸引玩家,开发商可能会推出一些具有争议性的游戏模式,以增加游戏的趣味性和吸引力。另一方面,这也与玩家心理有关。在现实生活中,人们往往面临着各种压力和束缚,而在游戏中,他们可以暂时摆脱这些束缚,追求一种自由和释放。 然而,我们不能忽视这种游戏软件可能带来的负面影响。为了维护游戏产业的健康发展,我们需要在自由与道德之间找到平衡点。 首先,游戏开发商应加强自律,避免推出具有争议性的游戏模式。在游戏设计过程中,要充分考虑游戏角色的知识产权和玩家的心理需求,确保游戏内容健康、积极。 其次,玩家也要提高自己的道德观念,理性对待游戏。在游戏中,我们要尊重游戏角色,尊重他人的权益,避免过度追求刺激和新鲜感。 最后,政府和社会各界也应加强对游戏产业的监管,确保游戏内容健康、积极。对于侵犯游戏角色知识产权、损害玩家心理的游戏软件,要依法予以查处。 总之,“可以随便侵犯游戏角色”的游戏软件在追求自由的同时,也带来了诸多问题。在数字时代,我们需要在自由与道德之间找到平衡点,共同维护游戏产业的健康发展。
本文来自微信公众号:19 号商研社,作者:李馨婷,编辑:周嘉宝,题图来自:视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏(Laurent Freixe),近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日,雀巢集团董事会宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。公告显示,傅乐宏的离任源于一项调查,该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践,董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年,此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他,在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢,曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年,傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后,他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时,傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质,是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头,近年来,受消费需求疲软等因素影响,雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年,雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎,内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%,有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中,作为雀巢集团第二大海外市场的中国(财报中表述为 " 大中华区 "),销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎(约合人民币 480 亿元)下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎(约合人民币 444 亿元)。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%,有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后,集团组织与人事架构调整频繁,其中最引人关注的一项举措,便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区,整合并入亚大非大区(亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区);同时,任命集团原菲律宾业务负责人马凯思(Kais Marzouki)接替张西强,出任大中华区新负责人。值得注意的是,大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期,曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强,受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO,成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革,傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去,雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构,傅乐宏则主张精简集团的资源,投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务,傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务,以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月,在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后,雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议,收购徐福记剩余 40% 的股份。不过,傅乐宏的一系列动作,尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示,上半年,集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎,同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎,同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%,上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中,雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎,同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%,实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场,雀巢集团的业绩增长重任,也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示,Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢,担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后,Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人,在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务,后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起,Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是,过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管,不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情,容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻,2018 年,时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇(Brian Krzanich)宣布辞职,原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示,柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报,2019 年,时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ,也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年,美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况,最终也以 CEO 辞任告终。