昨日相关部门传达重要研究成果,揭秘萨满卡组：炉石传说中的神秘力量

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在《炉石传说》这款卡牌游戏中，萨满祭司作为三大基础职业之一，以其独特的元素和强大的群体治疗能力而备受玩家喜爱。萨满卡组，作为萨满祭司的核心玩法，更是以其独特的策略和变化多端的战术而成为游戏中的神秘力量。本文将带您深入了解萨满卡组，揭示其背后的奥秘。 ### 萨满卡组的起源与发展 萨满祭司的卡组起源于《炉石传说》的早期版本，当时的萨满祭司以自然元素和群体治疗为主。随着游戏版本的更新，萨满卡组逐渐发展出了多种流派，如元素萨、治疗萨、控制萨等，各具特色，让玩家在游戏中有了更多的选择。 ### 元素萨：以元素之力，掌控战场 元素萨是萨满卡组中最经典的流派之一，以强大的元素技能和群体治疗能力著称。在元素萨的卡组中，玩家需要合理运用元素技能，如“风暴之眼”和“烈焰之眼”，来激活元素牌，从而发挥出强大的群体伤害和控制能力。 元素萨的战术核心在于对元素牌的合理运用，以及与群体治疗牌的配合。在游戏中，玩家需要时刻关注元素牌的激活条件，并在合适的时机释放元素技能，以达到出奇制胜的效果。 ### 治疗萨：以生命之力，守护队友 治疗萨是萨满卡组中另一个重要的流派，以强大的群体治疗能力而闻名。治疗萨的卡组中，玩家需要充分利用萨满祭司的治疗技能，如“治疗波”和“治疗之雨”，来保证队友的生存，从而在游戏中占据优势。 治疗萨的战术核心在于对治疗牌的运用，以及与控制牌的配合。在游戏中，玩家需要根据战局的变化，灵活调整治疗策略，确保队友在关键时刻能够得到有效的治疗。 ### 控制萨：以节奏之力，掌控战局 控制萨是萨满卡组中的一种新兴流派，以节奏控制著称。在控制萨的卡组中，玩家需要充分利用萨满祭司的控制技能，如“冰封”和“风暴之眼”，来限制对手的行动，从而在游戏中占据主动。 控制萨的战术核心在于对节奏的把握，以及与解牌的配合。在游戏中，玩家需要根据战局的变化，合理运用控制技能，确保对手在关键时刻无法发动攻击。 ### 萨满卡组的策略与技巧 1. 合理搭配卡牌：在构建萨满卡组时，玩家需要根据不同的流派，合理搭配卡牌，确保卡牌之间的协同作用。 2. 灵活运用技能：在游戏中，玩家需要根据战局的变化，灵活运用萨满祭司的技能，以达到出奇制胜的效果。 3. 注意节奏控制：在游戏中，玩家需要时刻关注战局节奏，合理运用控制技能，确保自己在游戏中占据优势。 4. 善于应对对手：在游戏中，玩家需要根据对手的卡组，灵活调整自己的策略，以应对各种突发情况。 总之，萨满卡组作为《炉石传说》中的一种神秘力量，以其独特的元素和强大的群体治疗能力而备受玩家喜爱。通过深入了解萨满卡组，玩家可以在游戏中发挥出更大的潜力，赢得更多的胜利。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。